试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用苏冠睿--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用苏冠睿

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：苏冠睿

[导读] 摘要：随着我国国力的强盛，国民们的素质也在不断地提高着，人民的需求就也不断提升，所以建筑行业在这个时代里，有一次迸发出了属于自己的火花，通过引进大量的新材料和新技术，对于建设工程的工艺工作都带来了很大的改变，这对于我们建设工程工作人员来说是一次很大的机遇，也将会是一场很大的挑战。

        江苏香江晶喆企业管理有限公司江苏南京 210000
        摘要：随着我国国力的强盛，国民们的素质也在不断地提高着，人民的需求就也不断提升，所以建筑行业在这个时代里，有一次迸发出了属于自己的火花，通过引进大量的新材料和新技术，对于建设工程的工艺工作都带来了很大的改变，这对于我们建设工程工作人员来说是一次很大的机遇，也将会是一场很大的挑战。建设工程施工技术部分在建设工作中是一个非常重要的组成部分，对建设工程提供技术较高的建设管理工作，可以有效的提升工作效率，并且减少很大一部分的工程成本。本文将对如何处理好建筑工程施工技术的问题，以及如何科学有效的将工程管理水平提高展开讨论。
        关键词：项目管理；建设工程；技术。
        对于建设工程来说不仅时施工现场，对项目的管理，工程技术以及建筑成本管理的控制工作也同样重要。好的工程技术与管理工作不仅能够正确的指导施工工作的顺利进行，还可以为以后的工程建设提供范例，甚至会影响到工程的投资。只有认真执行工程技术监测工作，及时发现并纠正现行管理制度中存在的问题，然后采取更加科学有效的方法进行管理，才能够使建筑企业获得更高的利益。
        1 建设工程项目管理概述
        1.1基本作用
        因为我国的建设工程发展还处在一种发展中的阶段，所以还有很多问题都需要慢慢的调整，如果不对这些问题进行有效的控制，会存在极大的安全隐患，对于日后的弥补损失，会造成更大的经济负担。我们以公路建设为例，安全性首先是公路建设的第一着重点，我国目前关于桥梁垮塌、路基下沉超标、路面开裂的问题还是会有所出现，另一方面，如果施工组织在进行施工的时候，有关部门接到关于施工队的投诉要及时赶往现场查看具体情况，要以最快的速度，最短的时间找到问题，并且排查问题，在这个过程中就需要借助公路工程项目管理手段对工程技术做进一步判断，因此在确保工程技术的时候，项目管理就显得非常重要。
        1.2主要目的
        建设工程项目管理工作是在确保建设工程技术管理的基础保障，它存在的意义就是为了加强监管建设工程的技术，以及对于建设工程所使用的各类材料、构件技术进行判断，判断是否符合行业标准，且是否存在着明显的问题，通过这些来初步推断出整个建设工程的技术，这样可以使得整个工程安全有效的进行，并且对于工程成本的减少，安全性的提高，发展和推广创新技术都有着很大的推动作用。
        1.3必要性
        在建设工程的施工期间，使用建设工程项目管理是来对工程进行项目管理，是对于建设安全性以及合格性提高的一种重要且有效的方式，通过对于整个工程进行检测以及数据上的分析可以得出精确的检测结果，可以很简单的知道目前的工程技术是否能够达到真正的工程技术需求，而在建筑的建设环节中，建设工程项目管理又是很重要的检测、收尾、评估、验收等环节的重要组成部分，只有得到道路工程项目管理中的得到的数据，能够明确的反映出来时，才能证明这个工程的安全可靠性。
        2将建筑成本的管理与控制作为工作重点
        2.1 加强建筑成本管理的控制工作
        （1）图纸设计阶段的造价控制工作
        在整个工程中，最影响结果的并不是在建筑工程施工阶段，而是在对图纸进行设计和规划的过程，以及关于图纸可行性的讨论和整个方案的认证阶段。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在这一阶段中尤其需要专业知识储备量足够并且责任心极强的专家来负责商榷设计师的设计方案的合理性和可行性。这些元素都要实际的确认下来，因为这些方面在后面合同的讨论中是非常重要的一环，也是证明建筑成本管理合理性的第一步。
        （2）强化施工阶段的造价控制
        工程施工阶段是在这个项目中，耗时最长花销最大的一个阶段，这个过程可能会遇到很多事情，比如图纸的变更，材料的转换，所以说报价并不是一成不变的，也会随着工程的变化而发生变化，同时建筑师也要根据工程的变化改变花销，尽量避免雷区，减少花销，减少不必要的开支。
        2.2强化定额控制
        （1）新型技术的熟练运用
        新型技术必须需要保证新型技术的安全性，并且能够保证他的稳定性以及操作上手难度。并且要明确一点，所有的企业建成的目的都是为了盈利，所有相关的工作人员以及员工都必须明确这一点，并且把相关章程铭记于心，任何与规章制度不符合的地方，都要认真审核认对。
        （2）土方的挖掘
        在施工过程中，施工的选址也能很大程度上的影响到施工成本。大型建筑的建造过程中，当然免不了大型土方的开掘，所以在土方挖掘的过程中，也要有专业的工作人员审核。
        3做好建设工程技术检测工作，提升技术管理分析工作成效的基本途径
        积极引进新技术、新设备、新方法，淘汰落后的设备设施，即使更新观念。科技是推动工程技术监测的重要基础，我们要积极引进新技术，对于老旧保守的观念要进行摒弃，及时的掌握新的观念，让员工掌握更多的新技术，这样我国的建设工程才会走在世界顶尖。为了避免建筑因为技术而出现安全问题，就应该在建筑开始施工的时候对建筑进行监管和技术上的控制，才能够真正的在源头上控制住安全隐患的发生。在建筑进行施工之前，对于所有工作做好监理，并且一定要保证所有的手续全部齐全，得到了相关有关部门的批准，通过工程承包部门填好建设工程开工申请报检班，通过技术监理工程人员的审核与批准之后，才能正式的开始建设工程的施工。在进行建设工程的施工时，为了使得整个工程能够在最大程度降低工程造价且提高工程技术，建设技术管理分析的工作功不可没，需要建设技术管理分析有效的提高施工技术，这样才能使得工程技术增高，经济效益最大化。
        综上所述，因为建设工程一般的工期较长，牵扯到的工期范围也就更大，我们所需要使用的技术以及考虑到的点面都需要更加的全面，因为我们所使用的不管是机械还是物料方面，都会比较复杂，所以不管是施工方还是监管方都要考虑的全面一些，以免我们在进行施工时出现一些技术上的问题而造成了安全隐患，这些隐患不仅将对我们的工程检验产生影响，对于以后使用建筑的群众的人身安全都是及其不负责的，因此，我们建筑工程项目管理肩上的担子是非常重的。所以对于建设工程的项目管理水平的提高，可以非常有效的提高建筑技术，避免出现过多的建筑安全隐患事件，也是对这个社会，对于民众，对于我们的职业的负责。所以提升建设工程项目管理水平刻不容缓。
        参考文献：
        [1]：黎乐华.对建筑工程项目管理的分析[J].科技信息，2010，002（017）：1125.
        [2]：王松林，甄正阳，薛新涛.对建筑工程施工技术优化管理的分析[J].建筑工程技术与设计，2017（24）.
        [3]：贺永培.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，000（025）：5394-5395.