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摘要：在工程建设施工中，要兼顾进度和质量，单纯的追求快速的进度或者单纯的为保障质量而是效率得不到提高都是不正确的。要合理把握进度和质量的关系，在施工过程中对其进行控制管理。只有如此，建筑企业才能在激烈的市场竞争中谋求发展，占据一席之地。也只有保障质量的同时兼顾效益，使工程成本降低和进度提升，才能顺应市场形势，树立自己的竞争优势和企业的良好形象，推动其发展。
关键词：建筑施工；质量；进度
在建筑工程中，建筑工程施工进度管理直接关系到工程的总体成本和工程的质量。工程的施工进度过慢，影响工程工期会造成成本的正比增加，同样，为赶工期而加快项目的建设进度会造成工程的质量问题。因此，相关管理人员要充分认识到二者之间的关系，既要做好建筑工程的施工质量管理，又要做好施工进度管理，以保证在建筑工程质量的前提下，加快施工进度，为建筑工程带来经济和社会效益。
1.建筑工程施工质量与进度控制管理的重要性
1.1质量控制管理
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
1.2进度控制管理
近年来，我国建筑行业的发展取得了质的飞跃，也带动了城市的现代化建设与发展步伐，各种高层建筑不断涌现，建筑行业已经成为现代社会的一种热门行业。然而建筑行业内部竞争也逐渐增大，在如此激烈的市场竞争环境下，各施工单位想要谋得生存，求得发展，不仅应紧抓质量，同时也应该重视施工进度管理，能够在最短的时间内尽快竣工，不仅有利于降低施工单位的成本费用，同时也可为施工单位“加分”，增加施工单位竞争的砝码。因此加强进度管理在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用。
2.建筑工程施工质量控制管理策略
建筑工程项目质量管理是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证建筑工程工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。长期的发展实践反复证明，要提高质量管理水平，就必须实现建筑工程项目质量的全程管理与控制。本节从可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段四个阶段，对建筑工程项目质量管理策略作了如下分析：
2.1要加强可行性研究阶段的项目质量管理。
可行性研究是项目质量管理的起始阶段，也是必不可少的阶段。这里所说的可行性研究，就是要运用相关的经济科学原理，调查和研究与投资建设相关的内容。在此基础上，对投资建设项目的综合效益进行可行性论证，以确定项目的可行性与可操作性。
2.2要加强设计阶段的项目质量管理。
建筑工程项目设计阶段是项目质量的决定性环节。在此阶段，需要将各项质量管理目标具体化，以为施工阶段与竣工阶段的质量管理提供客观依据。因此，在实践中，要切实保证建筑工程项目的设计质量。具体而言，要严格遵循各项质量规程与技术标准，妥善处理资源、环境、技术等各项制约条件，最大限度地挖掘建筑工程项目的使用价值。
2.3要加强施工阶段的项目质量管理。
施工阶段的项目质量管理是建筑工程项目质量管理最为重要的环节。通常情况下，该阶段质量管理主要分为事前控制、事中控制与事后控制三个过程。
在事前控制阶段，要认真做好项目质量控制的准备工作，科学预判影响项目管理质量的影响因素。在事中控制阶段，要扩大项目质量控制的范围，加强对所有与施工有关的产品的管理与控制。在事后控制阶段，要加强对最终产品以及其它产品的质量控制。
2.4要加强验收阶段的项目质量管理。
在验收阶段，要对施工阶段的项目质量进行检查评定与试车运转，以确定项目质量状况是否符合设计要求。从宏观的角度讲，验收阶段是建筑工程项目由建设向生产转移的重要环节。为了加强该阶段的项目质量管理，要积极构筑市场运行规则，使质量管理纳入到正常的发展轨道。
3.建筑工程施工进度控制管理
3.1提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力。
3.2注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
3.3根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
从目前的实际施工效果来看，导致施工计划不按照计划进行的原因较多，但是在这些诸多的原因中，有一些原因是经常遇到的。基本包括市场物资供应不足以及临时出现计划调整导致的，因此在实际的施工过程中，为了最大程度的按照计划进行，需要及时的进行工作的调整，及时对目前工作工作的重要性顺序进行评估，从而调整工作人员以及机械的数量，一方面能够最大程度的降低整个工程的预算，另外一方面能够指导后期的施工。因此项目施工单位，需要充分的考虑到各方面的利益，从而有效的按成进度安排的编制要求。
3.4确保充足的施工资源
建设工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照每个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购计划施行相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经过严格的检验检测等，满足标准的质量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在质量问题影响工程建设质量及进度。一些特殊的消防阻防火门、燃材料、外门窗等配件材料必须要接受专业部门的检验及认可，同时还要满足施工环境条件，契合建设工程潜在需求不影响工程整体进度。
结束语：
总而言之，在施工建设中，质量，进度是建筑工程建设的主要目标，两者之间有着密不可分的联系，要求这施工方一定要对其进行正确充分的认识，才能保障工程的顺利，达到经济收益。在施工企业的发展中，其若想达到盈利目标，占据市场份额，扩大企业生产规模，就必须从建筑工程的施工质量和施工进度的控制管理入手，本文就此展开论述。
参考文献：
[1]娄涛.在建筑工程项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑.2018.
[2]姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风.2018.
[3]林茂.浅谈建筑工程质量管理[J].河南建材.2018.