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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。人力资源管理，影响着企业人才培养与专业队伍构建，对企业长远发展有着重要意义。如何实现人力资源管理创新，提高工作质量，是当前企业发挥中面对的问题。本文就新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向展开探讨。
关键词：企业；人力资源管理；创新；发展策略
引言
企业的发展最离不开的就是人力，优秀的人才是企业的战略性资源。随着企业的发展和制度的完善，许多企业都开始意识到人力资源管理的重要性，开始人力资源培养，在企业未来发展中，这项决策将成为企业不断进步的基础，为企业的发展提供源源不断的动力。
1人力资源管理创新的重要性
在新经济时代背景下，企业的发展方向已经产生了很大的改变，企业必须在各方面进行全面改良，才能不被时代所淘汰，保证自身能时刻处在科学正确的发展道路上。随着新经济时代的来临，这也对企业的人力资源管理来说，既是机遇，也是挑战，企业应该充分结合自身实际发展情况，对固有的管理模式进行妥善优化，将人力资源管理当中的新观念、新技术，完全发挥出作用，全面加强企业对员工综合能力的培养，从根本上避免人力资源管理失衡的情况，真正实现企业和人力资源的“共赢”。同时，企业还应该顺应新经济时代的发展潮流，在人力资源管理上倡导“以人为本”，对员工的合理性要求给予充分满足，激发员工的工作动力，树立企业形象。
2企业人力资源管理面临的主要问题分析
2.1管理方式存在问题
新时代背景下，部分企业依然沿用传统人力资源管理模式。传统模式下将员工作为管控对象，人力资源管理时只进行人员调度、档案管理等基本工作，人员录用、招聘等内容则由不同部门承担，使得人力资源开发力度不足。一些企业没有意识到改制背景下自身也要面临激烈市场竞争，需要单位改革组织管理体系。实际落实效果不理想，影响到单位具体工作的开展。
2.2管理观念落后
在传统管理观念的影响下，企业管理者并没有认识到人力资源管理工作的重要性，过分强调事务管理，在工作中一味地制定政策条例，希望可以通过此提高人力管理效果。实际上人力资源管理工作。不仅影响着企业自身发展，同时也对管理者管理能力与综合素质的提升有一定的影响。在管理工作中，应结合人员特点及发展需求，制定科学的工作计划，提升管理人员专业素质与能力，以此提高对人力资源管理的重视，提升企业经济效益。但是实际管理中并没有意识到人员配置开发的重要性，忽略了人力资源在企业发展中的意义。
2.3人才培训方式较为单一
很多企业在开展人才培训时采用的主要是培训班的方式，而且是统一教学或者集中授课的形式，由此来对员工的学习进行强化。在培训开展时也主要是通过邀请一些专家学者或者由企业内部的业务骨干来进行知识和技能的讲授。在培训完成以后对培训效果的检查也都是通过答卷的方式进行，培训方式非常单一，而这样的方式直接导致了培训工作无法落实到实处，员工的学习态度也不够端正，培训所发挥的效果也是微乎其微。
3新经济背景下企业人力资源创新发展策略
3.1采用以人为本的管理理念开展工作
经济时代下，以人为本工作理念是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。
此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好的参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。
3.2科学合理化人力资源管理
企业人力资源管理离不开科学的力量，企业需要引进先进的管理手段，利用科学化管理提高企业的人力管理水平和管理效率。需要引进计算机网络技术，使企业管理实现现代化管理，通过线上交流、整理资料、分析数据的方式，了解更多员工动态和市场发展，对员工进行准确定位，获取员工信息并整理，准确的给予员工福利奖赏，提高员工对企业的认可度。科学的管理模式既能提高管理效率又能使人力资源管理更加合理，更能符合员工需求。
3.3完善企业员工的培训制度
如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代企业市场竞争力。
3.4促进企业和人才同步调发展
企业在进行人力资源管理的同时，要时刻注意企业和人才的发展关系，促进二者同步调推进，这也是新经济时代发展当中较为常见的。在企业和人才同步发展当中，双方都能较为及时的发现彼此身上的问题，并能在短时间内解决。而且企业方面也要注意通过各种举措来防止人才的过分流失，比如，企业可以在充分了解员工个人意愿的基础上，建立属于他们自己的职业规划，或者定期开展相关讲座和谈话活动，并鼓励员工积极分享在企业当中的心得体会、工作近况等等，增加企业凝聚力，能让员工对企业有更强的归属感。
3.5完善企业激励机制
管理者可以记录每个员工出勤时间、工作时间、工作参与次数、对公司的影响等，这些记载不但影响着员工的绩效考核，也会对员工工资的涨落起到重要作用，给人力资源管理工作带来很多便利。同时，在进行数据统计时，相关负责人应该保证绝对的公开透明，杜绝任何的不公平，保障每个员工在出勤、工作参与次数、工作参与时间等记载的公平公正。良好的企业激励机制一方面能够帮助员工规范工作的积极性，另一方面可以帮助企业有条不紊地进行改革和创新，进而在市场上长久的发展。根据公正的绩效考核以及日常工作表现等，经过数据的统一记载，也可以给员工适合的薪酬。同时，相关负责人应该合理利用新型科技进行数据的统计，这样既减轻了工作复杂性，也保证了考核的公正性，因为数据不会作假。有效将大数据与员工绩效、工资结合也是对企业发展的帮助。
结语
总而言之，在企业人力资源管理中，由于管理观念、方法培训上的不足，导致人力资源管理工作没有发挥应用的价值。但是通过以人为本管理理念、科学管理方式、培训机制的建立，可以解决以往管理工作中存在的问题，提高企业人才管理质量。企业运行中，加强对人力资源管理的研究，通过有效措施，能解决实际工作问题，促使企业经济发展。
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