浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310000
摘要：随着社会经济的发展，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，建筑行业之间的竞争愈加激烈，要在如此激烈的环境下既控制建筑工程的施工成本又有效保障建筑的质量，就必须有效落实建筑工程土建施工现场的管理工作。文章介绍了做好建筑工程土建施工现场管理工作的作用，并深入分析了其中存在的问题，给出了对策，以期完善我国建筑行业的管理体系，确保土建施工的质量达标，促进建筑行业的稳定发展。
关键词：土建施工现场；建筑工程；管理方法
引言
在房屋土建工程中，管理制度、施工人员、材料设备，是影响施工质量的关键要素。部分施工单位缺乏质量意识，制定的管理制度流于形式，施工人员素养良莠不齐，材料设备存在不合格产品，导致房屋土建工程出现质量问题，甚至引发返工问题，延长工程施工工期，加大工程投入成本。
1土建施工管理的重要性
如今，建筑业面临着机遇与挑战。随着人口的持续增长，人们对房地产的需求也在增加。保证良好的工程建设结构的第一件事是工程的质量。这是在行业内进行竞争的基本条件。要严格了解质量难点，在施工过程中对土建施工现场进行管理非常重要。土建工地的管理包括建筑工程团队的管理，建筑工程中使用的材料的管理，建筑工程的施工技术的管理，这些管理是确保工程质量的关键。例如，在施工过程中，如果管理人员发现所购买的水泥不符合标准，则必须拆除已经使用了该水泥的建设部分，并用符合标准的水泥替换掉剩余的水泥，以确保水泥的质量，这也是为了避免出现更大的损失。另外，建设项目的实施需要多方面的协调与合作，各部分合作之间肯定会有区别，这需要管理人员履行职责，以确保项目的正确实施和交付。土木工程的安全和质量直接决定了整个建筑的质量是否符合标准。土木工程管理是项目施工过程中最重要的部分，有利于建筑公司提高自身的管理水平，在激烈的市场竞争中占据无与伦比的地位，可以有效保证建筑施工质量。另外，施工管理各方面的有序推进可以直接保证建设项目的安全。在科学合理的施工过程中进行管理工作是建筑公司建立可靠和完整的土木工程管理体系的重要步骤。以提高整体管理效率。因此，建筑公司的土木工程管理在整个项目的顺利发展中起着决定性的作用。
2土建施工现场管理的问题
2.1施工现场的建筑材料管理杂乱
建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
2.2施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都会涉及到，也正是这个问题，即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员经常受到土建工程管理部门监督，不自觉的就养成了发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题完善解决。
2.3管理人员认识不足
在管理民用建筑项目的施工时，现场管理的影响目前将直接影响建筑进度和整个民用建筑项目的质量，并且还将对项目的经济效益产生影响。施工现场管理是由人员来执行的，管理人员的素质和能力将决定施工现场管理效果的实施。然而，在真正的土木工程中，施工现场管理人员的素质和能力很低，并且未意识到施工现场管理的重要性。
2.4管理制度流于形式
部分施工单位为获取更高经济收益，将施工进度和施工成本作为管理要点，缺乏对质量管理制度的重视，大都参照其他房建工程管理制度设定工程管理内容，导致管理制度与所建设的房建工程不匹配，管理制度流于形式，实践性不足，难以为施工人员提供指导，引发质量问题。
3土建施工现场管理问题的对策
3.1加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
3.2细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.3强化对人员素质的管理力度
当前，中国一些土木工程项目中的人为因素是由于缺乏施工管理的基本理论知识，施工技术不足以及缺乏对整个土建施工过程的严格管理和预防体系造成的。例如，建设部门必须加强管理人员整体素质的提高。在选择施工队时，施工部门从理论知识和专业技术等各个方面严格选择合适的施工队，在施工队进入施工现场进行施工之前，有必要组织培训，将技术培训与技术安全培训相结合，以最大程度提高建筑工人的整体素质，并确保土建施工的顺利进行。
3.4落实现场管控工作
现场管理工作的落实，要从以下方面入手：①环境。按照安全文明生产工地建设标准，科学合理布置作业环境。对于生产区域，注重安全防护的布置和物资布置，保障作业安全有序开展，提高现场管理的效率和水平。②质量管理。对现场存放的材料和设备等，按照要求做好存放管理，由库管员和质检员等，负责性能与质量的检查，把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等，辅助技术交底，使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度，把关工程的质量。③安全文明施工管理。组织工程管理人员，负责现场的巡视检查，排查安全隐患，确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容，落实现场检查工作，加大人员的教育力度，增强其节约环保意识，减少作业对环境的影响。
结语
综上所述，建筑工程不仅要能满足人们对于高品质生活的需求，还要不断优化建筑工程的质量，建设符合时代要求的建筑工程项目。所以，土建施工现场的管理方式必须与时俱进，摒弃传统的管理手段，这要求采用现代化的工程管理制度，并培训出优秀的土建施工现场管理人才，学习借鉴国内外的先进管理经验，不断进行管理方式的创新，从而让我国建筑行业能朝着更加卓越的方向前进，实现愈加繁荣的发展。
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