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论建筑工程造价的动态管理控制高路

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：高路1 李艳辉2

[导读] 摘要：对于现代的建筑企业而言，工程造价的动态管理是施工项目的的关键点。

        1.身份证号码：13090319761015xxxx
        2.身份证号码：13040219760420xxxx
        摘要：对于现代的建筑企业而言，工程造价的动态管理是施工项目的的关键点。建筑工程造价动态管理就是要依据建筑工程的实际情况，不断地来调整管理方式，这样才能使工程造价管理达到最佳效果。本文简要的介绍了建筑工程造价的动态管理及其控制原则，分析了新形势下建筑工程造价的动态管理和控制存在的问题，提出了在新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施。
        关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
        引言
        在建筑工程的施工活动期间，工程造价管理工作是一项工作量大而且复杂程度较高的工作，在建筑工程造价管理工作中，该工作容易受到多方面因素的影响，并且容易产生变动，因此，更需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对建筑项目的质量形成保障。
        1建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
        建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
        2建筑工程造价动态管理工作存在的问题
        2.1各环节割裂
        在开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，这一工作应当贯穿于整个建筑项目的建设施工周期内，也就是说需要将各个环节有机结合起来，将这一工作看成一个整体，然而在部分企业的具体管理工作中，存在各个环节相互割裂的情况，即上一环节的数据无法有效传达至下一环节，而且在各环节的工程造价管理工作之中，并未进行明确的工作交接，导致下一环节在开展工作的过程中处于一团乱麻的状态。具体来说，即决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的工程造价管理工作没有形成很好的连贯性，也没有形成一个整体。
        2.2变动情况多发
        在建筑工程造价动态管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价动态管理工作的难度上升，同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影响，同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。
        2.3人员素质有待提高
        在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。

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高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高，储备知识，积累经验，并且能够将自己所学知识与实际相结合。建筑行业还具有一定的特殊性，常常需要相关的工作人员进入工地进行实际考察，这就要求工作人员有较好的身体素质。
        3加强建筑工程造价动态管理工作的措施分析
        3.1做好事先准备和规划
        在开展工程造价动态管理工作之前，企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估，并且针对不同的变动情况采取不同的预案，从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外，在出现变动的时候，必须查明变动的原因，并且确保整个变动的过程是透明的，避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败，损害企业的利益。此外，做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为，从而督促施工人员进行高质量的施工。
        3.2重点掌控施工环节的造价工作
        在进行施工的过程中，造价、工期、质量这些要素都会对造价产生干扰，他们会在施工过程中相互转化，相互影响。在实施工程造价动态管理的过程中，最重要的就是对材料价格进行实时监控。在我国的市场经济体制之下，材料的品种和价格非常多，需要建筑企业对市场变化进行实时监控，掌握第一手资料。还需要建筑企业对项目内容变更进行严格的管控，在施工过程中有一些因素会导致施工变更，这也会导致造价发生较大变化。因此，在施工过程中要严格地对施工变更进行管控，针对必要变更，需要通过监理代表、设计单位代表以及施工单位代表及施工方共同确认才可进行。除此以外，还需要严格的管理隐蔽工程记录和现场签证，这可以有效的避免因现场签证不够严格而导致在竣工后产生纠纷，影响工程造价。在施工过程中，造价低、质量好、工期合理是工程造价动态管理与控制的最佳目标。
        3.3重点掌控施工环节的造价工作
        在进行施工的过程中，造价、工期、质量这些要素都会对造价产生干扰，他们会在施工过程中相互转化，相互影响。在实施工程造价动态管理的过程中，最重要的就是对材料价格进行实时监控。在我国的市场经济体制之下，材料的品种和价格非常多，需要建筑企业对市场变化进行实时监控，掌握第一手资料。还需要建筑企业对项目内容变更进行严格的管控，在施工过程中有一些因素会导致施工变更，这也会导致造价发生较大变化。因此，在施工过程中要严格地对施工变更进行管控，针对必要变更，需要通过监理代表、设计单位代表以及施工单位代表及施工方共同确认才可进行。除此以外，还需要严格的管理隐蔽工程记录和现场签证，这可以有效的避免因现场签证不够严格而导致在竣工后产生纠纷，影响工程造价。在施工过程中，造价低、质量好、工期合理是工程造价动态管理与控制的最佳目标。
        结语
        对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
        参考文献：
        [1]王静国.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者，2016（28）：366.
        [2]张元.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].华东科技（综合），2019（2）：109.
        [3]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200-201.
        [4]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].中国室内装饰装修天地，2019（7）：215.