赵夕磊
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摘要：新时期，我国的市场经济处于高速发展的状态，作为我国的龙头行业，建筑工程行业发展形势一片大好，在社会经济建设过程中起到了非常重要的作用。对于建筑工程项目的建设来说，施工管理是其中的核心工作，涵盖了建筑项目中的大部分内容的管理和协调，是建筑项目顺利进行的根本保证。当时在当前的一些建筑项目中，施工管理还存在不同程度的问题，对建筑企业的发展尤其不利。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程项目；企业发展；施工管理
引言
在建筑领域中，施工管理是一项非常重要的工作，尤其是在当前的时代背景下，建筑企业的发展异常艰难，施工管理的重要性突显，如何才能提升管理效果，是当前建筑企业首要考虑的问题，已经上升到了企业的战略发展层面。建筑项目规模庞大，资金消耗量大，而且建设过程复杂，需要通过施工管理来进行统一的管理协调，减少施工中存在的阻碍，施工管理如果出现问题， 对项目建设产生的影响是非常直接的。下文对此进行简要的阐述。
1 建筑工程施工管理现状
1.1缺乏有效的安全管理
安全是建筑工程项目的核心管理要素，作为一个高风险行业，只有注重安全管理，才能实现建筑领域的可持续发展，同时，安全管理也是施工管理中的核心内容。但是在当前的许多在建项目中，安全管理都存在不同程度的问题，管理人员缺乏有效的现场监督，只关注项目的建设速度，忽视了现场中蕴含的大量风险因素，而且现场施工人员有许多都没有佩戴安全防护设施，无形中增加了大量的施工风险因素，这种情况对于建筑项目的建设会产生非常不利的影响，一旦发生安全事故，项目的施工进度以及企业的发展都将会受到严重的影响。
1.2管理制度不健全
在现阶段的建筑施工管理工作中，制度的缺失是一种常见的现象，同时，也是施工管理工作的最大影响因素。一个完善的建筑工程施工管理制度，应该是高效、科学、严谨的，可以满足应对所有工程管理中出现的问题的需要，但是当前的建筑工程施工管理制度无法行之有效的做到一点，经常出现一些工程管理中不该有的失误，影响了施工单位和建设单位的关系，导致施工管理作用不足，建筑工程施工管理工作没有真正的落到实处，对项目的建设尤其不利，很容易因此出现施工质量问题以及施工安全性，问题。
1.3技术管理存在问题
建筑工程项目的建设是一个复杂的过程，其中包含了大量的分部和分项内容，比如基础工程、主体工程、装饰装修工程等等，这些工程内容中都涉及到了大量的施工技术，技术集成性也是建筑项目的主要特点之一。施工技术与项目建设效果之间存在非常直接的联系，在现阶段的一些项目建设环节，技术陈旧的现象普遍存在，建筑企业不注重技术上的创新，一直沿用传统的施工技术，不仅会影响到建筑项目的质量，同时，也会增加项目的建设费用，增加建筑企业的经济压力，对企业的发展会产生非常不利的影响。
2 提升建筑工程施工管理效果的建议
2.1加强技术创新
企业方面要不断的推陈出新，加强技术方面的创新，积极的革新技术体系，及时的淘汰陈旧的技术，利用技术方面的革新，提升建筑工程项目的建设效果，在减少施工质量问题的同时，提升建筑项目建设的经济性。在建筑项目施工管理中，管理人员是其中的核心，管理人员的个人能力起到了非常关键的作用，对于建筑企业来说，要想实现高效的施工管理，促进企业的发展，就需要注重管理人员个人素养的提升。建筑企业要为管理人员创造更多的学习交流机会，与其他企业的管理人员进行积极的交流，学习他们先进的管理模式，推陈出新，对本企业的施工管理体系进行革新。另外，针对管理人员的培训工作也是非常必要的，重点的培训管理人员的信息化意识，积极的融入现代化理念，利用信息技术来提升施工管理效果，比如可以利用BIM技术来创新管理模式，实现高效的建筑项目施工。
2.2完善管理制度
健全的建筑工程施工管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。在制度中必须要体现出责任制，利用责任的追溯，来限制工作人员的行为，发生任何的施工问题，都需要第一时间确定责任人，对其进行相应的处理，必要的使用可以采取一些处罚性措施，通过这样的方式，提升施工管理规范性，为管理工作提供有力的依据。
2.3加强现场施工安全管理
安全管理是施工管理中的核心内容，只有实现安全的建筑生产，企业才能有一个更加稳定的发展，这也是建筑项目施工的基础性前提。针对现场施工安全管理，对相关人员进行不定期的安全培训，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。针对施工现场中蕴含的大量风险因素，管理人员需要进行精准的识别，采取正确的手段来排除这些潜在的风险，比如在施工现场的一些危险性区域，要安设警示装置，同时，做好相应的隔离措施，避免工作人员擅自进入危险区域，引发施工风险。通过高效的安全管理，把现场的风险因素降到最低，实现安全的建筑生产。
3 结束语
综上所述，在当前的建筑领域中，建筑施工管理工作还存在许多的缺陷，这些管理工作中的问题，会对项目的建设产生严重的影响，对企业的发展也有其不利。在新时期的背景下，建筑企业需要创新管理模式，注重现场施工的安全性，同时，革新技术手段，开展高效的项目建设，为企业的发展奠定良好的基础。
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