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探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略卢崇权

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：卢崇权

[导读] 摘要：在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业迅猛发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。

        身份证号码：45072119870304xxxx
        摘要：在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业迅猛发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
        关键词：建筑工程；工程管理；改进策略
        引言
        在建筑工程施工过程中，每个环节都需要紧密完善的管理技术，以能够提升建筑质量和安全性，降低风险事故的发生。施工单位应当积极重视管理技术，并从多个角度加以完善，从成本上最大限度的做到节约和优化，加强制度完善和监督力度，最终使得建筑质量能够实现预期的目标。
        1建筑工程管理存在的问题
        1.1工作人员素质有待提高
        工作人员的工作素质较差是导致建筑工程管理当中出现各种问题的重要原因之一，相关管理规范以及方针的落实必须要建立在工作人员的专业素质较高，能够按照标准的流程进行规范化的管理的基础上。如果工作人员自身的管理素质低、责任意识差以及管理的水平不够，就会导致相关政策在执行的过程当中出现工作人员工作漫不经心、态度散漫的现状，导致相关举措无法发挥，在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这些对于建筑工程项目的整体建设以及维持整体质量而言是非常严重的打击。
        1.2施工技术标准低
        随着科技的发展，建筑施工的技术也在不断的进步和发展，因此对建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相关技术，但由于在我国的建筑行业中，施工人员以农民工为主，因此缺乏必要的施工技术培训工作，这就导致很多建筑企业在施工中依旧采用的是传统的建筑施工工艺，新的施工工艺得不到有效的保障，传统的施工技术中存在的各种隐患依旧存留在建筑施工场地内。
        1.3建筑工程施工材料质量问题
        在建筑工程施工过程中，建筑工程材料是工程质量得到保证的基础。如果材料不过关，那么建筑工程很难达到质量上的要求，但是在实际的建筑工程施工材料中，很大一部分的施工材料很难达到质量要求。并且由于建筑工程的进行是比较复杂的项目，因此一些项目对于施工材料的要求是不同的，如果不能严格按照施工材料比例来进行混合，就会导致一些工程质量差，从很大程度上降低建筑物的应变能力。
        1.4质量控制方法落后
        从目前的现状分析，我国房建工程管理模式有了一定的变化，为了满足工程质量管理的新要求，务必要对质量管理方法进行不断创新，促使其更加完善。传统主要采用巡视检查、检测等方法进行质量管理，这些举措难以达到良好的质量管理效果，所以需要引进先进的管理技术和理念，如BIM技术等，从而保证设计施工质量。
        2改善建筑工程管理问题的相关举措
        2.1展开素质教育，强化施工人员专业知识
        通过提高团队内管理人员的整体素质，强化施工人员的专业知识水平，能够很好的解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责，了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训，使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况，拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下，弘扬管理的目标和标准，对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中，要进行岗前培训，通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能，拥有进行施工的技术基础。

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然后再通过考核，确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后，才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中，管理人员应当积极参与施工建设当中，与施工技术人员相互学习、交流工作，形成团队内的互相配合。
        2.2提升工艺水平
        对于当前的建筑施工而言，建筑企业需要不断的更新施工工艺，通过对施工人员的培训，可以有效的确保施工人员熟练掌握新的施工工艺，通过对新工艺的认识，确保建筑施工的整体进度，降低了安全隐患，先进的施工工艺不仅能提升建筑施工的质量还能提升施工的进展速度，与传统老旧的施工工艺相比，新的施工工艺无论是质量、速度等方面都得到了极大的提升。
        2.3对建筑工程前期加大规划管理力度
        对建筑工程前期加大规划管理力度，是保证建筑工程质量控制的前提条件。通过调查研究发现，我国大部分建筑行业在建筑项目前期忽视了对项目的规划管理，从而对建筑工程的质量造成了一定的影响。建筑工程的质量与建筑项目的地形和环境有着很大的关系。首先，要在工程进行初期，对建筑项目进行实地考察，充分考虑到地形可能会对建筑项目质量造成的影响，合理分析建筑项目的风险；其次，要对环境和天气进行科学分析，考虑到会对工程项目的顺利实施造成影响的因素，保证工程项目进行的工作效率；然后，还要分析可能会影响工程项目的人为因素；最后，要在所有的因素考虑充分后，进行总结分析，通过图纸的形式把工程进度呈现出来，使前期的规划管理能够有效落实，发挥实际作用，利于建筑工程的质量控制。
        2.4施工材料的控制要点
        施工材料是否合格直接影响到施工质量，由于在建筑工程建设中会运用到大量的建筑材料，而一般情况下，质量检测人员是采取随机抽查的方式，因此使得个别不合格的材料进入到施工现象。所以，施工单位必须要重视材料的作用，采购人员要秉承着良好的职业道德和专业的职业素养，全面调查材料市场的行情，从正规的厂商中进货，在确保材料质量达标的情况下以最低价格购买施工材料量，禁止发生收受贿赂或回收等情况，节省施工造价。其次，要借助一些专业的检测设备和检测方法，并全面根据施工需求对所有的材料进行一一核对和检测，通过比对查看其是否符合施工要求符合施工要求。此外，对于采购后的材料还要做好登记入库，将材料的名称、数量、材质等信息完整记录，合理保管相关施工材料，放置于干燥通风的地方，避免受到下雨、下雪等恶劣天气的影响，确保施工材料满足建筑质量要求。
        2.5完善施工质量控制体系
        施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
        结语
        综上所述，实施科学有效的管理技术不仅是社会发展需要，更是建筑项目质量确保的主要措施。建筑单位要不断完善管理技术，在原有的基础上进行改革创新，将管理技术贯穿于施工过程中，进而充分体现出管理价值，提高管理水平。
        参考文献：
        [1]许青松，张思庆.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.
        [2]靳远.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施[J].居业，2020（01）：141+143.
        [3]郭宝成.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：44-45.