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建筑工程施工质量管理策略分析

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：岳菊霞

[导读] 摘要：随着现代城市建设水平的不断提升，促使建筑工程的数量不断增长，而人们思想观念的变化提升了对建筑工程质量的要求。

        身份证号：62242119890504xxxx 甘肃定西 743000
        摘要：随着现代城市建设水平的不断提升，促使建筑工程的数量不断增长，而人们思想观念的变化提升了对建筑工程质量的要求。建筑工程施工质量对建筑工程的使用质量具有重要影响。因此，需要做好建筑工程施工质量管理，才能够保障建筑工程的使用质量。
        关键词：建筑工程;施工质量;管理策略
        施工质量管理为现代建筑企业提供了管理支持，有助于提升建筑企业的施工效率，同时保障施工质量，推动了建筑企业的可持续发展。随着我国经济水平的不断提升，人们对建筑工程的质量也越来越重视。
        1建筑施工质量管理的特点
        1.1影响因素多
        一个建筑工程，从项目的提出直至建成交付这一整个系统流程中，都不能够在任一环节存在质量问题等差错，不然的话，就会因某一中间环节的错误导致了整体建筑存在质量安全的隐患，甚至会出现不堪设想的严重后果。但是在这一过程中，影响工程质量的因素也是很多很复杂的。例如：建筑项目的设计方案、施工材料、施工条件、施工管理制度、施工人员等都会直接对该建筑项目的工程质量产生影响。
        1.2施工质量存在很大的隐蔽性
        因为施工质量存在很大的隐蔽性，所以通常情况下我们难以发现施工质量问题。在实际的施工过程中，建筑工程的施工过程通常都是纷繁复杂的，所规定的施工工序存在着交接过度的现象，直接导致了隐蔽工程质量现象的多发性，使得在没有的到及时、专业的检测情况下，很难发现其施工质量存在问题。容易造成对该建筑项目质量的合格与否产生错误的判断。
        2建筑工程施工质量管理中存在的问题
        2.1管理工作无法适应市场变化
        随着我国市场经济的不断发展以及建筑工程监督管理机制的不断完善，现代建筑工程的内部环境和外部环境都产生了较大的变化。受到政治、经济、文化等方面的影响，建筑市场长期处于动态变化的状况，并且由于外资企业进入促使市场竞争越趋激烈，导致现代建筑工程在施工过程中要考虑到政策变动以及市场的影响，这就对现代建筑工程施工管理工作提出了更严苛的要求。但是就我国现代建筑工程施工质量管理现状分析，其仍无法适应现代内外部环境变化，没有将眼光放在未来长久的发展中，导致可持续性战略的实现受到影响，限制了建筑工程的发展。
        2.2管理者的观念滞后
        目前虽然建筑工程的数量多，但大部分工程管理者受到知識水平以及眼界的限制，往往停留在传统的管理观念上，认为自身的经验和能力能够对建筑工程的各方面管理工作进行有效规划和控制。他们往往认为现代理论和方法就是对传统理论的再加工，具有较强的独权意识，控制了建筑工程各方面的决策权。尤其是在管理部门中，此类现象尤为突出。管理者传统的施工质量管理观念制约了施工质量管理现代化的发展，这对施工管理的可持续发展造成了一定的影响。
        2.3资金预算管理不科学
        为了加强建筑工程资金管理，大部分建筑工程都要求财务部门做好工程资金预算计划，但是由于资金预算的约束力较低，使得建筑企业根据自身建设经验及市场情况制作工程资金预算计划时，对投资金额较大或运作存在较大弹性空间的建设项目中，无法坚持统筹一致、兼顾平衡的原则，导致资金预算管理失去其应有的意义。不完善的资金管理制度是影响现代建筑工程施工质量管理的主要因素之一。我国现代建筑工程在施工质量管理部门中存在权责划分模糊的问题，这样会引发重复管理或相互推卸责任的现象发生，导致各部门的职能无法有效发挥。
        2.4管理人员的专业水平不高
        受到传统管理制度的影响，现代建筑工程的施工质量管理思想比较滞后，且施工质量管理方法和知识落后，缺乏创新能力，导致建筑工程施工质量管理无法有效创新。

