张超
江苏建坤建设工程有限公司 江苏徐州 221000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了市政工程的建设管理，在目前为了有效保障文明城市建设水平得到提升，需要加强市政工程项目建设工作，这是不可忽视的重要的一个组成部分。市政工程建设的项目是比较复杂的，项目运转周期长且投资大，因此市政工程建设管理工作也是相当繁琐的。为了满足市政工程建设管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人员的不稳定性，很难实现对管理工作人员的统一管理。并且一些管理工作人员专业素质较低，缺乏相应的专业技术知识，对市政工程建设中的一些质量问题没有得到有效管理。基于此，本文以市政管理为例，对市政管理的常见问题及应对策略做论述。
关键词：市政管理；常见问题；应对策略
引言
随着当前人类物质生活水平的日益提高，对于城市文明也提出了更为显著的要求。对于国家政府来讲更加需要鼓励创建文明城市，不仅仅需要进一步的提高广大人民群众的综合素质和能力，更加需要进一步强化城市基础设施建设工作，尤其是要充分利用好公共资源、公共设施以及公共环境等等。
1市政工程施工质量管理中存在的问题
市政工程施工质量管理中存在的问题主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是施工单位方面存在的问题。当前我国范围内大部分施工单位在市政工程施工过程中虽然已经充分认识到了施工质量对当前工程的重要性，然而在具体的施工质量管理工作开展工作中却仍然缺乏合理的质量控制措施，导致市政工程施工过程中经常出现各项意外影响因素并对最终的市政工程施工质量造成不利影响，例如其技术力量有待进步、管理力量存在不足等。也有少数施工单位由于自身发展原因过于注重经济效益，在市政工程施工过程中只注重工期进度而忽略了对质量的细节控制，对市政工程的最终施工质量造成严重威胁。其次是施工组织设计的内容不全面。城市市政建设组织并不详尽。设计师和施工人员之间缺乏联系，总是认为设计由着自己的想法理所当然的设计，因此无法实现项目的最终内容或组织项目内容的不完整。总是会忽略最重要的，也就是说，它是一个特定的构造问题。储备权问题尚未完全解决。这不是很理想。设计师和设计之间的严重分离意味着设计的结构不紧密相关。在整个项目中没有体现设计感。最后是施工人员工程素质不高。如果作为施工主体的一线作业人员在施工技术、责任心以及职业道德等方面存在较大的不足就会导致市政施工的技术措施难以贯彻落实，进而造成质量问题频出：①有大量的市政施工人员是施工企业从社会上聘用的临时工，且这部分人往往也不具备专业的工程技术学习和实践经验，或者其实践经验中本来就存在错误。②有一些施工企业不重视施工人员的日常技术培训、新员工的入场培训以及作业前的技术交底，导致一部分一线作业人员对市政施工的质量控制要点不清楚、不了解进而产生质量通病。
2市政管理的常见问题的应对策略
2.1建立完善的施工技术创新体系
市政管理的常见问题的应对策略之一是建立完善的施工技术创新体系。设备必须引入建筑技术的新概念，加强原始建筑技术的创新，优化建筑技术的管理目标，并确定建筑技术的新创新机制。该部门应与当地现行的政府技术管理标准一起制定适当的激励措施，并积极鼓励建筑工程师站在现代建筑技术创新的最前沿。为了改善建筑技术的环境保护，建筑单位必须首先减少建筑过程中的消耗，并不断进行环保施工技术。其次，建筑构件必须引入可再生能源，以加快市政建筑技术的创新，并继续使用新的可再生能源来完善技术评价机制。通过评估资源和技术来减少能耗。施工单位要结合实际施工过程和实际情况，提高施工单位施工效率，促进新技术施工，时刻积累施工经验，加强和改进施工人员的技术培训。施工人员是基础，要提高专业知识和安全意识。
2.2要提升市政管理建设相关工作人员的管理水平
市政管理的常见问题的应对策略之二是要提升市政管理建设相关工作人员的管理水平。要加强对管理工作人员的培训，要使管理人员认识到自身工作的重要性，明确管理工作的社会价值，提高工作积极性，并且要提升管理人员的管理水平。可以运用激励机制提高工作人员的积极性，对管理工作积极向上的工作人员进行一定的物质奖励，对于管理工作懈怠的工作人员适当进行批评，对其他管理工作人员起到一定警示作用，使管理人员可以在工作中具有压迫感，促进管理工作的高效进行。
2.3完善保障机制
市政管理的常见问题的应对策略之三是完善保障机制。①施工企业应该根据项目管理人员和施工人员的岗位设定对应的岗位职责从而将管理责任层层落实，一旦发现质量问题就可以据此开展追责。这种结合岗位的追责机制可以更好地激发管理人员和施工人员的责任意识并不断提高施工的质量。②有一些施工企业不重视后期的保养和维护工作导致其辛苦完成的结果因为其他因素而破坏。例如，如果没有做好维护措施就有可能因为个别人员的踩踏而产生严重变形。
2.4优化施工单位管理管理体系
市政管理的常见问题的应对策略之四是优化施工单位管理。采取加快工程管理人员网络化管理的方式，明确一岗双责的要求，业主单位为一级网格，监理单位为二级网格，施工单位为三级网格，管理人员分别对应现场施工进行管理，在网格化管理下，各单位和部门各司其职，管理效能无形中得到了提升。与此同时，还应将项目部领导班子划入三级网格，在领导定点、全员定责的要求下，对长期不能履职的证件挂靠人员加大管理处罚力度，抓好建筑过程中施工安全管理质量控制，提高安全管理水平。针对于市政工程项目进行建设的过程当中，依然存在着一部分建设企业存在明显误区，比较注重工程项目实施进度。对于当前的建设单位来讲，需要转变传统思想观念，要提高技术人员的综合能力和综合素养，切实保障工程进度以及工程质量工作能够纳入到人员考核机制当中，让施工管理体系不断得到优化和完善。与此同时，也可以切实的保障现场所有管理人员高度重视工程质量问题。针对日常施工进度进行控制过程当中，要有计划有针对性针对于施工质量加强验收工作，这样才能够充分调动起市政工程质量管理人员工作积极性和主动性。除此之外，对于当前的建设单位来讲，也需要针对于分包施工队伍加强管理工作。由于工程项目施工工序差异性、施工人员复杂多样性以及工作场所开放性，工程项目施工管理工作本身难度比较大，要求当前建设单位能够建立质量管理小组，切实保障市政工程各方面管理工作可以责任到人、细化到人，定期针对于施工质量进行检查以及记录工作，切实的保障市政工程项目顺利开展和实施。
结语
总而言之，各个部门与单位在市政工程施工过程中都必须做好属于自身的施工质量管理控制工作，要确保不同部门和单位能够在市政工程施工过程中顺利及时交流，以此充分应对市政工程施工质量的影响因素，确保市政工程的施工质量不断提高。
参考文献
［1］郑东明.市政工程项目施工质量控制和管理水平的提高措施［J］.住宅与房地产，2020（03）：138.
［2］严渊城.基于市政工程施工中的安全管理与质量控制策略探讨［J］.四川水泥，2019（01）：248.
［3］胡成建,胡奇鉴.市政桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].中国设备工程,2019(20):180-182.
［4］胡如秋.市政工程施工组织与管理问题及解决对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):166.