谭珂 曹子坚
西安市公租房建设管理有限责任公司
摘要：建筑行业的快速发展推动了社会经济的发展，各行各业在此时代背景下迎来了发展机遇，如何做出正确选择，是建筑企业与管理人员们有必要深思的关键问题。具体的施工环节做好工程管理、项目控制，促进建筑企业市场竞争力的不断提升，施工利润越来越大，也将产生最大化的经济效益。鉴于此，本文就建筑工程中的工程管理及项目控制展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
1.建筑工程管理内容
1.1项目可行性研究阶段的措施
项目可行性研究阶段的项目控制措施需要从项目可行性的深度和质量方面进行研究，对整个项目的实施需要做好充分的调查，从项目的规模、建设标准和产业规划方面进行分析和调查，对项目可行性研究的相关资格进行审查，从技术方面做好保证。
1.2项目决策阶段的施工管理
在项目决策阶段的管理需要选用科学分析方法，对各种方案的经济效益、风险大小进行全面分析，从中选择最优的建设方案。在工程项目投入使用之后，需要从项目工程的投资效果、技术措施等多方面进行综合评价，判断决策的正确性。
1.3项目设计阶段的管理控制
在项目工程的设计阶段，需要相关的建设单位聘请高水平的设计单位对相关的设计文件进行设计和评估，要确保工程的设计质量，对施工图进行设计审核，是对设计成果进行监督和管理的重要措施，设计审查需要以法律、法规等为依据，要充分达到安全施工的目的[1]。
1.4施工阶段的管理
在建筑工程的投招标过程中，需要根据各个企业具备的优势，选择具有投招标资质条件的企业进行建筑工程施工阶段的质量管理。（1）做好施工组织设计的审查，建筑施工企业在编制施工组织设计时不能生搬硬套，防止出现设计编制不合理的情况，在进行施工设计审查时，需要从设计的规范性和可操作性方面进行分析，确保工程的质量。（2）在建筑工程的施工过程中，需要相关的施工管理人员及时做好工程技术交底，避免后期工程的施工质量存在很大的安全隐患，施工企业需要充分了解施工项目的实际情况，要从各个方面控制工程施工质量，防止影响工程后期的整体质量。（3）建筑工程施工项目的施工工序比较繁多和复杂，需要控制好每一道工程的施工工序，做好质量方面的检测，确保建筑工程项目的整体质量，每道工序的投入需要符合一定的要求，充分控制工序操作过程的质量[2]。（4）选择建筑工程施工中需要的机械设备，考虑到机械设备对工程质量可能造成的影响，对施工机械设备的选择需要符合工程的施工工艺，对相关机械设备的应用需要保证整个工程施工的顺利进行，避免机械设备出现问题。
1.5竣工验收阶段的管理
（1）对主要使用功能进行抽查，对建筑工程和设备安装工程的质量检查，抽检的项目需要由各部门的管理人员共同商定，通过抽样的方法对工程质量进行检查。（2）对存在质量问题的工程项目进行处理，对一些工程的质量不符合验收标准，需要采用返修和加固的方法进行修改，对于不符合工程施工标准的情况，需要及时做好分析工作，进行后期的加固施工，既不会影响到使用功能，还能满足设计要求[3]。
2.建筑工程项目控制措施
2.1健全管理体系
在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行建筑项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作[4]。
2.2加强人员培训管理
只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识[5]。
2.3施工节点有效控制
做好建筑工程施工节点的控制工作是前提，通过合理地安排施工时间，不断提升施工效率，能为工程管理效果的优化提供有力保障。关于施工节点的有效控制，管理人员应从不同方面实施有效地控制措施。比如，维护建筑工程项目的周边关系，进行突发事件的妥善处理；与施工人员、技术人员等做好各项工作的有机协调，一边加强质量监督，一边减少客观因素对施工进度的影响。再者说，建筑工程的管理单位必须加强对施工质量管理、施工材料管理的重视，认真选好管理方法，切实履行监督职责，柔性管理手段以及刚性管理手段联合应用，以不断施压的方式引起施工人员的重视，其他人员的主动配合，再添加一些人情手段，确保不同的施工节点控制工作始终高效化地推进下去，大大提升工程管理效率。
2.4工程项目成本管控
保证建筑工程的施工质量最重要也最关键，以此为前提，合理地控制工程造价，不断地节约工程成本，对于建筑企业利润收入空间的扩大而言大有助益。一个项目的成本控制可从三个方面来实现。首先，根据建筑工程的规模大小，合理安排施工人员，管理人员数量则控制在一定范围内，用于降低人员成本的支出；其次，具体了解市场情况，优选性价比高的施工材料，关于施工材料的运输、存储、投入使用等，都要实现成本的合理控制；最后，尽量避免资源浪费，想方设法减少不必要的违约支出，既要制定经济适用的施工方案，也要加强不同环节的工程管理，最终创建出最优质的工程项目控制平台。
结语
建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，质量管理是工程施工管理中的关键和核心，能增强建筑企业的核心竞争力。建筑工程的施工规模相对比较大，需要耗费的人力和物力较多，需要对建筑工程项目质量进行管理和控制，为建筑企业的生存和发展提供一定的保障，确保对建筑工程项目的全面控制和管理。
参考文献：
[1]陈莉.房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践探究[J].决策探索(中)，2020，(07):45.
[2]段志超.建筑工程质量控制的探索与研究[J].工程技术研究，2019，4(04):133-134.
[3]刘立波.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发，2018，45(15):90-91.
[4]杨刚.建筑工程中工程管理及项目控制探讨[J].建材与装饰，2018，(21):129-130.
[5]张宇飞.建筑工程管理中的项目控制策略[J].住宅与房地产，2018，(12):154.