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并且由于目前现代建筑工程的管理人员多为非管理专业人员。随着现代科学技术的不断发展，新时代的发展趋势是信息化，而现代建筑工程管理人员的信息水平较低，无法使用先进的施工质量管理模式和方法，导致现代建筑工程管理工作无法有效开展。
        2.5施工质量管理体系不完善
        建筑工程项目施工质量管理中，施工质量管理体制不够完善主要表现在：大多数工程项目在进行施工现场管理时，由于缺乏高效、安全的施工质量管理体系，加之一些建筑施工单位因与工程项目管理方之间存在一定的利益关系，这就会使得建筑工程项目在进行施工管理时，各项管理工作未得到较好地落实、执行，从而影响施工质量管理效率。
        3建筑工程施工质量管理的对策
        3.1调整施工质量管理策略
        要想让现代建筑工程施工质量管理与市场环境变化相符合，就必须对现代建筑工程施工质量管理策略进行调整。为了促使建筑工程持续发展，现代建筑工程需要调整建筑工程战略目标，从而与市场环境变化相适应。根据市场环境的变化对建筑工程经营策略和目标进行调整，在市场环境快速变化的背景下，现代建筑工程必须将建筑工程的平稳发展作为首要目标，充分调动管理人员的工作积极性，对施工规划、实地考察、施工检验以及材料管理等工作进行合理安排。此外，加强先进施工质量管理理念的宣传也是非常有必要的，落实到施工质量管理部门或个人，从而提高管理工作的有效性。
        3.2完善资金预算制度
        首先需要提高资金预算的覆盖范围，将建筑工程各项资金支出纳入预算管理中，禁止任何形式的预算外支出;然后要控制资金流动，避免财政赤字，加强资金的统一管理，将施工质量管理与建筑工程管理相结合，统一资金的收支;最后要加强现金管理，严格控制现金支出，避免资金浪费。需要加强成本管理，努力减少各方面的成本，通过科学分析和计划，降低资金流出。从生产成本、材料成本等方面出发，通过改进加工工艺、选择性价比高的材料，能够有效控制施工费用，并将工作绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作主动性。
        3.3健全施工质量管理制度
        首先需要明确施工质量管理部门的职责与义务。现代建筑工程中有许多部门，且内部结构也比较复杂，导致施工质量管理的复杂性大大提升。因此，通过健全现代建筑工程施工质量管理制度，有效明确部门的责任与义务，进一步提高管理工作的独立性。全面、科学的施工质量管理制度是提高施工质量的重要措施，建筑工程要重视科学、合理、全面的施工质量管理制度的建立，并制定相应的管理标准，采用责任连带制度，并通过将绩效评价与施工质量管理工作的质量相连，从而完善建筑工程的施工质量管理制度。
        3.4加强管理人员的专业培训
        随着现代信息技术的不断发展，对管理人员的能力提出了更高的要求。现代建筑工程中的施工质量管理工作需要重视管理人才的培养，一方面要加强现有管理人员的专业培训，另一方面要加大优秀管理人员的引进。加强工程施工相关法律法规的学习，同时也要加强计算机操作技术的学习，不断提升自身的专业素养和技能，有助于提高现代建筑工程的管理工作效率。
        4结束语
        综上所述，建筑工程的施工质量，是决定整个建筑工程成败的关键，一旦工程的施工质量不过关，一方面会增加安全事故发生的几率，另一方面也不利于企业的生存发展。所以，相关施工企业应该在承接建设任务之后，加强对建设材料以及机械设备的管理，建立和完善质量管理制度，落实质量管理责任制，提高施工企业上下的质量意识，规范施工技术人员的操作以及行为，从而在保证建筑工程施工质量的同时，带动整个行业的健康发展。通过分析建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，旨在推动我国建筑工程施工质量的提升。
        参考文献
        [1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2015，23（4）：138-139.
        [2]阎平，刘建明.建筑工程施工质量评价标准应用探讨[J].施工技术，2014，39（5）：108-110.