建筑工程土建造价管理问题及对策探析周星--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程土建造价管理问题及对策探析周星

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：周星

[导读] 摘要：在我国建筑工程领域发展的背景下，从事建筑工程行业的人们清楚地认识到加强造价管理控制的重要性。

        上海海怡建设（集团）有限公司上海 201300
        摘要：在我国建筑工程领域发展的背景下，从事建筑工程行业的人们清楚地认识到加强造价管理控制的重要性。因此，科学地分析研究建筑工程土建造价管理措施，研究分析存在的问题，找到一套完善的解决方案，将建筑工程土建造价管理水平提高到一个新的高度，以最大程度地提高安全系数，并最终将项目成本保持在预计范围内。
        关键词：土建工程；工程造价；造价管理
        在建筑工程企业中，合理控制和控制土建成本对提高整个企业的经济效益非常重要。工程造价不仅决定了整个项目投资的成本，也是提高建筑质量的有力保证。因此，建筑工程土建造价管理应贯穿于项目的全过程，只有根据建筑企业的实际情况，建立合理的成本管理理念，同时建立完整的工程造价管理体系，并将各项造价管理付诸实践，以保证建筑工程的顺利进行。
        1 工程造价管控中经常遇见的问题
        1.1 管理机制的问题
        目前在我国土木工程建设成本管理中，工程结算通常被视为结算的重点。但是，出于事前控制的原则，需要加强施工前管理，例如预算管理。但是在特定的成本管理期间，预算管理通常被忽略。因此，这就导致了项目成本管理不完善的问题，从而偏离了总体控制的原则，使项目成本管理无法贯穿于整个项目管理。
        1.2 管理人员素质问题
        项目成本管理涉及很多问题，因此相关经理的专业素质和职业素质必须很高，但目前项目成本经理的素质普遍较低。缺乏高级项目成本管理人员。另外，一些建筑企业通常安排相对较弱的工程造价管理人员的专业素质来管理工程造价，以降低造价人员的成本。而且，即使项目成本管理者具有较强的专业知识，但在缺乏实践经验的基础上，自身的管理水平也无法得到提高。
        1.3 造价管理工作缺乏全局性
        目前，工程造价管理工作作为建设和土木工程管理工作中最关键的内容，只有在全过程的每个环节都进行，才能充分发挥造价管理工作的作用。但是，通过对我国成本管理现状的分析，多数管理者缺乏整体观念，只在建设阶段和竣工阶段投资于成本管理，忽略了早期的成本管理。包括决策阶段和设计阶段，但早期的成本管理通常与建设项目的投资成本直接相关，例如，设计阶段的成本管理会影响近75％的成本投入，但是，成本管理人员只在施工和竣工阶段集中控制成本，很容易导致资金的过度消耗。
        2 造价管理的意义
        2.1 管理范围广
        工程造价管理的范围非常广泛，涉及到整个工程项目，它必须经过前期，工期和验收等过程，包括工程管理的全过程。成本管理是控制投资资金成本和使用进度的方法，可以有效地保证建设项目建设者的利益，实现对重点建设项目的控制，保证建设的顺利高效。
        2.2 施工的前提
        在一个建设项目施工前，首先要确定成本管理的内容，并将所有相关事项确定好，这是该项目在下一个顺利进行的前提下，也是保证质量和进度的重要手段。以此类推，这种管理方法可以控制整个工程的施工进度和施工质量，同时对整个工程的成本和整个工程的预算有很好的保证，促进项目顺利实施的前提。
        3 深化建筑土建工程造价管理力度的策略
        3.1 完善建筑土建工程造价管理机制
        虽然土木工程的建设成本具有非常显着的优势，但是仍然存在很多不足，主要原因是成本管理机制不健全。因此，根本的补救措施是完善土木工程建设成本管理机制。这样，可以有条不紊地进行施工造价工作，提高各部门之间的协调配合能力。同时，可以提高建设成本的实用性，促进日常管理工作的有序实施，加强项目设施建设各环节的调控。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

