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公路工程施工进度管理的有效措施

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陈毅

[导读] 摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。

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        摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。本文对公路工程施工进度管理的有效措施进行分析，以供参考。
        关键词：公路工程；施工进度；管理
        引言
        工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
        1公路工程施工进度管理的重要性
        提高工程质量，公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。
        2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
        2.1忽视公路工程施工前准备工作
        公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
        2.2施工人员专业技术水平有待提高
        公路工程施工人员的专业技术水平，也会对工程整体质量和进度产生影响。由于公路工程建设现场规模较大，工作量较多，任何一个环节的施工进度，都会对项目整体施工进度产生影响。因此在实际施工过程当中，如果施工人员技术水平有限，则会对工程整体进度产生不良影响。
        3公路工程进度管理的有效措施
        3.1编制科学的进度计划
        公路工程的建设复杂程度与工程的规模成正比，越是复杂的公路工程，施工进度管控越困难，为了促进管理质量的提高，为公路工程施工编写科学、完善的施工进度计划十分必要。应以完备的可行性研究报告和已经最后审定通过决议的公路工程设计图的指导下，结合公路工程的总工期、建设规模、地形地质条件、施工团队的技术水平和经验、施工人员的数量、材料、资金、机械设备等综合情况，为公路工程的施工制定完善、科学、合理的事前、事中、事后进度控制计划，以指导公路工程的进度管理工作。目前，我国的施工进度计划绘制方式主要有横道图法和网络图法两种，横道图法结构简单、制作简便，但没法突出施工中的重点、难点，网络图法恰好可以弥补这一不足，但绘制较为繁琐，实际绘制中，施工团队一般会把两种方法结合使用，优势互补，将施工时间、人员、施工环节、设备等综合起来进行合理分配，制定清晰明了的进度计划，为具体施工工作提供有益的指导。

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        3.2施工材料管控
        （1）对材料的采购过程加以严格控制，采购的材料质量及来源必须满足工程材料文件中的要求；（2）对材料的进场再次把控，当材料进场时，施工人员应对材料进行再次确认，此时主要查看进场材料的质量、规格和数量与采用是否有区别；（3）材料储存环节的控制，在公路工程中，因工程大、工期长的特点，常需要对采购的材料进行储存，储存材料应保证材料的品质。
        3.3严格遵守公路工程施工进度管理原则
        在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的。
        3.4针对成本管理实施的具体措施
        对于成本管理而言，在公路工程施工过程中也属于一项较为关键的内容之一，可以有效的保证公路工程效益。为此，工程财务部门可以根据工程的具体情况制定出较为完善的成本管理措施，降低公路工程施工成本，并且有效的提升其经济收益。在这一过程中，财务部门必须要结合施工现场的具体情况，对实际的编制进行合理的公路工程预算，在满足公路工程施工作业的同时严抓资金的支出量，主要从机械购入和维修的费用与原材料购置费用以及施工相关的人工费用展开控制，尽量减少超支的情况出现。针对公路工程施工的成本实施动态管理措施时，可以对其进行有效的更新与创新。严格控制公路工程施工成本，减少不必须要的开支，合理提升公路工程经济效益，使公路工程施工进度得到提升。
        3.5针对安全进行有效的管理措施
        对于公路工程施工而言，安全管理措施也属于十分重要的部分之一。因此公路工程施工的管理人员，必须把安全管理措施放在一个显著的地位上，比如：相关管理人员可以与实际施工现场的状况进行有效的结合，制定出相对完善的公路工程施工安全管理制度，确保安全管理责任制可以在施工期间正常运用，必须让施工人员对其进行严格执行，有效规避安全事故的发生。除此之外，管理人员一定要严格在公路工程的施工现场进行有效巡视与检查，及时发现安全隐患并且立即对其进行解决。一定要按照机械设备的具体操作流程对其进行使用，减少故障的产生。在施工过程中，还要注意施工现场用电的安全管理，避免因触电产生的安全事故。在对公路工程施工进行管理的过程中，一定要从多个角度进行综合考量，必须要做到规避安全隐患，以此为基础，加快公路工程施工进度。
        结束语
        综上所述，对公路工程中应如何做好施工进度及质量的管控进行分析讨论，由于公路工程本身的专业性、系统性和复杂性，所以对公路工程进行施工进度的控制与优化工作时，除了应充分掌握施工现场的实际状况，还应对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。
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