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摘要：在我国经济快速发展的前提下，快速的城市化进程促进了城市道路工程的建设和发展。城市道路工程场地管理的长期发展是一个不可避免的问题，它直接关系到城市道路工程的长远规划和发展，但目前的管理过程中还存在许多问题，为了更好地实现城市公路工程企业的经济效益，必须及时解决问题，深入现场管理，才能更好地保证工程整体质量，提高人民群众的物质需求。
关键词：城市道路；施工现场；管理；有效措施
引言
在当前的城市化建设中，城市道路建设是重要的环节。城市道路的质量好坏会直接影响到人民的出行效率、出行安全，也会影响到一座城市的形象。因此，我们一定要更加重视城市道路建设。尤其是重视城市道路质量、确保施工过程安全，保证施工进度，必须加强施工现场管理，确保城市道路建设的质量、数量和安全。本文主要分析了城市道路施工现场存在的问题，探讨了相应的有效措施，希望能为项目管理人员提供指导意义。
一、城市道路工程施工现场管理与价值分析的意义
随着经济的快速发展，城市道路建设规模也在迅速扩大。城市道路在基础设施建设、城市形象建设、经济发展等方面起着非常重要的作用。公路建设对社会整体经济发展具有较强的带动作用。因此，有关部门应该更加重视建设城市道路工程现场管理，及时解决各种安全隐患。通过在施工过程中加强现场管理，逐步改善公路的意外损坏、城市路面的脱落和后期容易产生裂缝的公路，城市道路的施工质量和安全系数将进一步提高。
在城市道路建设过程中，只有对建设项目进行规范管理，才能使工程进展顺利、质量提升。同时，城市道路工程本身与民生息息相关，城市道路与经济息息相关。因此，严格控制城市道路的现场管理，对提高施工质量具有重要意义。城市道路施工单位应提高专业化水平，优化公路施工工艺，做好现场施工管理工作，进一步提高施工现场的施工管理水平提高城市道路建设水平，从而促进公路经济更好地发展。
二、城市道路工程施工现场存在的问题
（一）施工效率不高
一般来说，今后为了减少道路建设对周边交通和居民生活的影响，城市道路工程建设工期往往较为紧张，而工程施工质量又不能马虎。承包商往往为了赶工期而催促施工队伍加班加点，此时便容易忽视工程质量，而出现质量问题又会返工，一方面并不能真正加快进度和保证质量，另一方面也会影响到承包商的经济效益。
（二）安全管理不到位
安全是施工过程中的重中之重。一旦发生事故，会影响工人的生命健康，而且会对承包商和工程进度产生很大影响。所以，为了减少由于安全问题而带来的损失，就必须要加强安全管理。而安全问题又往往出现在施工的现场，一方面是由于管理方落实安全制度不到位，一方面是施工人员安全意识淡薄，在明知道危险的施工环境或者施工方式下，仍然坚持施工。再加上专门的安全管理人员没有全过程在施工现场进行监督，致使部分安全意识较差的工人具有侥幸心理，比如天气较热的情况下工人不想戴安全帽，但是没想到被机械碰破了头部，造成伤害，不仅危害了其自身健康，也耽误了工程的进度。
（三）施工现场管理制度不健全
为了提高城市道路工程质量，创造安全出行通道，必须建立完善的施工管理体系。但目前许多城建单位缺乏有效的施工现场管理意识，造成现场人员管理混乱。在当前的城市道路建设中，我们仍然依靠庞大的农民工大军。施工人员受到专业的技术培训、安全培训的比较少。另外，施工单位管理粗心，不进行技术培训和安全教育。如果他们投资城市道路建设，必然会出现问题。因此，如果城建单位不采取有效措施，必将影响工程质量和自身效益。
（四）管理不力
随着城乡一体化的推进和经济建设水平的提高，城市道路工程任务繁重，专业技术管理人才匮乏，城市工程现场管理中会出现非专业管理人员。
由于这些人员水平有限，将直接影响到城市道路工程建设的现场管理。在城市建设项目中，我们经常看到非专业的管理人员负责管理和技术指导，但是很难见到正式的技术管理人员。这是加强城市工程建设现场管理的重要原因。
三、城市道路工程施工现场管理存在问题的对策
（一）合理配置资源提高施工效率
施工人员、施工材料和施工设备是城市道路工程施工过程中最重要的三大资源。管理人员应在管理过程中合理配置这三种资源，以提高工程的施工效率。（1）对于施工过程，要根据工程量划分施工阶段，确定每个阶段所需的施工人员数量、各工种的比例，做到有针对性地进行规划，合理使用施工人员；（2）在建筑材料方面，由于城市建设用地有限，建筑材料可以分批采购，分批运输，降低仓储成本，同时不影响施工场地；（3）施工设备的调配应根据工程需要进行，施工前应做好施工各阶段所需的设备种类和数量，避免施工过程中设备问题对施工效率的影响；（4）应制定相应的应急预案，一旦设备损坏，可尽快补充，确保施工顺利进行。
（二）加强施工现场安全管理
施工过程中的安全工作极为重要，关系到施工人员的人身安全。因此，过程项目管理人员必须予以重视，不能忽视任何一个细节。对于安全管理，要注意以下几点：（1）调查施工现场的总体情况对存在安全隐患的地方要及时改造；（2）对施工人员进行安全培训，树立安全意识；（3）严格执行安全检查人员，施工人员上岗前应进行安全工作检查，检查是否按规定佩戴安全帽、安全绳等，并建立奖励制度，对发现的人员进行奖励安全隐患，鼓励施工人员发现安全隐患；（4）鼓励施工人员相互监督，进一步确保工程施工过程的安全。
（三）提高项目管理人员的管理水平
提高项目管理人员的水平需要注意：（1）项目承包商在选择项目管理人员时，可根据项目情况选择具有相关经验或专业素质较强的人员；（2）项目管理人员在实际工作中要根据项目的具体情况学习相关知识，加强对项目各种情况的熟悉，不断提高管理水平，单位还应定期对项目管理人员进行培训，解决工作中遇到的问题。通过良好的管理，促进工程顺利进行。
（四）做好施工人员培训管理
从事城市道路施工的现场管理人员要加强对施工人员的管理，对具体施工人员进行岗位技术培训，使其熟悉专业知识，提高安全施工意识，教会他们安全使用施工工具，避免违章操作造成安全事故。
（五）完善施工现场管理制度
城市工程现场管理工作不小，要解决不难，就是要用系统。制定一套全面的现场管理规章制度和标准，加强执行，辅以有效的激励措施，并定期进行监督检查，那么现场管理秩序一定会得到改善，施工人员也必然养成自觉的习惯遵守规章制度，提高工程运行水平和施工质量。
结语
总而言之，城市道路工程施工现场管理对施工的效率、安全和进度有着重要的影响。通过不断优化和提高项目施工现场管理水平，可以大大促进项目的顺利开展。针对施工过程中存在的效率低、安全管理不到位、项目管理人员专业素质不高的问题，提出了相应的措施，通过加强施工过程中资源的合理配置，改进安全管理工作，促进施工人员树立安全意识，提出奖励制度，并在职培训师中选拔和加强具有专业素质的管理人员，采取一系列措施提高施工现场管理水平，确保工程顺利竣工交付。
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