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摘要：企业中的人力资源管理在企业发展过程中占据主要地位，主要是因企业发展离不开人才，而对人才管理方面的主要成效直接影响着企业的发展。因此在现阶段,我国市场经济不断改革的背景之下，企业在人力资源管理过程中适当的采用激励机制有助于稳定企业内的人员结构，在企业发展中更好的留住人才，充分激发企业员工的工作主动性，为企业发展进步打下人才基础。本文针对激励机制在企业人力资源管理中的具体应用方式展开浅要分析。
关键词：人力资源管理；激励机制；合理运用
现阶段我国经济发展十分迅速，市场经济在改革发展中也使得各个企业在发展中面临较大的压力。企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就必须巩固企业的整体结构，保持人员稳定，在企业发展中留住人才，利用人才继续为企业创造价值，从而加速企业发展进步，在激烈的市场竞争中取得有利条件[1]。切实的做好企业人力资源管理也是影响企业发展进步的重要因素，必须在管理中适当采用激励机制，来对企业员工进行相应的限制，进一步保证企业人员稳定，方可促进企业稳定发展。
一、激励机制的内涵与分类
（一）激励机制的内涵
激励机制，就是指利用相关的鼓励行为，使其成为发展进步的动力的一种机制，主要用于企业发展中，通过相关的鼓励行为以及相应的物质激励过程，使员工的需求得到满足[2]。在此过程中，能够充分调动员工的工作积极性，在激励机制结束之后，员工的需求也可以得到相应的满足，进而员工对企业的归属感和依赖感将会进一步提高。激励机制在企业中的应用主要是为了维持企业员工结构的稳定，避免人才流失，对企业本身的发展进步有着重要意义。
（二）激励机制的主要分类
激励机制在现代企业的发展过程中具有重要作用，能够有效提升企业员工对企业本身的归属感和依赖感，通过情感方面的变化进一步稳定企业结构，并且在激励机制的作用下，员工的工作主动性积极性会产生质的飞跃，而且还能提升企业员工在企业发展中的创造力，企业人力资源管理中采用的激励机制主要分为以下几个方面：
第一，物质激励方面，物质激励还是相对比较好理解的，就是给员工规定相应的任务，在规定的时间内完成任务，企业就会给相应的员工一些物质上的奖励，用来激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。这种方式也是企业在人力资源管理过程中使用的最为广泛的一种方式，通过物质激励能够有效的提升员工对企业的认同感，使得员工的工作价值得到一定程度上的提升。第二，情感激励方面，情感方面对员工进行激励存在一定程度上的主观作用。情感激励不同于物质激励，现阶段员工对于情感的需求和对于物质的需求具有同等重要的作用，因此在情感激励的过程中，需要相应的企业管理人员和企业员工建立良好的情感关系，在日常生活中以及工作中给予企业员工适当的关心，通过情感激励的方式帮助员工提高工作效率，促进企业的进一步发展和进步[3]。第三，荣誉激励方面，荣誉激励就是员工在工作过程中，能够在表现足够优秀的时候获得相应的荣誉称号以及荣誉证书等具有一定口碑价值的奖励，荣誉激励对于想在工作中有所发展的员工具有重要促进作用，因此在企业人力资源管理中适当的采用荣誉激励可以有效促进企业发展进步。
二、现阶段激励机制在企事业单位人力资源管理中存在的问题
（一）激励方式存在不合理现象
现阶段企业发展过程中绝大部分都会在人力资源管理上采用激励机制来提高员工的工作积极性、主动性，但是在激励方式上还是存在相应的不合理情况。现阶段大部分的企业都会选择物质激励的方式开展人力资源管理，而物质激励的方式一般都是采取分发奖金的方式进行，但是会因员工在劳动和工作内容上的分布不够均匀产生不同的意见，严重的将会影响员工的工作状态，此时的激励方式就取得了反向效果[4]。
（二）没有构建良好的激励环境
现阶段企业中的激励机制大部分都是一种形式，没有进行实际的落实，仅仅对企业员工进行口头上的激励并不能够充分的调动员工的积极性，反而还会因为形式主义使员工对企业的好感度下降。另外还有的企业虽然积极落实了人力资源管理中的激励机制，但是因部分原因没有将激励机制长期的发展下去，在激励环境上没有给员工相应的保障，进而影响员工的工作状态和工作效率。
三、如何在企事业单位人力资源管理中运用激励机制
（一）加快企业激励机制的落实
现阶段企业中的人力资源管理中只是把激励机制当做是一种形式，没有及时的落实到企业发展中去，将会严重影响企业员工对企业的好感度，进而对企业发展产生较为严重的影响[5]。因此企业需要在发展过程中寻找自身问题，并且针对问题寻找相应的解决办法，针对企业中的激励环境问题要尽快落实激励机制，对员工的工作积极性提升起到相应的保障作用。
（二）充分认识到企业员工的主体地位
企业发展离不开员工的支持，企业的一切运作和进行都需要员工参与，因此企业要在发展过程中充分认识到员工在企业中的主体地位，针对员工主体应用相应的科学合理办法来实现员工的工作价值。在人力资源管理上采用激励机制，利用激励机制的优点对企业员工的自身发展发挥促进作用，能够有效的提升员工在企业中的稳定性，调动员工的工作积极性，稳定企业人员结构，让员工在企业发展中实现自身价值的同时为企业创造价值。
（三）物质激励与情感激励互相结合促进企业发展
企业需要认识到员工在企业发展中处于主体地位，企业员工的发展情况直接决定了企业的发展情况，因此需要在企业人力资源管理过程中，综合利用激励方式中的物质激励与情感激励，让员工的物质需求得到满足的同时在精神上同样获得相应的满足，利用物质激励中的奖金、福利津贴以及各种补助对员工展开激励，结合情感激励与员工建立适当的情感关系，并且在员工的工作过程中适当的进行荣誉上的奖励，帮助员工在精神方面得到相应的满足，进而促进员工与企业共同发展进步[6]。
结束语
企业在现阶段市场竞争日益激烈的背景下，要想获得快速发展，需要针对性认识到企业内部存在的问题，在人力资源管理上加大力度，快速落实激励机制，在企业内建立完善的激励环境，才能更好的稳定企业人员结构，为企业在之后的发展过程中留住人才，也能在员工工作过程中提高积极性、主动性，培养员工的创造力。企业在进行激励机制的实施过程中，能够给员工精神上和物质上双重满足，令员工对企业的归属感和认知感进一步增强，从而给企业创造更多的价值，让企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，保持良好的竞争力。
参考文献：
[1]李刚.企事业单位人事管理中的激励机制的应用探究[J].财经界(学术版),2019(12):159-159.
[2]周静静.企事业单位人事管理中的激励机制的应用探究[J].企业文化旬刊,2019(4):194-194.
[3]周静.激励机制在企事业人力资源管理中的应用[J].经营者,2018,32(3):87-87.
[4]薛萍.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用分析[J].人才资源开发,2019,391(4):12-13.
[5]刘欣.关于激励制度在事业单位人力资源管理中的应用分析[J].人力资源,2018(9):100-100.
[6]李占富.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用及应用分析[J].大陆桥视野,2018(2):33-33.