广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：伴随国内社会的进步，使得国内城镇化速度变得愈来愈快，在城镇中的建筑项目数量也变得愈来愈多，加之国内民众生活品质的升高，人们愈加看重建筑项目施工品质。所以，要想提升建筑类工程项目的总体施工品质，就需要施工企业严加遵从设计图纸方案内容开展项目作业，并且将完整的品质安全管控条例制订出来，将项目作业速度管控好，明晰施工品质监管工作有关的规程标准，增强监管工作的力度，如此才可以在确保工程项目品质的同时，提升场地作业工人的作业速度，从而为施工企业节省大批量的成本，增加施工企业的资金收益，让企业可以获取更为优质的社会效益。本文对当下施工管理中一些问题展开探讨，分析施工管理的各类影响因素，找到强化施工管理的有效方法，希望对建筑施工中，开展高质量的施工管理是有所帮助的。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工管理当中存在的主要问题
1.1建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
在很多项目中，无法结合施工中已经暴露出的安全事故或质量问题等，采取及时以及快速处理，也无法结合相关技术的要求，采取合理的方式对施工管理展开控制，避免各类不利因素的影响。应急措施关系到施工能否安全以及稳定开展，在现场各类因素都可能造成意外情况，严重的有安全事故，造成人员伤亡。日常施工中各类的细节，都可能会给工程质量留下隐患。很多项目部在开展现场安全检查时，无法结合实际的情况将安全制度落实，多数是形式性进行检查。一些企业控制安全技术等方面的经费。在施工管理中，并未建立生产责任制，导致很多的问题无法找到责任人，各类的工种并未展开施工前的培训和技术交底，现场各类问题难以及时处理。
1.2建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
在施工中，一些财会人员仅仅关注看成本核算的速度，然而在中标后对施工中的核算，以及项目质量缺少重视。这样就导致施工质量难以得到充分保障。在施工中，对公共安全以及企业形象等造成一定的影响。从企业本身的情况看，成本控制是施工单位长期发展的重要因素，目前来看，在施工管理中，成本核算受到的重视度不够，后期财务情况以及工程质量都受影响。另外是从企业本身发展看，一些管理者误以为，成本控制仅仅关系到财务人员，与其他岗位没有太多关系，没有设立成本核算的专属人员以及岗位，通常情况下成本核算，是将单位工程作为核算目标，在工程启动后，建立成本计划以及核算分类。很多的项目中，缺少生产成本方面的科目，给核算工作造成极大的难度。
1.3施工现场的管理制度化缺失
施工现场存在诸多的管理难题，比如材料协调、进度把控以及人员安全等，监理在现场中，对工程进行监管，很多时候是形式化的，并未将监管职责落实到底，很多监理企业在现场检查中，没有履行自身的职责，让现场的诸多问题被忽视，难以将情况反映给施工企业。这样在现场就会留下一些安全隐患或者质量问题。工程中的材料不合格、设备维护不到位等，也是会给工程造成一定威胁。出现这些问题，主要是因为管理制度缺失，让各类施工管理的工作难以形成秩序。
2建筑施工工程管理当中的主要影响因素
2.1人为因素
在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工出现安全事故的主要因素。从事建筑工程施工的员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应法律法规以及安全生产知识掌握不足，再加上有限项目管理人员自身安全管理意识淡薄，没能严格要求工人在后期施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期工作埋下隐患。
2.2设备好坏
设备是建筑施工不可缺少的保障，很多的工程规模大，工序多，在各类的工程操作中，要用到大型机械，设备运行与施工进度以及质量，有一定内在联系。设备可以有效投运行，并保证安全性以及稳定性，就会节省诸多的劳动力，让工程成本得到降低。然而很多设备在使用中，施工单位没有配备足够专业的技术人员，对设备无法掌握全面，导致出现违规操作。或者是对设备维护不到位，让设备出现故障，造成诸多的安全隐患。
2.3材料质量