通过完善土木工程建设成本管理机制，为工程的科学建设提供了有利条件。另外，由于法律法规是强制性的，因此还应完善相关法律法规，为企业和单位实施施工提供更坚实的基础，同时制定更加完善的成本管理方法，促进中国建筑业的进步。
        3.2 全面提升工程造价管理人员的素质
        有必要加强工程造价管理队伍，以应对工程造价管理人员素质低下的问题。工程造价涉及许多问题，管理人员应具有专业的财务预算技能，同时熟悉建筑工程。另外，还应该是建筑市场首次掌握市场，从而具有如此灵活的处理各种问题的能力。因此，在招聘项目成本管理人员时，应获得升级资格，加强对人员的考核，主要评估成本管理人员的专业技能，专业素养和专业知识。
        3.3 推行工程造价的动态管理
        3.3.1 确保决策、设计阶段的工作
        在土木工程的早期决策和设计阶段，相关人员必须做好调查研究，了解施工现场的具体情况，确保获得最真实的第一手资料，并在同时利用所有有价值的信息收集相关的施工信息；员工的专业能力对于分析和研究信息，为决策者提供科学信息并帮助他们做出正确的决定也很重要；设计人员应积累实践经验，了解施工现场的可能情况并进行合理的设计。同时，在保证建设项目安全质量的基础上，设计者应考虑经济效益，积极与造价人员沟通，使部门之间的沟通畅通无阻，促进信息共享，控制成本。在一定程度上不断优化设计方案，探索最佳方案，节省建筑材料，缩短工期，节省大量资金。
        3.3.2 完善工程项目成本管理工作
        当建筑物处于施工阶段时，问题会逐渐简化。在各个方面遇到的问题都会对成本控制策略产生严重影响。如果不能及时有效地解决问题，资金似乎就失去了控制，造成了建设成本的严重损失。因此，在建设项目之前，要做好资金的使用，运用建设成本政策来开展每个项目所需的成本。在施工过程中，有必要建立一个与土木工程相适应的完善施工方案，以调整施工人员的素质，并计划合理的材料和设备购置成本。在施工过程中，将实际成本与计划成本进行实时比较，当发现差异太大时，找出问题，及时解决。同时，随着施工人员开始工作，员工之间的分工明确，每个人都有自己的项目责任范围，如果发现一个项目有财务或其他问题，可以找到相应的负责人以了解具体情况，通过分析和计划，合理调整使用成本。培训人员学习技术，使每个施工人员达到一定的专业水平，防止工作中的失误，提高工作效率，并实施施工成本控制策略。
        3.3.3 工程竣工阶段的有效控制
        施工成本管理人员在项目竣工阶段，也需要高度警惕，因为工程建设项目的完成并不代表工程成本工作的完成。特别是在项目完成后，有必要仔细检查所有数据，对各种工程文件进行科学审核，成本管理人员必须到施工现场进行整理，收集和分析。相关的施工数据，必须时刻保持清醒头脑，以严谨的态度计算出实际工程的总体工程造价。特别是土木工程项目的建设要完成各类费用的核算，才能得到实际工程项目的总体建设费用。
        4 结束语
        综上所述，土木工程成本管理在建筑工程管理中非常重要。它可以用专业的手段和宏观控制功能来监督整个施工过程。尽管土木工程的成本管理已受到建筑企业的广泛关注，但土木工程的成本管理仍存在许多不足。只有加强对企业的监督，建立完善的管理制度，将建设成本计划落实到实际的建设工作中，才能从根本上优化建筑企业的资源配置，节省投资成本，从而有效提高企业的经济效益，为建筑企业改善市场经济环境中的核心竞争力。
        参考文献：
        [1]刘凯.房地产建设工程预决算管理问题及对策探讨[J].地产，2019（19）：64.
        [2]张玲.房建土建施工管理的问题及对策探索[J].建材与装饰，2020（04）：173-174.
        [3]谷昭妮，王昌飞.土建工程造价控制中存在的问题及对策[J].门窗，2019（23）：52.
        [4].中国版本图书馆月度CIP数据精选[J].全国新书目，2019（06）：34-152.