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论建筑工程管理中创新管理模式

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：商文斌

[导读] 摘要：在开展建筑工程管理的过程中，对管理模式的创新，可以更好的提升企业管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑行业发展。

        中国建筑第二工程局有限公司辽宁省沈阳市 110000
        摘要：在开展建筑工程管理的过程中，对管理模式的创新，可以更好的提升企业管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑行业发展。因此，建筑工程管理采取创新模式是很重要的，本文对此应用和发展进行了分析。
        关键词：建筑工程；管理；创新管理模式
        1建筑工程管理中创新模式的应用价值
        1.1可以提高企业的核心竞争力
        现在建筑行业正在面临着非常激烈的市场竞争，所以必须对管理理念进行创新、对工程管理模式进行创新，才能够在竞争中站稳脚跟，而且从我国当前的社会发展情况来看，建筑行业正在面临一个非常好的发展机会，这时候更应该抓住时机积极的引用科学技术，让管理手段变得更加的科学和全面，这样才能够从容不迫地应对复杂的市场环境，才能够让企业的效益得到保障，将施工过程中风险出现的几率降到最低，从而从整体上增加企业的经济利润。
        1.2可以为实现科学化管理提供依据
        众所周知，创新在各个领域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因为创新可以让一个企业走的更加的长远。新型的建筑工程管理模式的出现，让企业的管理层更注重对先进理念的认识，这样在实际施工的过程中，可以为管理层带来更准确的消息，做到建筑工程创新模式和企业管理两者相辅相成，相互促进建，所以由此可见企业创新管理模式能够让生产力得到更好的发展。
        1.3实现企业资源的优化配置
        作为当今的现代企业，必须要学会顺应历史发展的潮流，将创新的理念融入到管理模式中，才能够制定出一套科学的公平公正的规章制度，能够将人力资源和智力资源集中到一起，提升资源的利用效率，而且创新的管理模式，它涉及到了企业内部很多的细节内容，对企业的了解也会更加的深入，所以提升企业的管理效率也是显而易见的，与此同时，他也做到了可以将企业的资源进行科学的合理配置。
        2当前我国建筑工程管理模式存在的不足
        2.1管理人员自身专业水平较低
        在开展建筑工程项目时，应采用系统性、科学性的施工管理模式，可以有效提升建筑工程整体施工质量，严格控制施工管理工作内容。因此，在进行管理建筑工程项目施工时，需要合理应用科学方式，创新施工技术，保障建筑工程施工项目可以顺利开展。然而，当前在开展建筑工程过程中，部分施工管理人员由于没有充分重视工程管理工作，在没有加强施工管理工作力度，常常凭借以往施工经验开展施工管理工作，直接影响了管理效果。主要的原因在于，很多施工管理人员自身专业素养较低，没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性。当前我国很多建筑企业由于没有充分重视创新施工管理工作，直接影响了建筑工程管理质量。
        2.2缺乏完善的建筑工程施工管理体系
        当前我国建筑工程施工管理技术和水平得到有效提升，然而建筑行业与一些发达国家的建筑工程在管理水平和技术方面还存在一定差距。我国很多建筑企业缺乏完善的工程管理机构，管理机制方面存在很多的不足。很多建筑企业设有施工管理岗位，然而企业没有专门设立施工管理机构开展工程管理工作。在进行工程管理时，管理人员存在没有明确自身职责情况，针对存在的问题，常常出现互相推诿现象，导致建筑工程施工管理工作，存在混乱管理情况，直接影响了建筑工程整体质量。
        2.3相对落后的建筑工程管理方法和理念
        落后的建筑工程施工管理理念，不能有效地开展工程创新管理模式。创新建筑工程施工管理理念，才能有助于建筑工程管理发展和开展创新工作。然而，当前我国部分建筑工程企业在施工管理理念上相对落后，仍然采用传统施工管理模式，采用的工程管理手段以及技术和现代化工程管理模式存在着很大的差距。

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不能将先进的施工管理模式进行有效融合，降低了施工管理工作效率和质量。
        3建筑工程管理模式创新的对策
        3.1安全管理的创新
        必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理。
        3.2对行业人才加大培养力度
        在技术不断创新的社会，人才培养也非常重要。当今，建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才，以满足社会的发展需要。拥有一支有能力的专攻队伍，人才彼此激励，才能让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。专攻人才队伍将自己掌握的知识应用到管理的各个问题上，提高企业的管理水平，并用专业的知识服务于人，给企业创造出好口碑。但是，对比资本主义国家的用人方面，我国的建筑产业用人情况体现为：体力劳动人员较多、劳动力较为廉价、人员所受教育普遍低。针对这些情况，人员培训就必不可少。但有时，一些企业并不注重人才方面的培训，而是带着走过场的消极态度，造成了企业人员无法进步、无法提升自己，用人方面无法达到理想效果。因此，企业要将培训列为日常工作的部分内容，坚持不懈的做好这个工作。最后，建筑企业可以编制合理的员工培训计划，主管的部门则要加大投入精力、定时监管，也可与教育研究机构开展合作，加大力度培训员工，即将培训问题落到实处，还要定期、阶段化的对职员测试，来检查学习效果，并加入绩效考核之中。
        3.3管理组织结构的创新
        首先在建筑企业管理的创新过程中，应该把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的管理资源进行配置，并且不断调整和优化，建立起新的管理结构，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，应该不断地消除管理方面的制度问题，新问题的出现也要及时解决，针对不同的问题采取不同的解决措施。建筑企业中努力创新的目的是创建更为有效的企业管理制度，根据实际情况，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制等等均为建筑企业开展组织创新的具体体现方案，在逐步选聘职员的同时，也要调整内部结构。另外，发展创新在建筑企业上，需要从各个方面筹划、考虑到企业未来的发展目标，在不断进步的同时继续不断开辟适合目前企业需求的对应管理措施，即让企业保证可持续的发展。
        结束语：总的来说，为了更好跟上经济的发展，稳步立足于当下竞争激烈的建筑行业中，建筑行业相关企业应当摒弃落后的传统思想，重视起管理工作的作用，积极采用创新型的管理方式，建立起一套科学合理又符合当下发展的创新型管理模式，全面提高管理工作的开展效率。
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