李琛
国网哈密供电公司 新疆 哈密市839000
摘要：本文将供电企业计划管理的创新工作作为中心针对供电企业综合计划管理的相关内容进行了分析，总结其中存在的不足，提出切实可行的管理创新和实践策略。
关键词：供电企业计划综合计划管理优化
1.综合计划管理的相关概述
1.1综合计划管理的具体内涵
综合计划管理使用平衡计分卡和战略地图以及其他理论方法来量化和分解公司战略目标，并建立涵盖四个方面的管理框架，涵盖了电网开发和市场营销服务，以及资本运营与安全生产等多个领域的计划以及指标体系。通过优化计划，科学地分配了公司的各种要素资源，以最大限度地提高公司的整体效益，并满足公司当前的运营绩效和中长期发展需求。按照时间范围，综合计划一般会被分成月度和季度以及年度与五年综合计划等几种形式。
1.2综合计划管理的定位
（1）综合计划管理在企业战略管理体系中处于领先地位
综合计划是公司持续发展战略的载体。通过运用计划指标去完善企业战略目标，只有这样才能够让公司的战略得到实现。然后通过针对年度计划的准备和发布，以及执行与跟踪分析，并按照组织绩效去完成评估，真正的完成闭环管理。这一个循环过程不但是综合计划执行的过程，同时还是公司战略执行的过程。它主要是将一年作为一个周期，持续重复并持续上升，最后实现公司发展的战略目标。
（2）综合计划与职业计划的关系
综合计划是“管理计划的计划”。综合计划是执行公司战略和实现公司业务目标的综合行动计划，并且是各种专业计划的指挥官。也就是说，综合计划需要以专业计划为基础，并且专业计划应该以综合计划为指导，从公司的总体业务目标开始，并遵循综合计划。
（3）综合计划与预算管理与组织绩效之间的关系
综合计划主要是供电公司战略的年度特定的一种行动计划，其中包含了公司整体体预算以及组织绩效计划的相关内容。预算管理是执行综合计划的主要保证以及核心手段，组织绩效管理也为检查综合计划的执行与预算等提供了制度保障。
2.国内供电企业综合计划管理过程中出现的问题
2.1综合计划管理体系要求不断完善
国内很多供电公司缺少相对的管理基础以及管理机制，要求在综合规划管理以及工作流程规范化上对其给予持续的完善。并且，当前并未设置综合计划管理过程的控制以及评估体系，使得综合计划缺少约束力以及调节力，综合计划起到的控制作用无法获得有效的发挥。
2.2缺乏有效的数据共享
全面的计划涉及到的专业领域较为广泛，同时涉及到的数据量较大，对于数据完整性和准确性以及及时性提出了非常严格的要求。目前，国内供电企业“公共数据资源库”仍然需要持续强化，数据共享机制仍然要进一步得到完善，以提高对综合规划数据的支持。
2.3技术支持方法有待加强
综合计划需要协调并且完成多种专业计划的平衡。其计算以及优化的计算工作量相对较大，以往的人工处理方式无法进行。有必要寻找到和有关技术手段同时依赖于计算机对其完成结构化与程序化的计算。
3.国内供电企业综合计划优化管理改进方向
3.1设置一个统一规范的综合计划管理体系
（1）健全的综合计划指标体系。深入对于指标彼此之间的核对关系进行核对，并且在动态管理指标体系发展的基础上，对于综合计划给予具体的管理。
（2）完善管理制度。
从制度上去完成对综合计划管理部门在综合计划管理过程中决策地位的确认，同时还需要把有关的计划管理政策和法规以及程序融入到综合计划管理体系中。
（3）完成组织结构优化。强化综合计划管理委员会在多个级别供电企业里处在的地位与作用。
（4）明确权力责任制，确定各级电力企业综合管理的权力责任分配，确保综合计划的顺利，有效执行。
（5）建立综合计划评价体系，加强绩效考核责任，提高综合计划工作效率，促进综合计划管理的不断完善。
3.2技术手段支持
综合计划管理的核心是按照专业职能部门对于指标管理提出的意见，使用对指标彼此之间存在的逻辑关系进行分析，最终完成综合计划的管理与优化，同时对于相关指标给予合理的安置，保障专业计划的管理与集成最终完成计划管理的有效协调。所以，在将其和企业级数据中心进行对接，寻找数据支撑的基础上，需要按照供电企业综合计划管理工作具体提出的需求，开发出一套适合使用在供电企业的分析计算模型通过这样的方式全面的完成计划优化，并使用信息化学方式对其给予巩固，最终形成工具，完成电力供应企业整体计划的编制、分析、决策提供技术支撑。
4.建立供电企业综合计划的管理体系
4.1制度体系的建立
（1）设置一个完善的综合计划决策体系，系统的对于企业计划管理部门在综合计划管理过程中处在的决策地位给予确认，除此之外还需要将综合计划在当前公司计划管理过程中的制约地位给予确认。
（2）企业计划管理相关的政策和法规以及程序也需要被纳入到综合计划管理体系的范畴中，同时通过综合计划管理部门去对其给予统一管理。
（3）研究制定能够操作的规章制度以及具体的实施细则，将准备综合计划进行分发，除此之外还需要对过程控制的执行情况进行跟踪分析，并且对跟踪结果进行评估调整，通过这样的方式完成对综合计划管理行为的规范，确认管理责任，让管理能够更加的合理化。
4.2组织体系的建立
全面的计划管理涉及到了供电企业中的很多部门，在具体运营过程中要求分工与多个部门之间保持协调。所以，在多个级别供电公司总部设设置了综合计划管理的委员会，这一委员会是公司综合计划制定的决策部门，并且将这一部门作为公司的常设工作机构，使其能够对日常事务给予集中管理。能够在整体上隶属于公司计划管理的相关部门。并且，建议将公司综合计划管理部门和有关专业部门彼此之间的合作关系给予联系，有效的把综合计划和每个专业计划有效的链接在一起，使其能够构成成为公司工作的日常管理机制。
4.3权力和责任制的建立
有效执行综合计划离不开科学的权力和责任制。权力，责任和利益的合理分配是有效管理管理层的重要保证。从电网企业的特点出发，综合规划管理可以建立以综合规划管理委员会，综合规划管理办公室和专业职能部门为基础的三级组织体系。作为综合计划的领导机构，综合计划管理委员会是最高的决策中心。它负责审查，监督和协调综合计划管理中的主要任务；综合计划管理办公室主要负责综合计划的编制，平衡和优化。
执行分析，调整和评估以及其他日常管理任务是综合计划的链接层；每个专业职能部门负责制定专业计划，并根据部门的实际业务组织发布的综合计划的实施。它是综合计划的执行层。三级机构履行各自的职责，具有一定程度的协调和明确的权力和责任。
5. 结束语
实施综合计划管理的实质是将最先进的管理概念和方法引入国内供电公司。这不但是综合计划管理形式上的创新，并且也是供电公司管理水平上的不断提升提高。变革可以说是从认可发展到实践的一个整体过程。全面计划管理其本身属于一种新型的管理创新模式，对于多个专业管理都提出了非常崭新的要求，需要相关部门以及单位构成一种高度的共识并统一行动。所以，综合计划管理的工作并不是一蹴而就就可以完成的，其需要伴随着公司综合计划管理的设置持续深入发展，并且保持稳步快速推进。
参考文献
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