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摘要：施工管理在建筑工程施工建设过程中发挥着不可取代的作用，它是工程顺利开展以及工程质量的保障。但是从目前我国建筑工程施工管理的情况来看，其中还存在很多问题，比如施工质量控制力度薄弱、施工工程操作不规范、进度控制不合理等等。这些问题，如果没有得到及时处理，那么就会给建筑工程带来严重的安全隐患与质量问题。近些年，我国建筑工程事业迅猛发展，此时强化建筑工程施工管理显得更加迫切。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动涉及多种专业知识、众多社会主体，其现场管理水平的高低将极大的影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。唯有利用现代化的管理技术和手段，进行有效地计划、组织、协调和控制方能减少或消除施工现场的无效劳动、减少施工材料的无谓消耗，实现施工企业节支增收的目标。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理中存在的问题及控制对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
1现场施工管理存在的问题
1.1物料管理不严格
在建筑工程现场施工过程中，物料的选择是十分重要的，它是保证建筑工程质量的基础。物料管理不严格主要是指由于现场施工中所使用的材料种类繁多，其规格大小也各不相同，这就为材料的管理带来了困难。在物料管理方面如果做不到严格，那么它就会影响整个建筑工程的施工质量以及施工进度。还有在物料管理过程中，如果对设备的养护工作做得不彻底，很容易造成设备的老化，最终为建筑工程现场施工埋下安全隐患。
1.2施工技术问题
尽管强调施工技术的重要性，但是某些施工企业任然存在施工技术不高的问题，主要表现在：施工图纸出现错误。施工图纸是工程施工的技术依据和总体指导，要提高工程质量和施工技术，其施工图纸必须准确无误。一旦施工图纸出现错误，那么后续的工程施工以及工程预算也会发生错误。不但不利于工程成本的降低，而且延误工期降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，而且也是监督工程质量的方法。某些施工企业缺乏工程施工技术人员，也就无法全面指导施工人员。失去工程监督那么施工人员在施工过程中也就无法发现自己的错误，导致工程质量下降。工程预算不准确。工程预算是降低工程成本的有效措施。如果施工图纸绘制不科学，那么就会导致工程预算出现问题。其次再加上预算人员缺乏与技术人员、施工人员的沟通，那么必然导致工程预算出现错误。
1.3监管不够严格
现场施工管理没有做到有据可依和有法必执行，都是造成建筑工程安全问题和进度滞后的主要原因。现场施工管理是保证工程质量的关键环节，但由于部分企业没有按照国家颁布的行业标准制定行之有效的现场施工管理制度，或在执行现场施工管理过程中不作为，监督力度明显不足，导致的材料污染、设备滥用等问题层出不穷。监管不够严格的原因，一方面是管理人员的责任心不足，没有认识到现场施工管理工作的重要性，另一方面是制度不够健全，造成很多问题和隐患难以被发现，由于监管不严造成的安全事故很多，也得到了社会各界广泛的讨论和谴责。
1.4对重大危险源控制不及时
一般情况下，建筑施工项目进行的过程中，会存在重大的危险源，对建筑施工会产生极大的安全影响，当然，对于这类重大的危险源也会将其记录在名录中，以便于在施工过程中对其进行控制，避免安全事故的发生。但是，当前在一些建筑施工中，对重大危险源的控制存在不及时性，主要体现在建筑施工图纸变更的过程中，未能及时对重大危险源提出有效的控制措施，依旧采用传统的控制方法，很多情况下原有的控制措施无法对重大危险源进行有效的控制，从而造成建筑施工的安全事故发生。
2建筑工程项目的施工现场管理的对策
2.1加强建筑施工的安全管理工作
建筑施工管理工作的对策之一是加强建筑施工的安全管理工作。加强建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了建筑工程施工的质量管理，这也是加强建筑施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免建筑施工过程中不安全因素的产生，加强建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
2.2做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
2.3认真抓好现场施工的物料管理工作
就物料的管理而言，其需考虑两方面：价格和质量。对市场进行充分的调查，了解价格分布情况，以选择性价比较高的物料。将物料的领取与库存运用电子档进行管理，使人对物料信息一眼看得很清楚，这样以便控制物料取用与补充，从而减少项目施工成本。加强施工现场材料就要对材料的采购、进场、储存、使用等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量，明确供应商的资质，按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”，同时抽样检验，不合格材料要退回，按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件，对易变质材料要特别保管。材料使用中再次检查材料质量，确定无过期变质后使用，同时要控制材料使用中的浪费，提高材料的利用率。
2.4运用信息化手段对现场管理进行创新
当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实，为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能，编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件，以质量安全以及技术作为切入点，融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具，就可以对表格进行填写，按照施工流程进行操作检查，可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求，现场管理出现的问题原因在哪里，这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果，可以降低现场管理事故率，提升了工程施工效率和效益。
2.5加强施工现场监督检查，排查危险源
危险源是引发事故的根源，进行建筑工程施工之前，应在施工准备阶段根据工程项目的类型、规模与特征进行监督排查，充分考虑可能造成人员伤亡、职业病、财产损失与工作环境遭到破坏等风险，然后列出清单再逐一评价，把其中引发事故可能性较大，且事故一旦发生将会造成严重影响的危险源归为重大危险源，有针对性地制定专项施工方案，其中包含检测方法、监控措施、应急人员组织、安全技术措施、应急材料、设备与器具等内容的救援预案，同时在后续施工过程中进行重点监控，确保施工生产能够顺利进行。
3结语
总之，施工现场管理作为建筑企业管理中的重要组成内容，施工现场管理水平高低直接影响到施工企业经济效益，而且，施工企业的运转和施工项目目标的实现与施工现场管理工作有直接影响。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现建筑企业的经营目标。
参考文献
[1]王海俊.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].建材与装饰.2019(28)
[2]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰.2019(08)