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摘要：BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，尽管是从国外传入中国，但实际上中国古代的烫样可以算得上是最原始的BIM。BIM技术是Autodesk公司在2002年率先提出，已经在全球范围内得到业界的广泛认可，在虚拟世界中建立三维效果图，为项目参建各方提供了交流平台。
关键词：BIM技术；房建工程；应用实践
引言
房建工程是我国发展中的重要项目，建筑行业一直存在着人员密度大、发展方式粗放、施工管理混乱等问题。BIM技术自提出就引起了业界的广泛关注，并逐步运用到了现阶段的房建工程发展中，实现了项目各参与方的协同管理和对施工质量进行云端控制和实时追踪。将BIM技术运用到房建工程中，是逐步发展的趋势。我国对BIM技术运用还处于初级阶段，所以，如何在项目施工前加入BIM技术和对整合各方资源加强BIM技术在施工管理中的运用是当前面临的重要问题。
1BIM技术应用价值
1）准确计算工程量。根据建筑施工项目特点得知，要想有效降低工程造价，准确计算工程量特别重要。通过运用BIM技术，能够准确计算工程量，提高房建工程施工参数的精确性。管理人员通过严格控制工程造价，并准确核对工程量，结合数据库内部的各项数据，制定出科学的工程管理方案，加强跟踪与管控，提升房建工程项目的整体效益。
2）优化房建工程项目管理流程。房建工程项目管理过程当中，应用BIM技术，可以优化工程的管理体系，确保房建工程项目管理工作能够有序进行。例如，管理人员应用此项技术，建立完善的建筑模型，不断调整各项工作细节，改进并完善既有的管理工作流程，在提升工程项目总体施工质量的同时，提高工程项目管理效率。
2BIM技术在房建工程项目施工建设中的应用实践
2.1进度管理
工程进度管理指按照施工前编制好的计划执行，并采取一定的技术手段和控制措施以达到过程中的纠偏。由于工程进度管理是一个复杂的、动态循环的过程，因此要遵循以下原则：①动态管理原则。项目的进度管理是一个动态循环的过程，工程上常常称为PDCA循环，分为计划、执行、检查、行动4部分。②系统性原则。在进行进度管理过程中要将工程项目看成一个整体，用系统的思维解决遇到的问题，对于进度计划的编制，要从班组向上逐级分解进度计划。③信息反馈原则。项目管理的前提是信息采集和分析，针对过程中的管理信息要及时反馈，以便进度计划的调整和执行。④弹性原则。进度计划的编制要根据实际情况，在工期合理的前提下留有一定的弹性空间，以便应对可能出现的应急情况。在BIM中制定进度计划的第一步是构件项目的三维模型，三维模型创建过程中要根据项目特点和软件特性合理布局。而项目的进度计划是在项目进行分解后利用Project软件编制的，利用BIM中三维模型的关联性将该计划导入BIM中。进度计划在导入BIM中的过程，本质上是对模型升维的过程，将项目由三维的物理模型提升为四维的信息模型。进度计划导入模型后，利用软件的功能模块，能够实现施工进度的动态模拟，并将模拟结果以动画的形式展现出来。进度模拟能直观分析工期合理性及施工关键节点，对于工期不合理之处及早做出调整。进度管理的重要内容是进行进度偏差分析，在BIM系统中利用进度计划模拟工具，根据进度偏差计算理论，从系统中计算项目的进度偏差，其过程可分为模型创建、挣值分析、偏差分析和预警监测。
2.2质量管理
1）就目前房建工程质量问题来看，主要是由于突发性问题导致，导致工程不能顺利推进，不仅影响施工进度，而且会引发各种问题，而利用BIM技术，能够对整个施工过程进行模拟，解决施工过程中有可能出现的质量问题，便于提前制定解决方案。2）质量问题的出现有多种原因，其中最为常见的就是施工原材料的质量不达标准，相关人员的在施工中不按照要求进行。因此，可以利用BIM技术在施工前对所需原材料的质量、特性、数量进行准确的计算，为整个工程原材料建立施工标准，同时为采购人员规定了材料质量范围，让其按照数量、质量规则进行采购，从而最大化提高施工质量。此外，根据数据分析所得出的材料数量，还可以防止因多采购而造成的资金浪费，有效降低了企业的成本支出。
2.3安全管理
房建工程建设项目是一个大型土木工程项目。建设过程存在巨大的潜在安全隐患。避免大事故，确保建设人员和项目的安全，是整个建设过程中的重要链接之一。根据以往的施工方法，一般严格规定，各连杆按照一定的规格实施，同时检查对应潜在的安全危险。采用该种方法可以有效避免个别安全事故的发生，降低危险源风险率，但效果并不显著，安全问题任然不能达到根本上遏制。BIM技术可以模拟房建工程项目的建设环境，通过模拟安全控制的方法确定建设中潜在的安全隐患。对于工程的各个环节，为了能够事先确认工程计划的安全性，事先把握实际工程中的危险情况，事先采取一定的预防措施，为了减少工程的安全事故，可以模拟并再现次要的建设行动。在建设过程中，BIM技术应找到三维空间中的每个建设人员，监督其建设情况，为项目管理团队提供视觉运行方案，为建设过程中建设人员未发现的问题提供及时反馈，首先解决这些问题，进一步减少和排除工作中潜在的安全隐患BIM技术不仅可以按照建设初期的建设计划检查建设工程中潜在的安全隐患，监督建设工程的建设人员以避免安全事故，还可以根据现在的建设情况在下一阶段预测建设效果，及时调整，做好安全管理和安全防范工作。
2.4造价管理
房建工程施工周期长、施工环节多、所需材料种类也较多，施工人员数量多，投入的成本也相对较高。因此，这就需要在房建工程项目运行过程中进行造价管理，控制房建工程的施工成本，如此一来，不仅可以保证施工成本，而且可以实现施工企业的利益最大化。由此可知，施工造价成本的质量直接决定着施工企业的经济收益，这就需要施工企业充分利用BIM技术，提高造价水平。具体可从以下方面进行：①借助BIM技术将施工项目模型，将设计图纸、施工图纸等数据录入到BIM技术中，此时就会将其转化为三维数据模型，进而能够对工程项目中所设计到的各种设施，如基点、施工结构等进行深入的研究，实现对整个建筑的控制，有效地避免施工中的问题和意外出现；②优化设计方案，BIM技术在房建工程管理中的最重要的作用之一就是优化施工方案，通过施工材料、施工技术进行重新构架，使有关人员可以了解到整个建筑过程，从而获取最低成本的方案与计划。
结语
随着房建工程的不断发展，传统施工方式已经无法满足现在的需求，必须探索新型的管理施工模式。BIM技术为工程施工和工程管理带来了新的机遇也带来了新的挑战。要把BIM技术在施工管理中运用好，需要整合组织、管理、技术等各方面的力量来与之配合，这就更需要我们调整和改进原有的建筑方式，整合各方面的资源与BIM进行匹配，保证各项工作的顺利进行，才能加大BIM技术的利用和推广，保证施工企业的效率和发展。
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