宁波威士伯汉华装饰工程有限公司 浙江宁波 315000
摘要：加强建筑工程管理与施工质量控制，对施工企业而言有着十分显著的现实意义。为此，施工企业一定要注重对建筑工程的管理与施工质量控制，并采取各种切实可行的措施来提升工程管理及施工质量控制的效果。
关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理；措施
当前，在建筑项目管理中，依旧存在许多尚待处理的问题，要求管理人员和施工人员对建筑工程管理及施工质量控制予以高度关注，制订科学的措施来提高管理效果与施工质量，由此确保建筑工程的顺利开展，为人们的生命财产安全带来保障。
1.建筑项目管理与施工质量控制中常见的问题
1.1项目管理模式落后
现阶段，国内建筑事业的发展正处在一个全新的格局下，特别是在建筑项目质量与施工效率上，传统的管理模式已无法适应目前的发展要求，如此就导致在具体的项目管理阶段会存在许多质量问题。项目管理的质量和施工单位的管理能力有着紧密的联系，就施工单位来说，较为常见的管理方式是分包制，而分包指的是对建筑施工内容进行划分，将之转让给相关的分包商进行具体的施工建设。但是，该种方式存在较大的弊端，比如难以确定各参建机构的责任及质量控制任务，导致项目施工建设局面非常混乱，协调管理的困难性很大等。
1.2建筑工程监督机制不完善
通过长时间的发展，建筑工程项目的监督机制相对较为完善，但依旧存在诸多问题，主要表现在以下几点：其一，针对建筑项目的承包模式监管不全面，分包问题的存在导致安全质量问题出现后责任划分不清楚，少数分包商在施工阶段为了得到更多的经济利益，可能会出现偷工减料的行为，这对确保建筑项目的总体施工质量是非常不利的；其二，项目监理体制不健全，工程监理是确保项目施工质量的重要因素，但由于相关监理人员本身专业素养偏低，且实践经验较少，使得对建筑项目施工过程的监管不到位。其三，未建立科学的激励体制，导致监理人员在具体的工作阶段缺少积极性，不会全面履行义务，使得建筑施工环节的监理工作不能完全到位。
2.建筑项目管理与施工质量控制措施
2.1优化项目管理形式
针对建筑项目施工过程的分包问题，建筑施工项目的各参与方均需严格根据建筑项目施工质量的标准要求，妥善处理好职责范围内的工作，同时积极和其他部门进行沟通，其主要包括：要创建科学的管理组织体系，促使质量控制责任划分更为明确，同时，要站在建筑项目整体质量标准的角度来编制有效的施工计划和施工方案，且严格管理建筑工程的每个施工工序，使得建筑工程施工质量得到全面控制。
2.2健全建筑项目的监督体制
建立健全的质量监督体制要求从如下几方面着手：首先，要制定岗位责任制，详细分解工程施工管理内容，将管理责任分配到每个人，如此可以不断增强施工人员的质量控制观念；其次，发挥建筑项目监理的功能，监理人员应当充分发挥自身的主观能动性，组织培训教育来提高自身的道德素养和专业能力，形成较为有效的监管体制；最后，强化对建筑项目施工过程的监管，如注重对施工材料采购的管理，在材料进场以前，需要实施严格的质量检查。在材料检测合格并进场以后，需要加强对材料的分类保管与使用管理。
2.3加强对建筑项目全过程的质量控制
（1）在项目决策过程，施工企业就应针对质量控制做好准备工作，严格根据法定流程办理所有与建筑工程施工相关的手续，便于后期管理工作的顺利开展。同时，组建专家小组，对施工质量控制的相关工作进行评价，建立科学的质量标准及制度，并贯彻落实到具体的质量控制环节。
（2）要处理好决策过程的工作，就需组织招标活动，所有的招标工作均需严格遵守法律法规来实施，由此确保竞争的公平公正性。此外，还应转变最低价中标的观念，以筛选出最优的施工企业，并签署协议，明确规定只有全部的子项目验收合格后才算是真正完成了整个项目的施工工作，由此确保建筑施工项目的质量满足预期要求。
（3）在建筑工程的施工准备阶段和施工阶段，施工企业必须严格审核设计图纸，避免因为设计问题而导致建筑质量问题。此外，还应落实好技术交底工作，以确保施工工作的正常开展。同时，在建筑项目的各个施工环节，施工企业必须要注重对施工质量的监管工作，一旦施工过程出现了质量问题要立即进行处理，防止出现更为严重的质量缺陷。
（4）加强施工进度控制，施工企业还要确定科学的工期，不要随意压缩工期，避免施工企业为了如期交付项目而放松对施工质量的控制，最终造成施工质量不满足相关质量标准。在保障质量的同时作业进度也决定着项目的效率，在项目施工之前要编制一个合理的施工进度表，在编制过程中要考虑各类配套设施的施工时间及各类物资的采购时间。
（5）在项目完成施工后，必须做好项目的验收工作，严格根据质量标准来验收工程，不得敷衍了事，针对质量不达标的项目严格要求施工企业进行返工处理，直至验收合格，以确保建筑项目的总体质量满足规范要求。
2.4严格控制施工成本
建筑企业要想在激烈的市场环境下站稳脚跟，一个很关键的环节就是要严格控制建筑工程项目的施工成本。项目施工之前要做好相关的成本预算，施工过程中应定期或不定期的分析成本状况，按月或按周整理实际的施工成本，并千方百计地将实际成本控制在预算范围之内。
3.结束语
总而言之，建筑业是关系着国计民生的重要产业，其在发展的同时也面临着激烈的市场竞争环境，建筑企业要想取得更加长远的发展，就一定要做好建筑工程的管理工作，严格控制施工质量，通过质量来确保市场稳定，获得更加广阔的发展前景。
参考文献：
[1]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2011，（14）.171.
[2]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2011，（30）.53.
[3]董小坤.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].工程与建设，2010，（4）.559-560，563.
[4]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息，2008，（20）.110，259.
[5]万军，于祥民.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].成都大学学报（自然科学版），2