探讨铁路维修基层班组创新管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨铁路维修基层班组创新管理

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李明

[导读] 摘要：近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了铁路运输行业的进程。

        中国铁路北京局集团有限公司衡水工务段河北衡水 053000
        摘要：近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了铁路运输行业的进程。文章主要是分析了铁路基层班组在生产中的实际情况，同时提出了几点能够有效增强到铁路基层班组管理的有效措施。
        关键字：铁路基层班组；管理；措施
        引言
        班组是铁路企业中重要的管理组织，同时也是其能够安全进行生产的重要基础。为此想要适应到当前铁路的现代化发展，就一定要提升到班组的管理水平。文章主要是分析对增强到铁路基层班组的管理展开了相关的研究和分析。
        1 关于大学生在班组的实习
        1.1 大学生在班组实习的计划
        对大学生在基层班组的培养有三个阶段，分别是全面见习阶段、生产岗位锻炼阶段、轮岗培养阶段。对大学生进行早期培养的工作办公室要给大学生指定好培养目标、培养计划于培养措施，并根据大学生的自身情况指定相应的教师。同时人事部门要对大学生在各个阶段的表现进行及时的了解与考核。
        1.2大学生在班组实习的具体内容
        1.2.1 见习期间
        对于新分配的大学生，要对他们的见习岗位、见习安排、见习目标、见习内容进行合理的规划，待主管领导签字后准予实行。大学生培训合格后，要遵循学以致用的原则，将他们安排到运输生产线上合理的岗位，在见习期间要对车辆、机务、电务等进行了解，期限为一年。
        1.2.2 生产锻炼期间
        学生在生产过程中的岗位锻炼要由见习的表现与专业的种类来确定，由专业技能强、经验丰富的导师来带领他们。大学生在这个过程中要对岗位的各项工作熟练掌握，能够独立应付岗位的工作。锻炼结束后，班组与车站要对他们的表现进行评价，职教科要组织他们进行考试。货运岗位要通过货运值班员技能鉴定的考试，运转岗位要通过车站值班员技能等级鉴定考试，获得合格证书。
        1.2.3 轮岗培养期间
        大学生在生产岗位锻炼结束后，领导小组要以培养目标为依据，结合大学生在生产岗位的实习状况进行分类培养，主要分为技术型人才培养和管理型人才培养。对技术能力比较强的，要将他们安排到相关技术岗行锻炼，对于专业技能加以巩固，提升专业素质。并选出一些拔尖的大学生，要通过各种项目训练他们，进行重点培养。对具有管理潜能的，可将他们安排到车站的管理岗位进行培养。重点要让大学生在管理方面积累一些经验，以提高他们的处事能力与管理水平，从而能适应岗位的要求。在轮岗阶段，要经过中层正职、中层副职等岗位的锻炼。要先在中层副职岗位任职2年，如果表现突出才可以到中层正职岗位继续任职。对具有一定管理潜能的，要进行重点培养。
        2 强铁路基层班组管理的措施
        铁路基层班组会以铁路运输生产组织管理的需要为依据，在完成劳动分工后，将生产过程中的同种工人或不同种工人组织起来，进行运输生产活动。工作人员有明确的分工，接受统一的指挥。
        2.1 注重提高职工的整体素质
        2.1.1 建立合理的培训机制
        提高职工们的整体素质非常重要，只有职工们具有高尚的职业道德，才能对工作有强烈的责任心，从而更好的投入到工作中去。所以要采用各种方式开展相关的培训，通过培训让所有职工都能成为一个爱岗敬业的工人。同时也要进行一些技术方面的培训，提高员工们的技能水平。
        2.1.2 建立合理的考核机制
        为了提高职工们的责任意识，就要在铁路行业的管理机制中实行奖励与惩罚制度。这对提高工人们的积极性和工作能力都有重要意义。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

