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摘要：新时期经济发展下电力企业面临市场竞争日益激烈，为提高企业市场竞争力水平，做好人才资源管理工作具有重要意义。下面文章就结合电力企业人力资源管理现状对资源管理创新展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；资源管理；管理创新
引言
电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。
1人力资源管理的内涵
人力资源管理主要是指企业在运行过程中和人才相关的政策、工作，如工作制度的制定、人才的选择等，对企业经营和发展起着十分重要的作用。尤其在新经济背景下，人力资源管理在具体实施时需承担更重的任务。总体来讲，人力资源管理实施的主要目的是使内部实现最优，进而使企业的实际控制力得以增强，实现对企业资源的合理利用，使企业在经营中能够获得更高的经济效益。同时也能使员工在工作中发挥能动意识，调整自身工作状态。
2电力企业绩效管理现状及存在的问题
2.1重视程度不高
管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。
2.2人力资源管理机制陈旧
由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。最后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，在大数据时代的市场发展环境下，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。但是部分企业改革力度还不够，缺乏与外界进行有效的沟通、交流和互动，忽视了外界环境的发展，制定的人力资源管理机制相对陈旧，无法满足现阶段市场的要求。
2.3创新意识不足
创新是发展的第一生产力，为企业的可持续发展提供了保障。目前，很多电力企业在人力资源管理时，过分依赖传统模式，对创新缺乏热情，导致我国电力企业的人力资源管理思想保守，模式僵化，与国际先进人力资源管理模式存在很大差距，另外，很多电力企业的管理人员缺乏创新意识，人力管理理念不够先进，这严重阻碍了电力企业人力资源管理的发展，进而影响了电力企业整体的发展进步。
2.4员工的综合考评和奖励制度上的问题
伴随着网络科技时代的到来，人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心，建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此，相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围，综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。
3新经济背景下的电力人力资源管理创新策略
3.1人力资源管理专业培养
电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。
3.2完善管理制度
电力企业实现人力资源优化管理的重要内容是首先要建立一套合理的绩效考评管理体系，同时将对电力企业内部所有岗位所有员工绩效考核的权利下发到各个部门，由人力资源部牵头来组织，以便充分发挥绩效考核管理的作用。其次，电力企业内部实行目标管理，帮助电力企业尽快完成年度的战略目标，通过将企业年度的战略目标分解成合理的小目标，下发到各个执行部门，由部门的员工共同努力实现。再次，电力企业要通过信息化的手段建立一套合理的绩效管理考评系统，在人力资源部门牵头对员工进行考核的同时，员工也可以通过该系统对企业内部的领导以及部门的领导进行考评，双向考评能够帮助电力企业建立合理透明且公平的考评环境。最后是电力企业要建立薪资待遇同绩效考核相互挂钩的管理机制，通过绩效考核来帮助员工获得晋升，以强化绩效考核的引导作用。
3.3创新管理意识
在进行电力人力资源管理时，应注重人性化的体现，在具体实施时，首先需对员工进行规范和约束。电力企业属于发展部门，员工较多，而这些员工往往是来自不同区域，并且在文化水平上也有一定差异性，在此情况下，员工和员工之间就比较容易产生矛盾。为了尽量避免产生矛盾，就需建立相应等级制度，使管理变得规范化，发挥对员工的规范作用。员工在工作中会自觉遵守相应规章制度，进而使电力企业能够在内部工作中更加和谐和统一。管理意识的创新直接影响管理方法的实施，因此在进行电力人力资源管理过程中应注重管理意识上的创新，促进人才选拔和人才培养的有效实现，进而使企业内部工作人员将自身的能力和潜能充分发挥出来，电力企业获得长远发展。
3.4员工的综合考评和奖励制度创新
首先，通过完善奖励机制调动员工的积极性。电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理，采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配，对于工作完成得好的员工，可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励；对于工作完成得不好的员工，可以采取扣除奖金的方式进行处罚，这样就可以让员工找到努力的方向。其次，劳资合理化分配。在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。
结语
人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用，但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题，电力企业应重视人力资源管理，优化激励机制，引进优秀的人才，培养工作人员的创新意识，最大程度解决人力资源管理中的问题，转变企业人才管理模式，推动电力企业人才管理的全面发展。
参考文献：
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