安徽省池州市东至县审计局 安徽池州 247200
摘要：在当前的建筑工程施工中工程造价动态管理控制工作有着非常重要的作用，强化建筑工程造价动态管理控制不仅能够有效的提高整体工作质量，并且还能够增加自身的经济收益。所以说在造价管理过程中需要结合实际对有关的管理措施进行完善，强化动态管理控制理念，这样才能够强化造价工程动态管理工作。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；控制措施
引言
在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
在建筑工程项目中，做好造价的动态管理工作，不仅可以节省整体的施工成本，而且能防止资费超出最大额度的情况出现。建筑工程的造价是落实在每段工作中的，而做好造价的动态管理工作，可以在很大程度上保障建筑工程成本能够接近预算，以此保障承包团队的合法权益。在不同阶段的工程造价中，相关工作人员会根据该阶段的要求，实施全面的造价管理控制，以此减少各个部分的工程成本。同时，我国建筑工程的数量在不断增加，工程造价工作的地位变得更高，实施合理的动态管理控制，可以让造价人员充分了解工程的构成；通过选择性价比高、质量好的材料，能在保障工程质量的基础上，提高整体利益，并进一步提高施工材料的使用率。对建筑工程造价的人员来讲，制定合理的工程造价动态管理体系，不仅可以加强对施工现场的了解，还可以做好对所有材料的预算，以此从根本上保障建筑工程造价的合理性。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全寿命周期内控制原则
建筑工程的造价构成是多种多样的，既有工程建设初期的采购成本投入，还有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的处理，由此可知，建筑工程造价还有着全寿命周期的特点。开展造价动态管理工作可以全寿命周期管理作为出发点，不但可以拓展工程造价管理流程，还可以对资源进行合理的分配安排，达到降低建筑工程成本投入的目的，这一要求也符合国家可持续发展的理念。
2.2全方位控制原则
在建筑工程中每一个部门都有着各自的工作职能，动态化管理就是通过调配，使这些部门进行科学的配合，在履行各自工作职能时还可以配合其他部门的工作，在工作中发现一些未关注到的问题，并及时的向相关部门进行反馈，让管理人员可以采取相应的解决措施，推动工程造价动态化管理可以科学有序的开展。
2.3全过程控制原则
对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。
3建筑工程造价的动态管理控制措施分析
3.1投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。
工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
3.2设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
3.3招标环节
该环节造价管理，主要是对工程投资的规模，以及各环节造价控制工作的依据与目标的确定。所以在招投标环节应遵守行业工作规则，并本着施工企业与投资方共赢的基本目标，对有关文件进行保密管理，预防不法人员从中获取信息，从而影响整个招标的公正性。还应依照市场竞争和政策环境等基本需求，科学编制建设工程量及清单，依照工程具体的内容制定严格的规章管理制度，明确整个招标工作的下限。
3.4施工阶段
建筑使用周期较长，所以要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价动态管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。再具体施工实施阶段，运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时的了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效避免出现不理解的施工进度，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
3.5竣工阶段
工程竣工阶段，要求工程建设方要对工程预算以外的费用进行审核和审批。对施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时尽心结算。在竣工阶段对工程量进行核查和结算时，应保持调量而不调价的基本方式，要对已经发生的工程量进行相应的结算。同时在施工后还应对超出合理范围内的工程量及费用进行整理。在对建筑工程造价成本经结算时，其主要包含的设计与清单方面遗漏的资金，也需要进行考察和核实，其作为整个竣工结算的主要工作依据，其在整个项目结算过程，应对设计变更与清单方面的费用，都应及时进行检查工作，再有建筑施工方与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。此外，工程具体的结算工作还应依照有关国家政策规定及制度进行相应的规划，从额保证建筑使用人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。
结束语
综上所述，加强动态化管理是更好适应当前建筑工程造价的发展要求，管理者应该充分了解动态化管理的特点，熟练掌握动态化管理的方法，利用动态化管理方法，建设出建筑水平高，建筑质量过关的建筑工程项目，提高工程造价整体水平。
参考文献：
[1]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2O16（09）：171+176，
[2]陈雪颜建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]l建材与装饰，2016，（25）：137.
[3]王静国.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者，2016，（28）：366.