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摘要：随着经济的发展，科技的不断进步，建筑行业也得到了快速发展，与此同时，建筑公司如何提高经济效益可从多方面进行分析，建筑工程造价的影响因素可以作为分析的主要方面，经过不断讨论研究，逐步分析如何通过造价控制，快速高效的提高建筑公司利益。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；降低工程造价；对策
引言
建筑工程造价管理成效与工程进度和工程质量密切相关，并且会直接影响到工程投资收益和企业利润大小。在建筑工程整个生命周内，建筑工程造价包含的内容多，涵盖的范围广，因此导致工程造价偏离预期目标的影响因素较多，使得工程实际投入超出预算范围，最终影响到工程总体收益。所以要将工程造价管理工作融入工程建设的每一环节，从机制、组织、建设等多角度入手，研究更多降低工程造价的新对策，为提升工程建设水平和收益提供助力。
1建筑工程造价管理的重要性
科学的造价管理可以促使建筑工程企业合理分配资金，为企业谋取最大的经济效益，所以，建筑工程企业必须进行工程造价管理。市场经济对我国经济的发展具有重要的作用，市场的变化影响着建筑工程成本的投入，这就使得建筑工程企业必须重视造价管理，只有科学合理的造价管理才能有效降低施工成本，为企业带来更大的经济效益。以往建筑工程企业不重视造价管理，并且工程造价管理具有较强的专业性，这就使得我国建筑工程造价管理比较落后，管理理念不完善，还有很大的提升空间。
2建筑工程造价的影响因素
2.1图纸设计因素
设计图纸是编制预算的基本依据，是实现工程预算的关键因素，也是影响施工阶段工程造价管理实现的重要因素。因此，施工图设计对工程的施工过程有影响。设计公司和设计人员的选择直接关系到整个项目的顺利进行。设计人员在设计过程中必须综合考虑项目的地理位置、面积、标准、规模、工程装备水平等条件，考虑到设计者没有坚实的设计基础和丰富的工作，需要设计出更好的设计图纸来满足工程的建筑需要。经验表明，在设计施工项目时应准确预测工程造价，这是合理的、难以有效控制的。
2.2工程材料方面
建筑工程的费用主要是建筑材料的费用以及对建筑材料的选择和价格的控制。这主要是由于建筑材料采购方案不合理。没有对建筑材料的采购进行全面的科学市场调查，导致建筑材料的运输和保存费用较高。在确定建筑材料的采购量时，不考虑工程进度，如果不根据工程的发展情况对材料的采购量进行监测，就会导致积压的工程资金和总体管理费用增加。如果建筑材料采购不足，这可能影响到整个建筑工程进度，特别是如果没有对低质量材料市场价格变化的充分估计，这将导致在建设期间大宗材料的价格上涨。
2.3施工管理方面的因素
在建筑工程的施工建设过程中，施工行为对工程项目影响极大，若不能制定相关制度进行规范，有效地管控，可能对工程造价具有一定的影响。在进行施工管理的过程中，对工作人员要求极高，如若他们缺乏相关管理经验和知识，可能导致工程项目的管理有一定的混乱。工作人员没有正确的造价管理观念，会出现材料使用过量等现象，造成经济损失。
2.4人为因素的影响
建筑工程造价管理渗透到工程建设的方方面面，涉及到的部门、工作人员较多，其中任何一个部门的人员因主客观因素影响，都会影响整个工程造价。这些工作人员既是工程造价控制的参与者，又是工程建设的直接实施者，他们来自设计、监理、施工、管理等不同的工作岗位，由于人为因素对工程造价的影响将会贯穿于整个工程建设期间。
所以要想降低工程造价，势必要全员共同管理，以高度的责任心将造价控制融入到实际工作中。
3降低建筑工程造价的对策
3.1设计师不断改进设计方案
由于任何一项工程都无法预料到，因此建筑师必须继续改进设计方案，以减少建筑费用。由于设计方案是在整个工程开始前的一种预报，使工程师能够对施工情况有一个全面的了解，因此，设计方案必须包括降低成本的概念，并应投资者的要求制定标准。建筑方案的设计是因为它有足够的先进性和科学上的合理性来控制成本。优化设计方案，提高经济效率，保证建筑质量。
3.2施工原材料质量管理措施
对于施工原材料的质量管理，需要依循工程造价的管理，工程造价的高低影响原材料的质量，所以，应重视原材料质量管理，要运用合理的方式对原材料质量进行管控，要按照严格标准进行原材料的管理，按照设计要求进行造价管理。对于原材料的选择，应根据设计标准，选择合适规格的材料，不断地进行分析，提高材料的利用率。在购买原材料时，要采购符合设计标准的材料，还要对采购的材料进行质量检测，对于质量不达标的应及时更换，以防影响工程建设的实施。然而，在购进原材料后，要对工程区存放原材料的地方进行合理规划，防止材料与其他物质之间产生化学反应，导致工程质量不佳现象。
3.3做好施工管理工作
做好建筑工程施工管理能够促进整个工程造价得到优化和改进。因此企业要制定相应的管理办法、规章制定，明确相关人员和部门之间的管理职责和权限，为各部门和工作人员创建一个规范有序的工作环境，确保每一名工作人员都积极履行自己的岗位职责，创建各项施工材料和机械设备的动态化管理资料库，通过企业的信息化管理平台为各个部门搭建信息共享的平台，以便为开展质量与造价管理工作提供支撑。同时抽调专业管理人员组建监督小组，监督小组要注重自身专业技能的学习，能够以较高的专业水准去投入到造价监督管理工作中，以便及时发现施工中的造价管理漏洞，并提出相应的解决办法。
3.4提升专业人才培养
在进行工程造价管理工作时，从业人员的专业能力直接影响着造价管理工作质量，只有提高相关员工的核心素养，才能保证造价管理工作的有序开展。目前我国从事专职工程造价管理的人员并不多，企业在进行岗位招聘时，要依照严格的专业水平要求进行筛选，通过对个人素质到造价管理水平等多方面能力评比，保证高质量的人员团队建设。建立个人责任机制，对工程造价管理过程中出现问题，要及时找到相关人员进行原因分析，在最短时间内进行解决。造价管理人员不仅要具备强大的专业水准，更要拓宽知识面，了解工程相关的定价方法、施工材料的实际价格、施工建筑的设计图纸等多方面信息，对相关问题有一定的认识。这就要求企业经常进行从业人员的专业技能培训工作，提高业务水平，推动工程造价管理工作的有序开展。建立较完整的奖罚制度，定期对从业人员进行任务考核，通过实际操作与理论知识的综合评比。参考员工工作态度，对成绩较好的员工进行褒奖，促进从业人员的学习热情，保证工程造价管理工作的正常开展，有效降低工程造价。从业人员也要注意日常生活工作中的经验积累，对相关材料单价变化要有大致上的了解，通过各方面完善自己的工作能力。
结语
社会经济的快速发展使现代技术取得了长足的进步，亦增加了人们对各种建筑工程的需求。只要按照项目的要求建造项目，就可以保证项目的质量，不断增强核心竞争力，将使公司取得更好的发展。为了确保公司的经济效益，必须采取适当的措施以有效控制工程造价，有效避免不必要的资金浪费，并达到在建设和管理方面有效地降低工程造价。
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