建筑工程造价的动态管理及控制问题刘满生--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价的动态管理及控制问题刘满生

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘满生

[导读] 摘要：在建设项目的总体开发过程中，需要完整而全面的动态管理和控制，相关的动态管理可以有效地保证企业的经济发展，其次，也可以确保建设单位在市场开发过程中具有更好的市场竞争力。

        桐城市房产管理中心安徽桐城 231400
        摘要：在建设项目的总体开发过程中，需要完整而全面的动态管理和控制，相关的动态管理可以有效地保证企业的经济发展，其次，也可以确保建设单位在市场开发过程中具有更好的市场竞争力。如今，许多建筑部门开始将动态管理和控制置于更为关键的位置，为了获得总体经济利益并承担相关的建筑成本，在整个工作过程中，每晚都需要采用恒定的工程成本方法，合理的动态管理可以确保相关工作的全面发展，促进整个建筑业的全面发展和完善，并全面满足其实际发展需要。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；控制探讨
        引言
        近年来，随着中国城市化进程的深入，摩天大楼的数量逐渐增加，对应的摩天大楼数量也逐渐增加，但是随着建筑业的快速发展，建筑业随着我们开始推动经济增长，控制建筑成本正在兴起。由于参与单位数量众多且程序复杂，因此项目建设过程需要改善项目动态和成本管理，只有这样，我们才能满足市场需求，降低建筑成本并促进整个建筑市场的可持续发展。
        1建筑工程造价动态管理与控制的必要性
        在建设项目的整个生命周期中，都需要部署许多关键要素，在诸如现代社会环境，自然条件，市场发展环境等各种不确定因素的影响下，这类关键要素得到了广泛的保护，因此项目成本为影响建筑公司的整体利润。因此，成本管理的动态控制，不仅可以防止各种因素影响自我申报的工作，而且可以使您在建筑公司的市场竞争中获得一定的主动权，从而产生巨大的经济优势[1]。
        首先，项目成本的动态管理和控制可帮助公司找到相关的政策变更，以调整建筑项目的成本，避免刚性固定方法的负面影响。其次，动态成本管理控制可帮助公司应对建筑机械，材料成本和人工成本等因建筑市场经济变化而造成的影响。它有效地避免了会影响项目总成本的工作和其他因素，以及因整体市场变化而产生的风险。
        最后，建设项目的特点是参与者，材料和设备多种多样，其建设过程在某种程度上对自然条件非常敏感，在一定程度会影响施工进度和质量，从而导致成本发生变化。因此，需要根据旨在防止紧密紧固方法的负面影响的措施来调整建设项目的成本。
        2建筑工程造价动态管理和控制的具体分析
        2.1设计和规划阶段的造价动态管控
        设计建设项目是成本控制中最重要的部分，项目实施的所有其他成本均受项目设计计划的影响。因此，改进项目设计对于动态管理项目成本非常重要。首先，应将项目实施的价值作为合理的预测，建设项目的价值主要是指项目功能与所发生成本之间的关系，在项目设计阶段，知识丰富的成本经理可以使用专业的数值分析来定义项目并评估项目实施的价值[2]。
        最后，根据总体工程计划划分工程设计中包含的工作量，确保以最终工程成本为基准，避免工程建设成本过高的问题，为了降低总体实施成本，设计人员需要协调资金的应用，以确保有效的资金流向。在施工过程中，不会有过多的成本或资本运营问题，以确保正确规划项目按时完成。
        2.2合同签订阶段造价动态管控
        建设项目合同清楚地描述了项目的主要责任和义务，如果项目建设前的合同管理不充分，并且找不到不合理的合同因素，则存在项目成本增加的风险。因此，施工合同的管理也是重要的环节。例如，土木工程合同合同没有规定非法违规的程度是由于建筑成本的增加和因外部因素导致的施工计划变更而导致的建筑成本的差异，这是项目主题的合理利益，它会减慢项目的进度，由于施工进度，该项目的成本再次增加。
        针对这种类型的问题，在项目合同管理阶段，相关的成本经理需要帮助项目的目标受众在正式签署合同之前了解合同的内容。不利于合同中标的物利益的法规必须在双方同意的情况下执行。调解避免签订后改变合同，发挥合同的全部作用，限制双方的建设，提供建议并帮助动态管理项目成本[3]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3施工竣工阶段造价动态管控
        在项目的建设阶段，建设成本会影响成本管理的实际效果，除了加强质量和安全管理外，成本管理，合理范围内的建筑成本管理以及成本管理角色在施工中也很有必要。
        首先，在选择建筑单位时，您需要了解公司的资格并与建筑部门中建立的单位合作，这将减少冲突的发生，避免安全问题和浪费建设成本。
        二是掌握建筑市场建筑材料和设备的价格，并根据价格波动制定材料供应计划。确保有足够数量的在建材料，避免过度购买现金，保证现金周转率并降低项目成本[4]。
        第三，材料的采购和选择应结合国家建筑材料使用标准，注意材料质量和公差检验，并提供上乘的质量。施工顺利进行和成本控制的条件，同时，在材料应用中，有必要向施工人员传达保护精神，避免浪费和浪费过多的材料，提高施工人员的意识，为成本管理，项目实施创造良好的管控环境，积极推进动态成本管控工作。
        换句话说，建设项目的动态和成本控制不是对某些工作的控制，而是对成本控制的不同选择以及在项目实施的不同阶段的控制。有效的成本控制根据实际情况调整管理和控制的程度和方向，强调动态管理和控制的灵活性，并增加了项目成本。
        3建筑工程造价动态管控的有效措施
        3.1增加对造价管控的重视
        在过去的建设项目的实施和管理中，由于市场的竞争压力，主要的项目执行机构采用了更多的工作和精力，项目质量以及近似的成本控制方法，因此项目成本管理问题尚未解决。但是，大多数公司敏锐地意识到成本控制的重要性，并且已经建立了相应的系统和法规来提高其当前项目成本控制水平[5]。
        3.2建立完善管控制度，促进管控效果提升
        作为包含主体和工作内容的项目，仅凭管理费用就难以完成工作，为了进一步加强对项目各个阶段的成本和成本的控制，需要建立相关的法规和体系，与行政和管理人员组成联合部队，以促进项目的实施。整个项目的实施过程用于成本控制。
        一方面，项目实体可以建立责任制，在各个阶段分配施工和管理人员的工作职责，当项目施工人员采取具体行动时，他们可以更主动地进行自我管理和控制，使更多的部门和人员参与成本管理，提高所有项目实施人员的成本管理知识。另一方面，项目成本管理部门的人员应加强对施工各个阶段的监督，并带领更多的部门人员参与成本管理，减少系统和业务的工作量，在规定的约束下，对成本管理部门进行监督，规范原有行为，支持成本管理工作，取得较好的管理效果[6]。
        结语
        总体而言，在建设项目中，成本控制对项目质量和经济效益有重大影响，在实施现代建设项目时，为了确保资金流向并降低建设的各个阶段的成本，加强动态管理和成本管理，需要了解问题所在，并在项目的实施中找到影响的因素，根据实际情况制定行动计划，以最大限度地提高成本控制效率并减少紧急情况对整个项目的影响。
        参考文献：
        [1]张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界，2020（10）：57-58.
        [2]魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020（20）：192+194.
        [3]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程，2020（14）：234-235.
        [4]朱兴亚.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦，2020（07）：150+152.
        [5]李莹辉.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].砖瓦，2020（07）：159-160.
        [6]刘畅.建筑施工阶段工程造价动态管理与控制分析[J].科技经济导刊，2020，28（18）：60.