魏燕钒
汕头市海滨华侨公园管理处,广东省汕头市515000
摘要：建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命;另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。本文主要分析浅论建筑工程管理的现状分折及控制措施
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
当前的建筑工程管理存在着外部施工环境缺乏管理规划、企业法律意识不够充足以及管理模式落后的问题，需要提高管理人员与施工人员的自身素质，提高管理能力，构建科学有效的管理体系，增强施工人员的综合素质，并且要加大项目管理力度，同时要重视加强工程验收管理工作。通过综合措施的控制，最终能够强化管理工作，提高工程管理工作的质量，保证建筑工程质量。
1、建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2、建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规划
建筑项目施工过程中有效的管理工作必不可少，是施工过程科学有序规范化进行的重要保障。在外部施工环境中，需要对施工环节与步骤进行正确良好的管控，从而提高施工质量，保证施工安全性，提升建筑项目的整体质量。而当前建筑行业的普遍现状是，在外部施工环境中缺乏科学正确的规范。一方面，由于建筑行业对施工人员的素质要求不高，导致入行门槛降低，造成施工人员或团队的综合素质参差不齐，对项目工程的建设造成影响，导致整体项目工程质量难以得到保障。另一方面，部分建筑企业并不具备建筑资质，由于经济效益的驱动，进行项目建设，实施项目施工。这种问题的出现对建筑市场产生严重的扰乱效果，导致建筑行业不健康发展，致使建筑行业出现不良竞争的状况，并且建筑工程质量更是难以得到保证，出现了不确定性的影响因素。因此，要想提升建筑工程管理质量，需要加强工程管理人员的专业素养，加强对管理人员的培训工作，为建筑单位提供良好的人才储备。同时，需要建筑企业提高自身管理意识，增强对管理工作的重视。目前，建筑项目中管理中存在问题的情况导致建筑项目工程质量出现问题，针对这种情况，需要对建筑工程管理工作进行深入分析，探讨其中存在的各方面不足，从而制定具有针对性的改进方案。
2.2管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
2.3质量管理
建筑工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，建筑工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个建筑工程的使用，质量管理是建筑工程管理中不可轻视的关键。建筑工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑。进行建筑工程质量管理，必须全面把握建筑施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程单位需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足建筑工程的要求;在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合图纸标准，对施工工程中出现的纰漏进行及时的补救。
3、建筑工程管理控制措施
3.1提高对建筑工程综合性目标的重视度
在实际的建筑工程管理过程中，需要科学合理的设置建筑工程综合性目标，在明确建筑工程综合性目标下，建筑工程的管理工作会得到质的突破，呈现完善发展状态。简单而言，在建筑项目施工过程中，管理工作人员应要设置建设目标，进而可以使得施工质量有所依靠。管理工作人员应要明白经济效益的提升只是建筑工程的前期表现形式，而建筑在后期的正常使用中获得更多的经济收益，才是最终目的。在综合性目标设置过程中，需要依托不同阶段的实际内容，进行合理的设置。比如，对于建筑工程工期而言，则需要按照平均的标准和施工条件，合理设置，进而可以有效避免过分追求经济利益，追赶工期情况的出现。除此之外，由于建筑工程管理设计内容较多，需要大量的工作人员，因此需要详细了解施工方案，进而可以合理安排管理工作人员。
3.2提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量[5]。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习BIM技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。
3.3强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。
结束语
建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
参考文献：
［1］田文友．建筑工程管理的重要性及实施途径［J］．建材与装饰，2017(2):186-187．
［2］陈建华．关于建筑工程管理重要性的分析［J］．江西建材，2016(20):254+257．
［3］王浚宇．建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨［J］．企业技术开发，2016，04．