广西桂平市市政工程有限责任公司
摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。文章针对这个问题，详细阐述了建筑施工过程成本管理及控制现状，以及科学的控制及管理策略。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；管理策略
建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切相关的，施工单位在决策阶段要考虑综合环境，尤其在经济条件允许下，尽可能扩大施工成本布局范围，为公司日常经营及数据统计做好充分的准备。
一、 施工成本控制内容
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题
结合当前我国建筑工程管理中的实际成本控制工作开展情况来说，其具体存在以下问题 ：
1 成本意识问题
目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。
2． 2 成本战略问题
施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多头成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如： 扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。
2． 3 成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
2 建筑工程施工阶段成本控制存在问题
建筑工程项目施工初始阶段都需要签订相应的双方合同，以明确施工监管单位与造价咨询公司的权利和义务。然而一旦政府部门作为投资主体，建筑工程实际开展过程中的监管与咨询服务将会变得更加具有行政色彩，其受到的影响因素更多且影响内容更加深入，导致工程项目在结算成本上不断更改，增加监管公司以及造价咨询公司的业务工作量的同时，相应的行政干预手段也很容易导致监管公司无法将相关监管措施落实到位，引发建筑工程施工成本的上升，对成本控制工作的顺利进行造成不利影响。总结来讲，一个具有强力主导地位的投资主体，对建筑工程施工阶段的成本控制工作必然会带来诸多变化，而如何适应这种变化，也是建筑工程施工成本控制工作中必须思考的重要内容。
3 建筑工程施工现场签证管理存在问题
当前建筑工程实际成本控制管理过程，部分工程监理人员存在着对有关规定、预结算知识以及造价管理手段掌握不够清晰明确的现象，很容易导致对不该签证的项目进行盲目签证，部分建筑工程成本控制过程中，甚至出现过施工单位填写后不用核实就可以直接签证的问题，对施工现场的成本控制工作造成严重影响。此外，部分施工单位还有可能制造假的签证，通过相应名目的设计来套取施工成本。
也有部分施工单位会在实际问题的处理过程中不办理签证，反而在项目结算时办理签证，对施工现场成本控制工作的有序进行、科学进行造成严重破坏。因此总体来说，建筑工程施工过程中的签证工作较为混乱，其正常秩序以及正常工作受到严重困扰。
三、建筑项目施工过程的成本管理策略
1 加强招标投标监管力度
政府部门必须进一步加强对招标控制价格的监督管理工作，主动维护市场公平并对随意压低建筑工程招标控制价格的单位进行惩处。要求建筑工程项目招标控制价格的发布过程中必须对分部成本内容、各个清单子目的单价内容进行全面公开，确保整个招标投标过程中控制价格的透明化、公平化以及公正化，确保招标控制价格在程序上以及内容上的公开性和透明性。同时造价咨询公司本身也应该不断提升自身的业务质量，造价咨询公司必须派遣拥有丰富经验的建筑工程成本控制人员来进行把关，同时贯彻落实谁签章谁落实的责任制度，确保招标控制价的编制工作能够具备充分的经验和丰富的理论知识，确保招标控制价的变价合同能够更加符合建筑工程项目的实际成本要求。
2 重视全过程的成本控制
（1）施工准备阶段施工准备阶段：在建筑工程的而初级阶段就是对原材料的质量检测料的质量检测。原材料是整个工程的基础和保障，保证原材的质量检测是对整个工程打下了坚实的基础的质量检测是对整个工程打下了坚实的基础，给后期的工作带来方便带来方便，加快了后期的工作进度。
（2）施工阶段施工阶段：在工程施工的过程中，一定要严格的按照设计图纸来进行施工设计图纸来进行施工，在遇到了对设计图纸有质疑的情况下，就要及时的向领导反应情况就要及时的向领导反应情况，让相关的负责人和设计师进行沟通沟通，及时的解决问题。
（3）竣工阶段竣工阶段：在建筑的过程中涉及到的人员以及施工的材料都是比较的对而且也是比较的复杂材料都是比较的对而且也是比较的复杂，所以在竣工阶段就要做好整体的核算要做好整体的核算，查看核算的量和决算的量是否有差距，差距的程度的大小距的程度的大小。这样会减少后期工期在结算中的一些麻烦烦，在核算核对清楚之后才进行决算的汇报。
3 加强施工现场签证管理
建筑工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升建筑工程成本控制方案的科学性和合理性。针对建筑工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整建筑工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。
4加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。
四、结束语
综上所述，本文针对建筑工程管理工作中成本控制的存在问题以及改善措施进行了具体分析，建筑工程成本在很大程度上反映了建筑工程项目的社会效益以及经济效益，然而其实际开展过程中无论是在管理体制，还是在具体的实施过程中也都面临各种问题的影响。因此建筑企业必须不断加强成本控制工作，针对成本控制中存在的问题进行全面分析和持续改进，确保成本控制的科学性、公正性和标准性，促使建筑工程的项目效益得到最大程度的发挥。
参考文献：
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