要对职工们进行相关
        的考核，对考核成绩优秀者要给予奖励，对于成绩很差且工作不积极的职工要进行罚款或批评，这样有利于提高职工们的竞争意识。在这个过程中，对每个人的考核与评估都要做到公正公平，这样才能服众。
        2.1.3 建立合理的约束机制
        将各项规章制度全面贯彻下去，具体落实到个人，并严格施行。提高职工们的责任意识，加强职工们的自我控制能力与自我约束能力，令他们在工作中能够严格遵循各项规范，履行好自己的职责。
        2.2 建立健全的班组建设机制
        全面落实安全管理的基本依据就是建立完整的管理制度。只有制度健全了，管理才有了相关的保障。所以要以岗位的责任制为中心建立班组管理制度，这样有利于职工们能自觉遵循，形成一个团结的集体。对作业标准和劳动纪律方面的问题要加以重视，出现工作时间离岗、着装不规范等问题要严格按照相关的制度来进行处理。副站长要对各岗位的工作情况定期巡视，对工作期间出现问题的当班者按照制度给予惩罚，使管理制度能在铁路安全运营中充分发挥作用。将各项制度责任具体落实到个人，对生产中的每个环节都不能掉以轻心。令职工确切认识安全的重要性，在进行各项操作时一定要标准化，将每一道工作程序与运行程序的质量标准结合起来。
        2.3 规范班组管理机制
        班组长是加强班组建设的关键人物，正所谓“火车跑的快，全靠开头带”，一定要选择道德品质较高、综合素质较强的职工做班组长，班组长还要熟知相关的专业知识，有一定的责任心，同时也要具备较强的组织能力与管理能力。要想提高车站的管理水平，班组的规范化管理是不可缺少的。要结合实际制定合理的管理制度，建立“站长领导、班组长带头、逐级负责”的规范化的班组管理机制，将班组的各项管理内容都进行有效的监督与考核，这也是班组的规范化建设与管理的重要保障。对一些新技术、新设备、新规定要加以重视并具体落实，让职工进行全面的了解。开展一些强化培训，提高职工们的技能水平与整体素质。对各项设备的检查、维护与管理也要重视起来，让专业人员时常与操纵设备的职工们沟通，对车站设备的使用状况进行了解。定期对设备进行检查，及时排除隐患，设备有问题要及时维修。
        2.4 夯实安全基础管理，确保专项整治取得实效
        最近一段时间，车站按照大准铁路公司要求认真开展了“找差距、抓整改、促提升”、“大检查大反思”、“百日安全整顿”、“三防”等各项活动，为取得实效，并参与到各项活动中去，车站成立活动领导小组，通过板报、交接班会、学习会等形式使职工对安全教育有了新的认识，使规章条例更加深入人心。车站吸取以往经验，采取边查找、边整改、边落实的方式，认真对待每一个问题，做到有问题就要整改，固定责任人，限定整改期限和消号时间。对安全隐患突出的问题上报上级领导机构，制定过渡措施，确保安全生产的有序稳定。这些专项整治活动的开展，确保了铁路日常运营的持续可控。
        2.5 考核奖励要到位
        考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度地调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。要让工资表、考勤表、奖金表张榜公布，让每个组员互相监督、自我管理，使分配更具有民主性、公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软、奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。
        3 结束语
        由上可知，增强到对班组的建设与管理是当前铁路企业当中重要的一项工作，其能有效确保到铁路的安全运营。为此有关人员应当不断完善到其的管理制度，才能有效提升到铁路基层班组的工作水平。
        参考文献：
        [1]方学军.企业基层党建工作的创新与发展探讨[J].企业改革与管理，2020.
        [2]永青田.探讨亚吉铁路旅客运输列车长的管理[J].2020.
        [3]潘晓毅.基层畜禽屠宰管理工作的问题与策略探讨[J].农村农业农民，2020（10）：23-24.
        [4]朱源荣.铁路桥隧维修养护管理技术探讨[J].工程技术研究，2019（17）.