李晓林
国网山西省电力公司文水县供电公司,山西 文水，032100
摘要：在企业财务管理的过程中，工程财务管理可以说是非常重要的一个部分，其主要目标是为了项目建设成本进行控制，确保资源合理利用和经济效益的最大化。现如今供电企业的工程管理主要是由各个有关机构密切配合与分工合作来完成的，基建机构主要是对项目的初步设计进行审查并对工程建设进行管理；财务机构主要是对项目资金的筹措、拨付、使用等一系列环节进行负责管理；审计机构主要对工程的有关审计工作进行负责管理。此种状况之下，供电企业财务工程管理的职能分散于很多机构，不但直接影响了供电企业各方面资源的统筹安排，而且也不利于实现投资效益的最大化。
关键词：供电企业；财务管理；问题；对策
1简析供电企业财务管理中存在的主要问题
1.1财务管理人员专业水平欠佳，延续粗狂式财务指导
在很多的供电企业中，财务管理人员更侧重对账目的核对、资金的管理，这便难以凸显工作特点。因供电企业的财务管理存在一定的特殊性，除了需做好预算、概算等成本管控与支出管理，具备专业素养，还需了解电力工程项目推进流程及造价知识等。但现实却是很多供电企业缺乏这方面的综合性人才，导致财务工作开展存在一定的局限性、难以对企业的运营决策起到有力支撑。因秉持粗放管理模式或依据经验推进财务管理工作，一定程度上阻碍了供电企业各项工作的开展。
1.2未构建有效财务管理制度，难以及时跟进财务监督
鉴于财务管理是供电企业内部管控中的关键一环，应依据企业工作开展特点，完善财务管理制度、形成良好的运行机制，不给渎职、贪污等行为可乘之机。同时，需要有效的加强财务监督，确保各项资金应用、利用更合规、合理。但是在部分供电企业中，其内部审计工作跟进不力、资金管理意识不强，导致审计工作的问题重重，专项审计难以为继。故此，不仅需构建财务管理的长效机制，还应提升高层管理的重视，强力推进建立健全的内审工作机制。
1.3信息化水平相对较低，导致财务管理存在一定风险
供电企业的财务管理与多部门的工作有交叉，并对其日常运营影响较大。基于其财务管理工作较为繁杂、系统性强，应该明确部门工作职责，界定岗位责权。但现实中确实一些供电企业财务管理工作责任的界定相对模糊，并未形成纠错机制，导致小问题因没有被发掘、遏制，在工作中持续发酵，最后牵涉多部门。此外，互联网+时代下，ERP系统的引入将助力供电企业财务管理的精细化、规范化。但因部分企业在工作信息化的过程中，缺乏信息安全意识，对风险的防范意识淡薄，一旦发生财务信息系统被非法访问，数据恢复不仅较为艰难，也会对企业的运营产生负面影响。
2供电企业财务管理面临挑战的对策
2.1更新财务管理理念
在财务管理中随着时代的发展，管理理念必须要与时俱进，树立正确的管理理念是提高管理水平的重要环节。供电企业财务管理需要管理层起到带头作用，转变传统的管理理念，并且作为一种引导，让各层级的员工都具有一定的财务管理意识，各部门与财务管理部门之间要加强合作交流，使得财务管理理念扎根于员工的心中，学习先进的财务管理方法，提高财务管理人员的专业水平，并且对优秀的成功的财务管理模式进行借鉴。
2.2加强财务预算管理
财务预算是对企业生产、采购、销售等方面进行规划和分析，在企业进行财务管理的过程中可以根据预算编制对资金的使用进行有效控制，避免出现资金超支或者是资金滥用的现象，影响供电的经济效益。因此，财务预算是财务管理中的重要组成部分。
在进行财务预算编制时可以根据企业发展的现状，并且结合各部门的资金使用状况以及未来发展前景制定科学的预算编制。在做好财务预算之后还需要对各部门的落实情况进行分析，对各部门进行统筹协调，有效对资金投入进行控制，降低企业的投资风险。
2.3提升财务人员的专业技能
增值税业务较营业税而言要相对复杂，减税降费政策给营改增税制改革带来了新的变化，其相关的财务管理方法也要发生改变，对供电企业而言，提升财务人员的专业技能，使财务管理人员及时用新政策处理财务问题，用足够的财务敏感度适应新形势下的财务管理变化。供电企业可以开展学习“减税降费”相关政策的活动，用专业性培训增强纳税筹划意识，还可以适时调整企业财务人员岗位设置，推动财务会计向管理会计转型。外聘相关领域的专家作为顾问宣讲减税降费相关知识，也不失为一种行之有效的方法，多措并举提高供电企业财务人员专业能力，使之为供电企业财务管理工作保驾护航。
2.4确保财务资产管理的质量
通过上面的介绍我们不难知晓，资产管理水平的高与低直接关乎企业的财务管理水平，一定程度上也影响着经济效益和社会地位，所以要想促进供电企业可持续发展下去，我们还应加强资产管理工作，以此来确保财务资产管理的质量。首先，应当设立一个专门的资金管理部门，该部门的主要职能就是对现有资金进行管理，要精确到每一笔资金的流向，这样才能提高资金的使用效率。同时还应明确资金管理的岗位责任，明确各级管理人员的岗位职能，促使他们能够恪尽职守地做好每一项管理工作，一旦资金出现预算超额等问题时，能够及时采取措施予以解决，进一步确保各项财务管理工作的顺利实施。其次，还需要加强对财务管理人员业务技能的培训，不断提高他们的管理技能和计算机使用技能，因为他们的综合业务技能水平直接影响财务管理质量。为此，必须要促进他们努力自主学习，不断学习那些先进的财务管理理念，为供电企业领导人员提供有利的数据支持，从而全面提高财务资产管理质量，以及实现提高供电企业财务控制能力的目标。
2.5完善制度标准体系
第一，不断健全对制度体系。按照上级相关法律法规政策，立足于供电企业实际状况，对企业有关基本建设财务管理的条款予以持续补充与完善，制定和实施具体的资金管理、固定资产以及工程财务等办法，为全方位的强化工程的成本管理提供制度保障。第二，努力建立标准体系。供电企业应该致力于构建全方位的工程财务标准体系，包括工程物资财务管理、基建财务主管工作标准、工程竣工决算管理等内容，有效指导基建与财务人员对各方面工作实施规范管理。第三，理顺业务管理流程。对供电企业各个机构之间责任和权利不明晰的问题予以解决，对工程财务的有关岗位进行优化设立，实行畅通的信息共享渠道，确保各个机构之间能够有效地彼此配合和牵制。
结束语：综上所述，时代的进步和综合国力的提升，也推动了各行各业的发展进程，尤其是电力事业的发展更是十分迅猛，可以说电力企业在国民经济中占有重要地位，其稳定发展直接影响社会经济的发展。所以为了提高供电企业的财务管理水平，我们应树立先进的财务管理理念，并完善财务管理监督制度，同时也要确保财务资产管理的质量，这样才能够提高生产经营效益，在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，从而在可持续发展道路上越走越远，同时也能够提高供电企业的综合实力，有助于供电企业经济效益的最大化，同时也推动供电企业的发展。
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