在实际施工中，建筑工程要用到诸多的材料。材料的质量，关系到工程是否能顺利高质量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特别是一些关键’{生材料，比如水泥和钢筋。这些材料的型号以及规格，都是要达到国家标准。在施工管理中，若是有材料管控的失误，一些材料质量没有达到相关要求，就会给工程安全性以及稳定性，造成诸多的影响，从而给企业造成或多或少的经济损失，有损企业形象。
2.4周边环境
多数施工单位容易忽视环境问题，因为环境有着不确定性，比如自然环境以及天气气候，对施工开展会有直接影响。比如在硷施工中，如果是雷雨天气，项目就要停止，否则就会造成十分严重的后果，再或者是施工中造成粉尘，如果没有进行合理处理，就会给现场人员以及周围人员造成健康威胁。还有水文地质方面，要做好现场勘查，作为工程设计以及施工管控的依据。
2.5方式方法
在建筑施工中，要保证施工技术以及方法的专业性，各类的工序设计也是要保证合理。需要严格依据设计图的要求，开展各个环节的施工。在施工管理中，对各类工序进行监督，保证施工方法足够专业和先进。技术迅速更新，为了节约资源，提升工程质量，也要及时对施工中的方式方法进行更新。
3施工管理质量的策略
3.1强化合同管理
合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活动都是要合同规定基础上。开展合同管理，要注重以预防为主，避免在施工中出现纠纷，也要尽量避免出现索赔的事件。考虑到工程的实际，初期要进行合同制定，分析项目的需求以及业主的要求，依据相关的法律对合同对象进行确定，做好勘察和设计，为合同内容的制定提供基本依据。在合同签订后，将合同中规定的目标，分解到从项目经理到每个工作人员的头上，建立生产责任制，保障项目的目标顺利完成。
3.2加强安全管理
随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑机械设备管理已经形成了非常成熟的理论基础。这就要求管理者在现有管理理论的基础上，整合以往积累的管理经验，制订一系列安全管理的硬性指标，进而形成一套完善的机械设备管理体系，为安全管理的有效实施提供有力的理论支持，为施工安全管理的合理规划奠定良好的基础。
3.3加强质量管理
要注重对施工事前、事中以及事后的严格控制，最好事前的充分准备，并选择适当的材料以及技术，做好对现场的分工安排，让工程可以顺利开工。另外是事中遵循各方面的规定，依据流程进行施工。
3.4完善进度管理
经过事前控制以及过程控制，做好现场的进度控制，要做好对工程计划的安排，明确现场进驻的时间，对起始时间以及结束时段要做好规划，并制定出进度计划，让进度计划可以顺利落实。
3.2 提升作业工人个人素养以及专业技能
为了能够提升作业工人的作业素养，让其能够储备更多的专业常识以及专业技能，就应该将以下几点工作做全面：
首先，在对工程项目的施工场地实行管控期间，务必要保证工程项目可以高品质的完成。为了能够达成这个目标，不单需要储备充裕的专业技术，还应该有科学的管控条例作为支撑。其次，应该增强技术对接的管控力度。针对于各类别的作业环节而言，唯有设定出差异化的技术对接办法，规定一个周期来为作业工人开展专业有关以及安全有关的培训，才可以让工人能够储备高端的施工技术，以及充裕的专业常识和专业技能。最后，施行作业责任体制。有关施工企业应该将作业工人的工作职责确定出来，如此才可以增强作业品质管控的效果，提升作业工人的安全认知程度，让工人能够认识到安全作业的重要性，尤其是一些危险系数较高的工作，唯有提升了作业工人的安全认识，才可以防止在工程项目实际作业中留下潜在的安全问题，这些问题的存留不单会要挟到作业工人的个人安全，还会妨碍到项目作业的品质，继而增加建设企业的成本投放金额，让建设企业的经济收益遭到不好的影响。除此之外，在选聘作业工人的时候，应该设定考评体制，为工人开展岗前培训，待考评达标以后才可以准许工人上岗，这样就能够减少安全问题产生的可能性，继而让工人储备充裕的专业常识以及专业技能，确保工程项目的作业品质，突显工程项目的作业效果。
4 结语
综上所述，在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。本文所关注的建设项目管理是一种有代表性的管理模式，是一种系统化的管理模式。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。
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