吴川市隆门森林野生动乐园有限责任公司
摘要：施工管理是风景园林项目实施过程中的重要组成部分，如何确保施工质量与效率，降低施工成本是施工管理人员需要思的问题，针对在实际施工期间存在的问题，管理人员要对施工全过程进行科学的管理，降低在施工期间出现的问题，确保施工的质量与效率。基于此，以下对风景园林施工管理中存在的问题进行了探讨，以供参考。
关键词：风景园林；施工管理；存在的问题；分析
引言
风景园林的构建不大能够对城市空间以及生态环境进行有效改善，其更能够为军民群众带来优质的居住、生活环境，还能够推动经济、生态文明等建设的同步发展，对国家可持续发展相关战略进行有效满足。可是现代风景园林的施工管理工作中依然有很多问题存在，其会对风景园林的建设与发展产生不良影响，亟待相关工作者进行积极有效的探究与发展。
1风景园林施工管理的重要性
在城市的建设与发展过程中，风景园林是必不可少的组成部分，对提升城市的服务功能，改善城市环境等方面发挥着重要作用。但是风景园林施工过程中，也会出现一些问题，影响风景园林的整体效益，所以需要做好施工管理工作。第一，风景园林施工管理，能确保施工质量；第二，降低施工成本，良好的施工管理，能有效降低资源浪费问题的发生，对人员进行合理管理，控制施工成本；第三，如期完成施工，通过科学合理的施工管理，能在既定的期限内完成风景园林项目；第四，降低对环境的污染，在施工期间，可以通过合理的施工管理，降低对环境造成的污染。新时期城市的发展不再是传统的以经济效益为主，将更多的目光聚集到人们的幸福要体验中，一个好的城市环境，可以增加人们的幸福感。风景园林的存在便可以提升城市的整体形象，也能为城市的可持续发展奠定坚实基础。通过施工管理的有序进行，能保证风景园林施工的有序进行，提升园林的整体质量要美观度。
2风景园林施工管理中存在的问题
2.1施工管理相关制度不够完善
当前风景园林工程方面的施工企业管理工作制度不够完善，欠缺合理而有效的施工管理相关制度，这样的情况会致使很多分项目的调度、安排等工作欠缺合理性、协调性，难以对工程施工进度进行有效掌握，会到至施工工期延长的情况产生，对风景原理工程本身的经济效益产生不良影响。
2.2施工管理不规范
当下在风景园林施工管理中，存在一个十分普遍的问题，就是施工管理不规范的问题，严重影响到施工的质量与效率。管理人员在管理期间，未能严格执行管理方案，管理期间的随意性较高，同时在发现问题后，问题处理不及时、不合理，也使得施工管理的质量较低。管理人员还存在一个问题就是形式主义严重，导致管理的整体效果较低，加上管理体系不够完善，进一步危害到施工的质量与效率。
2.3施工作业、管理工作者欠缺应有的专业素养
风景园林工程的实际建设施工中，施工作业工作者的专业技术、能力以及管理工作者本身的综合素养等方面，会对风景园林工程的整体建设施工质量产生直接影响。目前风景园林工程建设施工行业的准入门槛并不高，同时专业工作者的培训工作落实不到位，具备专业素养的技术工作者处在严重匮乏的状态。有一些风景园林企业为了能够节省更多成本资金，并未重视专业技能方面培训工作的实际开展，这会对整个行业的有序运转产生制约。有些施工技术工作者和管理工作者使用违法、违规方式，存在无证上岗以及冒名顶岗的方式，这也会对风景园林工程的整体建设质量产生严重影响，导致风景园林工程质量产生严重的安全隐患。
3应对风景园林施工管理问题的对策
3.1加强对施工人员的安全及技术管理教育
安全是一切工程管理开展的前提，在安全管理过程中，对涉及安全管控的部位要做出明确配图、文字说明。
强化安全意识，根据不同的工作性质，对员工定期召开安全措施宣讲。从施工人员的思想意识上形成支持安全教育、重视安全工作态度出发，形成以惩戒为辅、教育为主的考核机制。将安全生产纳入到日常工作中去。不断创新安全教育管理方法，通过实操演练、多媒体技术等开展多元化的教育模式。同时，负责安全管理人员更要不断地提升自身的管理水平。细致挖掘风景园林施工过程中的安全隐患，避免安全事故的发生，减少安全风险及人身财产损失。为了确保风景园林施工水平，还需要重视对施工人员技术水平的提升，日常工作中加强对员工技术层面的支持，保证施工项目顺利进行。
3.2强化施工团体素质
在当下，风景园林建设团体工作素质不高，故应引聘优秀人才，加强团体建设。同时也应关注施工员工的教育、培训，增强技术培训，提升专业水准。管理者应与施工者适时沟通，创建奖励机制，提升工作效率，确保工程品质。风景园林施工管理中，管理施工团体是核心矛盾。身为工程管理者，须加强专业知识学习，从而提升管理水准。因风景园林工程极具专业性，工序多且杂，工程可否如期完工，密切联系于施工现场管理、施工者素质。由此，应按单位情况科学调配岗位，提升施工团体的全体水准，提高工程品质。
3.3加强对施工中关键工艺管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控管理是十分必要的。将风景园林施工内容不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量。根据施工难度和主客观因素适当调整。更好地保障施工进度和施工质量。同时，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为建设单位创造更好的经济效益。将绿植养护纳入到施工管理工作当中，在风景园林苗木移栽后，做好后期养护管理工作，直至施工结束验收工作完成。
3.4完善管理制度
施工管理本质是对项目参与者的管理，但因加入成员过多，易发生管理未落到实处的情况，这就要求有完备的施工管理体制。身为工程管理者，须清楚施工规划及需求，确保建设单位、作业单位工作同步。唯有加强个人建设，定位自己，清楚工作责任，方可提升管理水准，不浪费施工费用，完成施工管理目标。为了贯彻实施风景园林工程的规章体制及规范，打造良好工程，须了解管理目标，参见验收规范、施工标准，设置标准的管理程序，加强施工管理，确保工程品质。
3.5保证施工进度
在施工开始前的准备阶段，施工管理人员需要对回填土，消防管道，混凝土，沙石材料等进行处理和预建，并安排园林单位进入。施工现场，确保施工效果，绿化工程要处理。园林建设项目的建设非常复杂，涉及到建设，机械动力等多个部门。为确保整体建设效率和施工质量，有必要安排不同部门进入现场的时间。严格控制工期。避免因彼此交叉而造成施工混乱。
结束语
近年来，城市逐渐朝着多元化的方向发展，人们对城市风景园林的审美要求越来越高，风景园林施工管理成为了非常重要的工作，监理在风景园林管理中具有重要的意义。监理要对整个园林施工过程进行监督和管理，对施工技术进行核查和指导，促进风景园林工程的健康发展。
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