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摘要：房屋建筑现场施工管理与房屋的施工质量紧密相连。研究从房屋建筑现场施工管理的内容和工作原则、目前房屋建筑现场施工管理的状况、现场施工管理的优化措施三个方向深度分析，希望能为建筑行业的发展提供一些参考意见。
关键词：房屋建筑；优化措施；现场施工管理
1.引言
伴随着国家经济水平的提升，建筑行业也迎来了新的历史发展机遇[1]。在如今竞争日益激烈的建筑市场，施工部门必须要做好现场管理才可以降低施工的成本和保证工程的质量，从而使企业在在市场竞争中获得较大的经济效益。
2.房屋建筑现场施工管理的内容和工作原则
2.1现场施工的管理内容
房屋建筑现场施工管理的内容涉及人员管理、设备管理、建筑材料管理等，采用科学合理的管理模式，把现场施工过程中包含的所有要素进行重新优化配置，进而保证工程的顺利开展[2]。强化对房屋施工现场的合理管理，在减少成本投入的同时，也能够缩减工程建设周期，增加建筑的施工质量。
2.1管理人员的工作原则
房屋建筑现场施工管理必须要遵守节约工程成本、科学合理分配、标准化管理三个方面的原则[3]。施工单位增强房屋建筑现场施工管理的为了获得最大的经济利益，所以节约工程成本是房屋建筑现场施工管理中必须要遵守的原则，防止施工成本超出预期制定的金额。但在遵循这一原则的同时，必须要保证房屋的施工质量，符合与业主对房屋的建设要求。施工单位通过优化现场施工的各项资源并在房屋建筑现场施工管理中杜绝资源的过渡消耗，尽可能以最大的成本投入得到最大的经济利益。与此同时，现实中经常出现多个工程共同施工的情况，施工单位现场管理的人员较多。这就要求管理人员对施工现场进行科学合理的安排，依据施工要素和当前施工状态确定详细的施工方案，合理使用现场的各种资源，保证工程的有序进行。除此，标准化管理也是房屋建筑现场施工管理中最基本的要求。特别是在施工现场的技术管理中，其对工程的质量和施工人员内的人生安全至关重要。管理人员在进行现场管理的过程中，应该利用标准化的管理促进施工的有效开展，且给管理人员的管理和督促工作提供参考。
3.房屋建筑现场施工管理的现状
3.1施工人员素质
高素质的施工团队可以有效提高施工进度，缩减施工时长，减少施工成本。目前，国内的建筑施工人员整体素质不高，也间接出现管理效率低等问题。主要表现为三点。施工人员的整体文化水平低、没有专业的施工知识。缺少高技术人才和复合型专业人才，无法进行新型设备的正确使用，减慢了施工进度。
3.2设备管理
设备管理是现场管理的主要内容，管理对象是机械设备，存在的问题主要体现为机械设备没有得到合理的保管和维护以及操作人员的不规范操作[4]。施工现场的设备分小型和大型两种，小型设备数量较多，大型设备维修时间长，价格昂贵。在施工现场的管理中，小型设备的容易出现丢失现象，增加施工成本，大型设备容易出现管理失误和使用率不高的情况，造成大型设备出现故障，减慢工程的进展。
3.3施工管理
细致化管理是决定施工质量的核心因素，相关的管理人员在施工管理过程中不能仅进行机械化管理，而是应该依据现实情况进行灵活调整。施工管理容易出现的问题是流程不符合规定、材料不符合规定等，这主要是管理人员对施工过程的缺乏合理的管理。
4.房屋建筑现场施工管理的优化措施
4.1成立现场施工管理机构
房屋建筑的施工周期较长，包含的管理因素非常多。
因此在房屋建筑现场施工管理当中，可以成立专门的现场施工管理机构并指派专业人士进行现场管理。在了解现场管理具体职责部门的基础上，施工单位需要划分管理责任，设置对应的管理计划，并依据实际的施工情况制定具体的管理内容。
4.2完善现场施工管理的责任制度
设备管理和现场施工管理的问题主要是没有完善并落实相应的责任制度。现场管理人员管理经验缺乏，责任感不强，导致现场管理效果不尽人意。因此，在房屋建筑现场施工管理中需要建立完善的责任制度，将责任落实到对应的负责人身上，包括项目经理、施工队长、施工工人，并设置专门的机构来检查责任制度的落实情况。除此之外，管理人员需要加强安全防范意识的宣传力度，随时核查管理制度的落实情况，提高现场管理水平。
4.3制定现场施工管理的科学方案
现场施工管理来源于施工管理方案，因此制定科学合理的管理的方案是实现高校现场施工管理重要途径。在方案制定之前，管理人员可以参与到方案制定的过程中，并根据管理材料、人员等多种因素提供一些针对性的建议，降低后期由于现实情况导致的方案更改产生的费用。
4.4强化现场施工安全管理
房屋建设现场施工周围环境相对复杂，周围的居民非常容易因为噪音污染和其他污染等问题与施工单位发生冲击。因此，管理人员需要尽可能做到文明施工，降低施工过程对周围环境的干扰。与此同时，管理人员需要加强安全管理，保证安全防护措施落实，确保施工人员是否配备防护设备。
4.5加强现场施工的材料管理
房屋施工过程中的材料成本占据整个工程的70%左右，因此强化材料管理对施工过程的成本控制至关重要。管理人员在材料进场之前，需要确定材料是否满足预定的规格标准，在进场之后，需要做好相关的记录并及时交到施工人员手中，针对暂时不用的材料做好入库管理，避免在管理过程中的损耗。
4.6增加施工人员的整体素质
施工人员的素质与施工质量的关系最为紧密。施工单位应该重视施工人员的素质培养，成立短期培训班有利于施工人员掌握相关专业知识，也可组织相关项目的实地学习。同时制定长期培训计划，培养一定数量的高级技术人才，综合提升施工人员的素质，提高施工人员的施工的水平。
4.7引入现代化管理技术
现场管理中包含的要素非常多，直接增加了管理的难度。因此施工单位可以引入现代化的管理制度对施工过程中多种要素进行针对性的管理，比如把材料和设备分开登记并对使用人、使用时间、相关负责人进行详细记录，利于细致化管理，针对大型设备的养护需要记录维护时间[5]。
5.结语
目前房屋建筑现场施工管理仍然存在施工队伍整体素质不高、设备管理缺失等不足。为了保证施工质量和缩减工程成本，施工单位必须要设立专门的管理机构、完善责任管理制度，并从设备、材料、施工现场、施工人员等方面进行有效管理，整体提升管理标准，增加企业的经济收益。
参考文献：
[1]衡格.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2017，（028）：101-102.
[2]杜友义.房屋建筑施工现场管理与质量控制分析[J].建筑建材装饰，2017，（005）：130-131.
[3]何政.房屋建筑施工现场管理与质量控制分析[J].科学与财富，2017，（007）：30-30，31.
[4]谢非非[1].房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国房地产业，2018，（023）：P.109-109.
[5]贾晓晴，贾青霄，陈帅.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（014）：3702-3702.