大港油田公司第二采油厂 300280
摘要：自二十一世纪以来，在企业生产和运营管理中的绩效管理地位和作用日益突出，但是一大部分企业绩效管理仍然是处于形式状态。党的十九届全会把创新放在五个发展观的首位。“ 互联网+”时代的到来使得信息技术创新绩效评估管理模型成为必然。本文分析了公司绩效评估管理的现状，介绍了积分系统绩效评估管理模型在企业研究中的应用。
关键词：积分制管理；企业绩效评估；应用研究
绩效管理需要个人和组织目标的一致性，以实现组织和个人的一起进步，从而实现双赢，绩效管理需要高度重视人员和组织中的每个人来参与这项工作。基于积分管理是一种全激励系统，该系统通过在360度内评估员工的行为和绩效来评估员工绩效，并将公司的奖励、福利和晋升与积分联系起来以管理员工绩效，这会使业务能力的提高，取得工作成果实现员工个人成长，为公司发展做出贡献。
一、企业绩效考核问题分析
首先，公司经理并不十分关注绩效评估结果的应用，关键的企业管理者并不十分关注员工的工作能力，以选择为导向的员工成长机制使绩效管理在正常工作中毫无用处。其次，没有用于员工评估结果的反馈机制，这使得绩效评估工作毫无用处。许多公司在绩效评估方面存在一些问题，例如强调评估过程，找不到如何使用评估结果的方向。第三是绩效评估，该过程存在问题，导致评估结果不正确。评估过程着重于收集信息并将其与预设标准进行比较。但是，由于评估标准的问题，评估结果存在偏差。绩效评估在员工的整体培训和发展中起着重要作用，并且是组织人力资源部门进行决策的重要参考标准，因此其使用效果不足，并且员工的个人薪酬和它与增长机制无关。但是，在许多国内公司中，员工对评估机制不感兴趣，因为绩效评估结果与员工个人利益之间的关系尚未建立。无论他们多么出色，他们都无法获得奖励或工作晋升，这逐渐导致整个组织的整体绩效，显示出下降的趋势，甚至引起某些人的抵制，最终导致绩效机制的放弃。
二、积分制管理在企业绩效评估中的应用
（一）员工的素质能力评估
员工素质和能力包括学位、工作经历、职称、资格、职称和技术专长。国际项目经理、项目经理、替代经理、主管工程师、现场工程师、技术员。个人专长如沟通技巧、语言技巧、文体专长、学习技巧等。以上所有内容均为员工个人拥有，反映了个人能力的重要组成部分，通过员工努力获得一定数量的额外积分，通过自我教育、资格和重要职位，员工可以提高自身的素质和能力，并获得积分。
（二）员工的业绩评估
一个人的能力、素质和整体表现都相关，因为有能力的人可能会或可能不会表现出来，而一个软弱的人可以通过特殊的努力获得良好的表现。绩效的结果是员工所属的项目团队可以获得全部的财务和社会收益并获得高分。相反，只能得到低分。就工作热情而言，一些员工面临直接的挑战，并且不惧怕困难和污点。如果不怕累，将获得更高的分数和更高的分数。相反，只会得到较低的分数。由于工作责任、进取的精神和专业精神，一些员工将公司的工作视为职业，单位工作被视为自己的业务，这项工作是认真而真诚的，可以获得高分。相反，只能得到低分。
员工进行技术和管理创新，从而节省了公司成本。贵公司推荐人才、培养才能，符合社会道德、献爱心、愚昧地筹集资金，积极参加公司的集体和福利活动，尊重老人、爱青春、赚取某些积分。总体而言，可以将点链接到员工的不同可观察到的行为和绩效。简而言之，员工会因公司鼓励实现“积极激励”的行为而获得额外积分。相反，它们可以扣除公司不追求的行为点，例如违反公司规则和规定、丢失或伤害部门或无法履行职责。要实现“消极激励”，要经过长期的积极和消极的激励和约束，养成员工良好的行为习惯和习惯，公司才能自我发展，以实现员工与公司的共同发展。
三、积分制绩效考核模式研究
（一）积分制绩效管理核心内容
所谓的积分系统为每个员工的任务预先设置一个得分值，通过该期间的最终得分来评估员工的贡献，然后反映并评估员工的综合绩效。处理各种材料、福利与观点联系在一起，向高分群体倾斜，实现激励性的主观主动性，调动员工的全方位热情并实现公司既定目标。其核心内容是使用奖励积分和扣除额记录和评估员工的综合绩效，以特定方式记录和保存并终身使用。这一点与设计的3D需求相关，动员并发挥员工的内部动机，因为员工没有遭受损失。
（二）解决企业管理中的难题
积分系统管理可以在企业管理中无限扩展和完善，并且可以与涵盖企业管理各个方面的质量控制、服务态度、劳动纪律管理等联系起来。例如，可以通过将积分与产品质量控制相关联并鼓励员工注意产品质量过程控制来快速提高产品质量。与员工的服务态度相联系，如果他们可以有效地提高客户满意度，给予聚会加分并减少客户投诉。积分可以有效地提高公司的服务水平，这与劳动纪律息息相关，并确保员工遵守工作和休息时间表。通过为加班工作的员工赚取一定的积分，可以解决员工加班激励的问题。
（三）企业建立积分制管理模式的可行性
随着“互联网+”时代的到来，大多数国有企业都增加了计算机化办公软件和硬件的建设，以形成完整的信息办公系统，特别是许多拥有许多人员和机构的公司。 在做。在传统的绩效评估模型不可避免地需要更多的时间，劳动力和财务成本的情况下，基于点的绩效管理模型是基于最新信息技术的全新管理模型，它是完整而完整的，使其易于实现。涵盖的绩效评估和积分系统模型的使用还可以使公司绩效评估更加客观、科学和有效。
结语：综上所述，积分系统管理具有很大的灵活性。公司根据其战略发展需要设置点指标，考虑点指标对设置不同分数的重要性，并提供全面的评估，关键指导以及公司战略。调整指标和得分对于使指导的方向与社会转型的需要保持一致至关重要，这将有助于实施公司战略。员工积分的日常管理带来了大量统计工作。为了提高效率，可以充分利用互联网技术工具进行注册和汇总，这可以减少手动统计的工作量，跟踪员工分数并向员工付款，以最终实现既有利于员工又有利于公司共同发展的目标，提供分配、推荐、评级和晋升的基础。
参考文献：
[1]蔡建顺.积分制管理在企业绩效评估中的应用[J].中国集体经济,2019(01):41-42.
[2]赵志鹏.积分制管理在企业绩效评估中的应用[J].现代国企研究,2018(14):10.