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摘要：当前社会经济的持续稳定发展给我国土木建设行业提供了一个良好的发展机遇，在此大背景下，土木工程的体量也与日俱增，而如何在体量增长的情况下依然保持一个高质量的建设状态也是土木建设企业所重点关注的问题。基于此，本文主要从现代理念角度出发来对土木工程施工管理现状及有效化策略进行了系统的分析探讨，有一定的借鉴价值。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1.土木工程施工管理的重要性与必要性分析
土木工程本身就是一项系统性建设工程，在实际建设施工和管理过程中，存在很多的不可控因素影响其管理工作，也正是因为这些不可控因素导致项目的质量、技术、安全、进度及成本造价难以得到控制，这时就需要通过高效的施工管理工作来对其进行优化控制，所以施工管理工作是非常必要的，这也主要体现在以下三个方面：①工程管理工作的质量是施工企业实际管理水平的一个重要体现，也直接关系着土木工程项目的建设安全、成本、工期及质量，良好的工程管理能够有效的提升施工质量并控制其成本和工期，减少质量问题和安全事故，以此来提升建设企业的经济效益和社会效益；②通过强化施工管理工作可以有效的保证土木工程建设工作的顺利实施，也能保证工程在约定期限内高质量完工；③在现代市场经济环境下，建筑市场竞争极其激烈，成本竞争也是企业竞争的关键内容，所以成本控制能力的提升对于提高自身竞争力也有现实意义，这也需要经过土木工程的成本管理来予以实现，所以施工管理是非常必要的，土木建设企业必须要予以重视和加强管理。
2.现代土木工程施工管理的现状分析
当前土木工程施工管理中的问题主要体现在材料管理和人员管理方面，材料的质量不达标、管理制度的落后以及人员素质的低下等，以下对其进行展开分析：
2.1施工管理制度不完善
管理制度的不健全是很多土木企业所普遍存在的问题，主要包括以下三个方面：①在制度建设上过于依赖经验，只是一味的照搬其他项目的管理体系，而没有充分结合土木工程的实际情况和具体要求，导致管理制度的可行性差；②制度落实的效率和效果差，在施工管理制度健全后对其落实没有投入足够的重视，制度体系只是一个摆设；③大部分施工企业忽视了成本控制制度的完善，将成本控制归集于财务部门来全权处理，项目施工成本控制也只是通过公司费用制度来予以替代，严重影响了土木项目成本控制工作的实施。
2.2施工材料管理问题
施工材料是土木工程项目施工前的基本准备工作，对工程建设的质量也有直接的影响，所以施工材料管理也是土木工程质量管理的核心内容。但是很多土木企业并没有对材料管理给予足够的重视，这主要体现在以下三个方面：①材料采购管理不规范，在采购计划上没有根据实际工程情况来进行设计，采购计划的可行性差；②采购材料质量低下，对于采购材料的质量审核不规范，在实际采购工作中过于重视成本的控制，而选择了低质量、低成本的材料；③材料的进退场不规范，缺乏对施工材料必要的检测和关键材料的试验等，在材料退场后对其的管理和放置等不规范，也严重影响了材料的质量。
2.3人员水平低，综合素质有待提高
土木工程本身就是一项技术要求较高的项目工程，所以其对从业人员也有着非常严格的技术要求，土木施工人员也必须要有相应的资格证书；但在实际土木施工中很多企业为了减少支出也经常会聘用专业素质较低的技术人员来进行施工操作，甚至还会出现无证上岗施工的现象，这就会在很大程度上影响土木施工质量和效率的提高。所以建设企业必须要重视对人才的招聘和培养，要提高施工技术人员的综合水平等。
3.现代理念下优化土木工程施工管理的对策
3.1要做好制度规范的树立和执行工作
要对土木工程施工管理进行优化，提高自身的施工管理水平，首先必须要有一个健全且可行的施工管理制度。土木工程企业可以建立健全施工管理责任制度，通过责任制来对施工人员、技术人员和管理人员的权限及职责进行明确，这样也能让他们严格的进行规范施工，在责任意识提高的基础上也能更好的增加施工管理的自觉性和责任心。此外要想提高土木工程施工管理的效率就必须要提高参建人员和管理人员自身的积极性，可以构建奖惩激励机制，以此来调动参建人员积极参与到土木工程施工管理中来等。
3.2要完善施工组织设计工作
要有效的提高土木工程施工管理水平，首先必须要完善施工组织设计工作。在整个土木工程建设期内，参建人员必须要对施工周期要求有个明确的认知，并依据施工阶段的不同制定不同的施工组织方案；在实际工程建设中也要严格按照关键技术要求进行项目施工；另外要制定合理的进度计划，从而保证管理人员能够对施工进度进行有效的把控。此外施工人员还要对施工工序进行有效的对接，在保证每一个工序施工质量的同时通过高效的衔接和交底来保证整体土木工程的建设质量。
3.3要强化施工材料质量控制
要有效的解决土木工程的材料问题就必须要强化施工材料质量控制，首先必须要有科学明确且可行的材料采购流程和制度，在实际采购过程中也要对其进行严格的控制和监管，采购计划的制定也要严格依照工程建设情况和市场调查情况来进行，以此来不断提高施工材料的质量和经济性；其次要对施工材料进行科学的保管，要根据材料的性质对其进行分批存放，对于容易生锈、变质的材料更要采取必要的防腐措施予以保护，对于机械设备等也要根据要求进行定期的维护保养和检修，以此来保证材料设备使用的高效率和高质量。
3.4要着力提高人员综合素质
土木工程的参建人员直接影响土木工程项目的建设质量，管理人员也直接影响现场施工管理的效果和水平，所以土木工程企业必须要着力提高参建人员和管理人员的综合素质。首先在做招聘时就要提高门槛和要求，选择经验丰富且专业基础知识丰厚的施工人员和管理人员，并给予较高的福利待遇留住人才；其次要做好技术交底和前期的安全培训教育工作，以此来提高其施工的安全意识和质量意识；最后，企业还要定期组织人员学习新的技术施工方法和管理方法，以此来提高其工作效率等。
3.5加强现代信息化技术在施工管理中的应用
土木工程本身就具有历时长和涉及范围广的特点，这也导致土木工程施工管理工作也极具复杂性，在进行施工管理过程中收集信息、处理信息以及保存信息等都具有一定的复杂性，而信息技术可以对工程建设数据信息进行高效率的收集、处理、发送及储存，利用信息技术就可以在很大程度上减轻施工管理的工作量，同时也能大幅度提高施工管理效率；另外通过在土木施工管理中应用计算机信息技术，也能更好的实现工程管理的实时化和智能化，计算机信息技术中的实时监控可以对土木工程项目施工情况进行实时的监控，也可以方便对项目现场的实时管理；除此之外，因为计算机信息技术其本身在建设信息数据的计算和收集等方面更加的精准和高效，计算机信息技术的应用也能提高土木施工管理的精细化程度等。
结束语：
综上所述，土木工程本身就是一项涉及内容多、建设周期长、人力物力投入大且技术要求高的系统性建设工程，其施工的影响因素有很多，而对这些因素进行控制就是施工管理工作的主要内容；土木建设施工企业必须要提高对施工管理工作的重视，基于现代管理理念出发来对整个建设施工过程贯彻管理工作，以此来提高施工管理水平和土木工程建设质量。
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