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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义张赫

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张赫王淑惠

[导读] 摘要：近年来，建设工程全过程造价控制的理念已逐渐深入人心。

        中国建筑第二工程局有限公司辽宁沈阳 110000
        摘要：近年来，建设工程全过程造价控制的理念已逐渐深入人心。造价咨询企业以其自身专业能力协助建设单位建立各方参与的造价确定与协同管控机制，并在项目实施各个阶段事项工程造价的动态控制，实现资源的良好配置，工程成本尽可能的降低的同时优化工程质量，展现全过程造价控制的功能。以“朱家角镇政府迁建工程及朱家角镇文化艺术中心工程”项目为例，在控制本项目造价过程中，我从预算入手，并对每个子目进行分析，找出对投资影响大的材料、工序提请甲方调整控制造价。我还根据编审的施工图预算及审批的施工组织设计中的工期横道图编制现金流量表，最大限度的利用建设资金。
        关键词：建筑工程；全过程造价；重要意义
        0引言
        造价控制是工程建设期间标准化管理控制的重要保障，对整个工程建设的规范化管理具有重要的指导意义。但由于建筑工程建设会涉及到多种建设因素，会对工程的建设成本造成严重的影响，因此，建筑工程建设要适时加强对工程建设各个阶段导致成本失控的原因分析，加大控制的力度，使工程建设成本得到更好地控制，保证整个工程的建设工作能够更加顺利地开展，推动整个建筑行业的规范化管理的进程，从而使建筑企业的经济价值与社会价值得到更好的体现。
        1建筑工程全过程造价管理的工作内容
        工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在。当前在建筑工程造价管理工作中常用的模式主要有两种：①全过程工程造价管理；②全生命周期工程造价管理。其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。本文所讨论的全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
        2过程造价管理控制对于整个建筑工程的建设意义
        首先，加强工程建设期间的造价管理工作，能够促进工程建设秩序的合理化，使工程的建设过程变得更加规范，从而影响到工程的建设成果及控制好工程建设期间成本，保障建筑工程经济利益。其次，加强工程建设期间全过程造价管理控制的力度，能够合理利用工程建设资源，通过科学的手段，能够使资源的配备更加科学化，从而避免了大量资源的浪费。另外，在建筑工程全过程造价管理控制阶段，要根据工程不同时期的建设目标制定科学的控制策略，从而更好地实现工程建设期间阶段化成本控制管理，利用不同阶段造价管理控制的手段，加强技术管控的力度，使工程的建设成本得到控制，提升整体工作的效能，保证整个工程的建设秩序和建设的品质。
        3建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
        3.1建筑工程决策过程的造价管理
        建筑工程建设之前，要先对工程建设进行决策，根据工程的建设要求，对工程建设前期的资金投入、建设目标、技术要求进行综合分析，从而确定项目实施的可行性。

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造价管理是工程建设首要的控制要素，在造价管理工作开展期间，要建立科学决策方案，才能保证整个工程建设成本的合理性，避免在工程建设期间出现无法满足工程建设实际需要现象的发生。还要对工程造价方案的正确性及投资方利益进行深入地分析，减少工程建设时期成本大量浪费的现象，确保整个工程项目的建设秩序。加大工程建设期间风险评估的力度，对工程建设期间可能出现的风险及时进行控制，确保整个工程建设的合理性及经济性。
        3.2建筑项目设计阶段的造价管理
        在实际对建设项目管理环节全过程造价控制的过程中，不仅需要注重对决策阶段开展造价管理，同时需要充分认识到设计阶段造价管理的重要性，并分析当前设计阶段主要涉及到的环节，从而根据实际情况制定针对性造价控制方案，有利于提高造价效果。首先，需要注重分析项目招标制度对建筑工程项目整体设计方案的影响，并注重工程招标系统与设计方案的比较，有利于提高设计效果，为后期的造价管理工作提供帮助。其次，设计师需要注重限额设计工作的开展，但同时需要保障设计方案的合理性与和可靠性，避免受多样化因素而影响设计期间的造价管理工作。
        3.3建筑项目施工阶段造价管理
        建筑项目施工阶段作为整个工程最重要组成来讲，不仅需要注重提高施工阶段的质量，同时高度重视造价管理工作，这样有利于掌握施工情况，并真实反映成本花费，提高建筑企业的成本。然而，由于工程设计阶段已经对整体建筑项目进行计划，即便绝大部分工程都能够掌握成本情况，但实际施工时仍然受新问题影响，这不仅会为施工增加难度，而且会大幅度提高施工的成本，甚至还会带来多样化麻烦。因此，为了能够提高此环节造价管理效率，则需要高度重视管理公式，并制定针对性管理方案，严格遵守施工关管理机制，并做好每一环节的数据记录与保存，为成本分析与计算提供帮助，为建筑企业赢得更高的经济效益。
        3.4建筑项目竣工阶段造价管理
        虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化，但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节，而且与企业的利益有着密不可分的关系，同时关乎整个工程造价。因此，为了能够全面提高此环节造价管理质量，则需要注重审查工作人员的管理，制定并完善有关制度，确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通，提高建筑项目全过程造价控制准确性，为建筑企业的稳定发展提供有力帮助，解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题，确保能够不但优化造价管理模式，顺应时代发展，整合先进信息技术，从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
        结束语：全过程的造价控制应当融合于建筑工程的全部过程中，造价咨询人员应当依据不同阶段不同环节的不同特点，从而制定相对应的造价控制方案，对照造价控制存在的缺陷，及时的分析原因，提供有效的措施，根据实际工程的特点，使造价控制最大程度的发挥出作用。随着我国的建设主管部门逐步健全管理制度，将有效提高建设工程成本控制的能力。建筑行业各部门要不断地更新造价控制模式以及理念，提升企业核心竞争力。为此造价咨询公司完全可以依据自身专业能力作为建设单位造价控制管理的依托。
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