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建筑工程施工精细化管理策略思考庄巍

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：庄巍

[导读] 摘要：建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到创新，精细化管理就是一种典型的成果。

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        摘要：建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到创新，精细化管理就是一种典型的成果。实践证明，工程建设过程中，加强施工的精细化管理，有利于保证工程质量、有利于提升企业基本效益、有利于促进建筑行业的现代化发展，因此如何将精细化管理要求落实到位，值得思考。
        关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
        当前，我国建筑行业迅猛发展，建筑市场的竞争可谓是日趋激烈，而对于建筑施工企业来说，其要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要不断地强化自身的竞争实力，在建筑工程施工管理中创新管理方法。精细化管理是近些年来建筑工程施工管理中一种比较常用的管理方法，将其应用于工程建设中，可以有效地提升管理质量，促使相关工作朝着更好的方向发展。
        1精细化管理概述
        精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。
        2强化建筑工程施工的精细化施工管理的意义
        2.1有助于提升工程项目综合质量
        精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行个生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。
        2.2降低成本投入
        建筑施工企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
        3提高建筑施工企业精细化管理的措施探讨
        3.1完善人才管理机制
        在建筑施工企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核，在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。此外，施工企业还需要建立相关风险控制制度，确保风险控制工作能够有制度可以遵循。并且还需要重视对企业的领导以及中层干部培训工作，做好人才储备工作，优化薪酬待遇制度，带动优秀人才的加入积极性。对于企业重大工程项目需要与建筑工程行业中的权威人士进行讨论，邀请专业建筑人员加入，降低建筑施工企业的施工风险。

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        3.2注重物料管理
        对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工企业需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
        3.3将安全施工管理落实到位
        第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。
        3.4对施工进度进行精细化管理
        施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
        3.5精细化管理在建筑工程施工项目成本管理中的应用
        成本的支出会直接影响施工企业经济目标的实现，如果考虑将精细化管理模式运用于建筑工程施工成本管理中，就应做到几点内容：（1）应对建材设备成本进行精细预算和控制，采买员在购置材料过程中，应全面研究建材的作用、市场价和物流等信息，优先联系能够满足工程发展需求的销售商，最大限度地削减建材成本。（2）建立落实合理方法精细计算和控制劳力费，如制定奖惩政策，对人力资源安排进行进一步的合理调整等。（3）采取竞聘上岗的方法，简化主体人员结构，在切实保证建筑工程施工进度满足预期标准的基础上，合理缩减劳务费。
        4结语
        综上所述，在具体实施建筑工程管理的过程中，施工企业需要在思想观念上进行有效的革新，将精细化思想有效的贯彻到实际的管理工作当中，从而保证所构建的管理工作环境更加的规范，也能够在管理工作的支撑下，全面提高建筑工程的整体作业效能和施工品质。
        参考文献：
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        [2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材，2020（01）：172.
        [3]方艳.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：86.
        [4]陈龙.精细化管理在建筑工程施工安全管理中的应用[J].安徽建筑，2019，26（09）：264-265.