浙江腾通建设工程监理有限公司 浙江金华 322000
摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国交通行业迎来了各式各样的挑战和机遇。工程施工监理对于提高公路工程的整体质量和效率有着重要影响，因此将精细化管理应用到施工监理中意义重大。文章以公路工程施工监理的精细化管理概念为切入点，深入分析了精细化管理子啊施工监理中的作用和实际应用策略。希望为提高公路工程施工质量和效率贡献一份力量。
关键词：公路工程；施工监理；精细化管理
公路工程随着城市化进程的加快，数量越来越多，质量要求也越来越高。如何最大程度的发挥公路工程作用，提高其质量和施工水平是当前所有工程公司的共同关注问题。施工监理作为把控工程各环节质量、提高施工水平的关键步骤，在整个施工过程中都发挥着重要作用。但是，由于我国的工程监理起步时间和发展较为缓慢，因此存在着过于关注施工现场秩序、管理理念和管理方式过于陈旧的问题。为了改变这种现状，将精细化管理与工程监理相结合是最有效的方式，下面展开具体分析。
一、精细化管理概念
精细化管理可以看成一种社会文化，这种文化是社会发展的必然产物。随着社会整体水平和人们生活质量的上升，对各种服务的要求水平也越来越高，精细化管理便是在这种背景下提出的。将精细化管理理念和工程监理工作相结合，能优化公路工程的资源配置，提高工程的成本控制水平。精细化管理的实质便是将所有的工程环节细化，然后逐个落实，实现企业的长久战略规划。将精细化管理与工程监理工作相结合，还有利于提高工程企业的整体水平，增强工程企业的市场竞争力，同时这也是现代管理的必然要求，
二、精细化管理在工程施工监理中的作用
随着社会和时代的发展，人们的要求的不断提高，这种背景下工程施工监理不能再应用传统管理方法，否则不仅会影响公路工程整体质量和施工效率，还可能会对后期投入使用造成不良影响[1]。将精细化管理应用到公路工程施工监理中，能帮助监理工作人员全面掌控施工现场，规范施工各环节的秩序。公路工程施工是一个复杂环节，例如工程资源、施工技术、施工设备、施工人员都需要工程监理人员统一调配，传统监理方式效率较低，将精细化管理应用到工程施工监理中有效提高工作人员的综合管理技术，尽可能的提高公路工程质量。公路工程施工过程中，存在着许多不可控因素，例如人员管理、材料存放、设备故障、施工困难等等，这些问题不仅影响了公路工程的顺利开展，还会对公路工程造成安全隐患，一旦发生安全事故将灰堆公路工程造成不可估量的损失。传统的工程监理方式无法对公路工程施工中的问题进行预测和控制，但精细化管理能有效避免公路工程施工中可能出现的安全事故或其他隐患，既保证了工程顺利开展，又提高了公路工程整体质量。
三、精细化管理在公路工程施工监理中的实际应用
若想保障公路工程的顺利开展，工程监理人员必须有一个明确的工程整体质量标准，通过落实工程施工精细化管理的各项标准和要求，提高公路工程的整体质量和施工监理水平。精细化管理可以分为三个管理层次：第一层次为规范化管理，第二层次为科学化管理，第三层次为个性化管理。其中，规范化管理是科学化管理的基础，科学化管理是个性化管理的保障。精细化管理在公路工程施工监理中的实际应用为以下三个阶段。
（一）勘查设计阶段
公路工程的看他设计阶段是整个工程的前期阶段，也是基础工作之一，优质的勘察设计不仅能为公路工程顺利施工奠定良好基础，还有利于提高公路工程的整体施工质量。精细化管理背景下的勘察设计阶段主要内容有：第一，使用精密设备探测公路工程施工现场的地下以及周围环境，例如地面下方是否存在地下水、现场地形外貌、施工现场的土质和石子材质等等；第二，调查施工现场周围居民的生活环境。通过勘查设计人员能够对施工现场周围有一个大致了解，根据调查结果设计最符合施工情况的图纸和方案，设计完成后工程监理人员要对图纸和方案进行详细审查，确定方案与工程施工要求、施工现场条件、使用需求相一致。
