班晓萌
国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司发展策划部 内蒙古呼伦贝尔021000
[摘要]随着社会经济的快速披展，企业之间的竞争日趋激烈。电力企业作为国民经济中的重要组成部分，要想使自身获得更加长远的发展，就必须做好自身的管理工作。综合计划管理是电力企业管理工作中的一部分，对电力企业的稳定发展具有积极作用，同时也能够有效地提升电力企业的资产质量，帮助电力企业获得更好的发展。文章主要针对当前我国电力企业的综合计划管理进行细致地分析，并提出相应的管理模式运行管理要求，希望能够给相关电力人士提供借鉴。
关键词：电力企业；综合计划；管理
1综合计划管理概念分析
电力企业的战略和规划是综合计划管理的重要生产指导标准，对电力市场环境以及企业发展经营策略等进行统筹分析，实现供需平衡，并对优化企业之前的年度管理计划以及实施方案。综合计划管理就是对企业的储备、编制、平衡、执行等进行考核，这是电力企业管理的关键，也是促进电力企业集团化运作和集约化发展主要手段，也是电力企业实现战略发展目标的重要保障。
2综合计划管理的意义
综合计划管理是否科学会直接影响到企业的未来发展，同时也会影响到企业是否有足够的竞争能力。 综合计划管理主要就是根据企业的发展战略，实现对企业资源的合理化配置，使备部门之间分工明确，有效地提高了企业的整体工作效率。企业在发展中经常会出现重视资本而忽视成本，重视指标而忽视项目的情况，通过实施综合计划管理使这种情况得到了很大的转变。科学的综合计划管理使企 业内部的各个方面都得到了平衡和优化，使企业的发展计划更具系统『生。
3管理内容与方法
（1）计划申报
电力企业部门需要针对管理责任范围和管理内容执行详细的管理计划。各部门需要按照计划的项目规 范建设或改造项目的原因、实施方案以及完成时间点。该计划通常有以下三种：年度计划、月度计划、临时计划。
（2）年度计划
年度计划的申报编制以及下达程序是这样的：各生产运行部门，都需要申报计划，各专业部门需对生产信息进行汇总。各个部门需要依据自身的工作范围和业务状况制定年度计划。编制本年度的生产管理计划，在下半年就申报的计划的实施情况进行跟踪观察，并确定后期计划。
（3）月度计划
月度计划实施过程主要包括三个阶段：计划分解、项目计划申请、项目计划费用落实。各个部门的月度计划需要上报。月度计划的编制以及下达流程是这样：各个部门申报专业部门汇总、在月度生产计划会讨论、协商处理、发文。每个月的月末需要召开月度计划会议，各个部门计划的申请截止时间为25日左右。月度计划会的主要目的就是将上月计划的完成情况整合并编制为书面报告。
4电力企业综合计划管理模式运行管理要求
目前，很多电力企业在综合计划管理上选择的仍是以往条块分割的模式，在这种模式下，往往会出现各部门计划之间难以协调、人员权责模糊、流程不标准、监督评估效果差等现象，从而使得该计划未能显现全面协调的价值。这就需对以往的这种管理模式作出改进，对管理流程加以调整，要在管理上体现出“全涵盖、全方位、全过程”的特征。
4.1全口径管理
要做到全口径管理，应依据总体调节、分部细化、分类管控的思路，延展与充实综合计划指标构架，在该构架中逐步纳入各类综合计划关键指标，其中，不但有供电服务类指标，而且还有资产质量类、运营业绩类等指标，从而突显综合计划的协调效用。在这种管理中，还要考虑下属单位的需求来设立专门的业务指标。对那些不是独立核算的下属供电单位，可依据其业务需求按照存货余额、资金归集率进行指标考核;对那些独立核算的下属供电单位，可按照资金归集率、存货余额以及直属电厂发电量进行考核。
4.2全覆盖管理
全覆盖管理的核心，就是考虑发电公司在现实运营中的具体需求以及拓展的方向，选择可以涵盖3个层级的机构（即地市三级公司，以及省二级公司与总部）的管控模式，这样，就使得综合计划管理能在整个企业机构内部显现纵向协调的效用。从维度上来说，综合计划管理应当注重空间维度、过程维度和时间维度。并实现计划制订、计划变动、实施管控与评估考核的闭环管理体系。
4.3全过程管理
全过程管理在具体实施中需强调以下几点：一是计划合理;二是制订科学;三是查对严谨;四是落实认真;五是评估有据。计划项目既属于综合计划管理的着手点，也被看作该计划制订，以及落实与管控的基础。故此，对其管控的合理与否，往往会影响到计划后续的实施步骤能否符合要求，这就需要在对其管控中借助项目已有的综合计划管控平台，来对项目予以调配和及时更新，重视评估排序、查对以及还出入库等，以增强各单位的管控效果。
对于经过核准的综合计划，各单位要真正的落实，并正确处理落实中的难题。把计划的分布实施、比对剖析、过程监督与具体评估等看作公司管理的关键事项，从而使综合计划得到认真落实。在现实中，必须注重对该计划落实的分析，每个季度末，都要对综合计划落实状况做出剖析，并把得到的结果向各单位的主管人员报告。通过具体评估可切实增强有关人员的职责意识，从而促进综合计划能更科学、更有效的实施。故此，需确定适宜的综合计划管理评估指标，做到“评估有据”，使各单位均认识到综合计划管理的关键效用;此外，需注重对该计划实施动态管控，要安排专人监督该计划每月的落实状况，若发现与计划存在偏差，要及时纠正。
5实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点
5.1要灵活地运用综合计划管理指标
为了让综合计划既能达到各种条件下使用的多层级要求，也能为单位的现代化管控提供准确可靠的依据，建议从多个维度来拓展综合计划指标构架，丰富指标的内容，并对指标做到灵活的运用。从而做到更为具体的体现公司现状，并及时准确地提供所需的信息。
5.2要注重对各单位项目的审核和预评价的全面管理控制
应凭借有效的综合计划审核、预审程序流程对项目计划进行评审，并对每个项目的具体落实状况做出有效管控;一般计划项目的审核预评估可以由各个专业管理部门的人员进行，较为复杂特殊的计划项目，不仅需要单位的各归口主要负责人进行审核、预审，还要请第三方评审机构进行评审，提出专业的意见。[4]最终对每个计划项目进行审核、预评价、打分、排序等程序完成后，列出计划项目明细表，使整个综合计划更加明确。
5.3注重对综合计划实际管控的具体后评估，深层改进综合计划的闭环管控模式
考虑电力企业对该计划落实和管控的状况，可给出评估该计划管控效果的一系列适合的评估指标，并健全评估过程中涉及的自查以及自评等规定;从自查自评入手，对计划管控效果做出评估，把得出的结果予以通报。不但要借助适合的评估模型来准确地测出综合计划的落实状况，增强评估的可靠性。而且注重对结果的通报，以及推广有效的做法，及时纠正指标的偏差，使企业综合计划得到更有力的落实。
结束语
综上所述，基于电网建设发展新形势下，综合计划管理在电力企业管理中占据重要地位。为了保证各项计划的有序执行，实现资源的节约，需要提升生产经营活动的效率，有效规避企业的经营风险和市场风险，需深入落实综合计划管理工作，从而保证预期战略目标的实现。
参考文献：
[1]吕翠莲浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].经营管理者，2017，30（11）：147-148
[2]王莹新时期电力企业计划综合管理的探索与分析[J].财经界（学术版），2018，19（8）：239-240
[3]鲁丹论电力公司综合计划管理的难题及其建議[J].科技与企业，2018，25（7）：262-263