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企业文化建设在国有企业中的作用

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王琦

[导读] 摘要：企业文化是一个企业的灵魂，也是对人才塑造和潜力激发起着决定性的作用。

        德州德达城市建设投资运营有限公司山东省德州市 253000
        摘要：企业文化是一个企业的灵魂，也是对人才塑造和潜力激发起着决定性的作用。加强企业文化建设，有助于提高企业的创新管理理念，提高组织的整体水平，对企业职工个人发展有着深远影响。文章以企业文化建设在国有企业中的作用为题，浅析企业文化建设工作，希望可以为今后企业的企业文化建设工作的开展有所帮助。
        关键词：企业文化；企业建设；企业存在问题
        一、企业文化建设的含义和作用
        企业文化，顾名思义是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是在企业领导层所提倡的，并且需要全体职工共同遵守的文化传统，它的表现形式有：企业价值观、经营理念和行为规范。
        1.1企业文化的结构
        企业文化与普通的文化不同，它有着属于自己的结构，而且层次鲜明。首先是企业文化的物质层，也叫企业的物质文化，是物质形态为主的表层文化，包括生产工具和劳动对象以及创造物质产品的技术。如企业生产的产品，在生产中所用的设备和技术，都可以称为物质文化。其次企业文化的行为层，又称为企业行为文化。它是企业文化的第二层，属于浅层的行为文化。行为文化包括企业经营、教育、人际关系活、文化娱乐，是一种文化现象。它是企业经营作风、精神
        面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。比如企业结合实际开展的培训活动，或者是工会组织职工开展的娱乐活动等，都可称之为企业文化的行为文化。最后是企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，是企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。其目规范企业的管理，提升企业职工的综合能力，激发企业职工潜力，制度文化包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，有时会与企业的战略发展相结合，也是企业管理的基石。
        1.2企业文化建设的作用
        企业文化是企业的灵魂和方向标，加强企业文化管理，有助于提升企业的创新能力和管理水平，“以人为本”是宗旨，“以文化为引领”是手段，企业文化就如同一只看不见的手，对企业的经营管理起着重要的作用。在一个企业的发展过程中，需要精神的支撑，一个有先进的现代的企业文化的企业，倡导的都是以人为中心，在中国加入WTO 之后，跨国公司都很看好中国的发展，在中国企业和跨国企业争夺资源市场的同时，越来越多的中国优秀人才也成为相互争夺的目标，在人才争夺战中，胜利的一方都是有很强的企业文化建设，例如海尔公司，作为现在国际知名企业，海尔公司一直以观念创新为引导，以制度创新为手段，实现技术创新、产品创新的效果，并以物质文化创新实现“敬业报国”、创世界名牌的企业精神与追求，企业会帮助职工规划职工五年以后的工作蓝图，而且会让职工对企业有强烈的归属感和安全感。
        二、企业文化建设在国有企业中担当的角色
        随着我国经济体制的改革和变化，国有企业的原有生产模式、经营理念、组织建设和员工思想也发生着变化，能够适应目前经济体制变化的企业文化，成为引领国有企业走向改革创新不可或缺的重要基石之一。

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        2.1企业文化起着导向性作用
        所谓导向性就是引导的方向，企业文化能够引领企业管理者和职工的思想起到引导作用。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。在国有企业管理中，企业的共同价值观和理念能够使企业整体对事物的评判形成共识，对发展的目标有共同的理想和追求，并且企业也会带领自己的员工为着他们所认定的价值目标去行动。当企业文化行形成后，企业就会建立起属于自己的价值观和理念，如果职工在途中出现与现有价值观和现有思想理念相悖的情况，企业文化就会引领他们回归正轨。
        2.2企业文化的约束性作用
        企业文化对职工的思想和行为起着约束性作用。在国有企业中，制度的制修订十分重要，从企业制度的建设可以看出企业整体的管理模式和发展方向，同时制度文件的制修订离不开企业文化的支持。如果不考虑企业文化，仅是建章立制，首先制度就会存在很多弊端，有可能无法适应企业的发展，其次制度的作用会被削减，不能够真正起到纲领性作用，最后就是在管理监督上会存在一定问题。综上所述，企业需要先通过企业文化建设来约束职工思想和行为，营造企业文化的氛围，由此帮助树立群体行为准则和道德上的规范，并起到“软约束”的作用。
        2.3企业文化具有凝聚力作用
        很多国有企业的组织形式都属于行政层级式的组织形式，存在着层级过多，人员较复杂的现象，这种组织形式的权利是高度集中的，人员流动性不强，分工也很精细，程序较为规范，因此在国有企业管理中，对人的管理成为企业发展的重头戏。“以人为本”是企业文化建设的根本，良好的企业文化从尊重职工情感入手，建立团结友爱、相互信任的和睦分为，强化了团体意识，与此同时激发职工潜能，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，对企业今后的发展保驾护航，也为企业的创造力和竞争力提供有力保障。
        三、国有企业中企业文化建设存在的问题
        随着社会市场经济体制的逐步完善，在市场化的运作下，我国国有企业的企业文化建设仍然处于缓慢发展中，虽然有很多企业文化的标杆企业，但是如何加以运用，仍是国有企业需要深入思考的。
        3.1企业文化建设的形式重于内涵
        国有企业的企业文化建设工作多在于表面文章，以烟草行业为例，烟草行业的企业文化建设工作一直处于不断探索过程中，全行业的企业文化建设的意识也在不断的加强，但是仍然会出现企业文化建设与企业经营管理不匹配的情况，主要原因在于企业文化建设过于形式化，以文娱活动、发放宣教讲义等方式为主，并没有将企业文化的内涵贯穿其中，职工整体的企业文化建设意识淡薄，使企业文化建设工作仅浮于表面，未深入人心。
        四、结语
        当今的经济环境下，中国企业都在迅猛发展，国有企业若想提升整体竞争力，就要不断学习新的知识，掌握新技能，在建立学习型企业的同时培养员工的创造性思维能力，建立特色的企业文化体系，以适应市场经济条件下国内国际市场激烈的竞争。
        参考文献：
        [1]李玉红.浅谈我国国有企业文化建设理念.现代商业 MODERNBUSINESS
        [2]袁仁国.提高国有企业文化竞争力的思考.人民日报，2005 年 11 月 04 日第九版