值得注意的是，勘察设计阶段的工作人员一定要对周围现场进行全面、科学、精确地了解，这是所有工作的初始阶段，也是能否为公路工程奠定良好基础的关键步骤。
（二）招投标阶段
公路工程是一项非常庞大且涉及专业较多的工程，因此工程在招投标阶段必须秉持公平、公正、公开原则，坚决避免出现贪污受贿的暗箱操作。遵循三原则有利于帮助公路工程选择合法、信誉高、施工水平好的施工单位。精细化管理在招投标阶段的应用更加提高了公路工程招投标阶段的公平性、公正性、公开性。值得注意的是，招投标阶段的招投标内容必须与公路工程整体要求、建设标准一致，并以此为依据选择实力强劲的监理企业，这不仅能够保障公路工程施工的顺利开展，还能减少工程问题的出现[2]。在选择工程招标企业时，有关人员必须严格审查投标企业的企业资质、工程资质、信誉程度等等，防止曾出现过违法行为的企业进入竞争，从而影响公路工程后期质量。
（三）施工阶段
将精细化管理应用到公路工程施工监理工作中不仅能够保证工程按时交付，还能降低工程安全事故的出现概率、提高公路工程成本控制水平、增强公路工程施工的有序性、保障工程的后期建设质量，为城市化建设和社会和谐稳定提供动力。由此可见，公路工程施工监理人员采取精细化管理措施是必要行为，下面将对施工中的精细化管理内容进行阐述。
1.管理好工程准备工作。
在工程开始施工前，做好工程准备工作有利于工程的顺利施工。首先，管理人员必须明确工程各部门的职能和作用，建立完整的工程施工结构，加强各部门的责任落实和沟通交流，这一来不定能够提高施工单位的整体水平，还有利于工作人员加强各环节的把控力度。其次，管理人员通过调查和研究，记录和了解施工现场的周围环境，针对施工中可能会出现的意外情况制定详细应对措施。最后，管理员一定要再三检查和审核工程图纸与方案的可行性。
2.管理好工程施工质量。
质量管理作为公路工程施工监理的重点管理环节，在施工开始前必须确立完整的质量保证体系，并将质量保证体系中的各项内容落实到各部门。精细化管理意味着将整个管理内容细化为多个部分，通过提高各部分的质量加强工程的整体质量。工程监理人员必须严格落实质量保证体系的各项内容，加强对工程各环节的质量控制力度。值得注意的是，各环节施工完成后，工程监理人员要对环节进行质量检测，一旦发现问题立刻整改或采取应急措施，从根本上降低安全隐患的发生概率。
3.做好工程进度管理工作。
任何工程都有明确的工期，工程监理人员必须保障公路工程在工期内按时完成，否则会增加公路工程建设成本。工程工期在签订合同时会明确标在合同条款内，由此可见，工程监理人员要严格把控好各环节的施工时间，并根据实际情况随机调整工程进度计划。将信息技术引入到工程中，能详细预测和分析工程时间，提高工程监理人员的动态控制。
3.提高工程安全管理水平。
安全管理是整个工程的施工核心。精细化管理应用到施工监理工作的表现为加强安全责任制度的落实程度，提高对施工现场的巡视和检查力度，确保公路工程的顺利完工。
四、结语
综上所述，精细化管理应用到工程施工监理中，不仅能够提高工程管理水平，还有利于增强工程整体质量。精细化管理是时代和发展的要求，工程建设企业经营精细化管理对于推动我国工程行业的整体建设水平有着积极作用。
参考文献：
[1]王垚山.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].砖瓦世界，2019，（14）：228.
[2]崔明智.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].魅力中国，2020，（15）：323-324.