晁守萍
山东金润建设咨询有限公司青海分公司 青海，西宁 810000
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摘 要：随着时代的发展与社会的进步，建筑施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程建筑的全过程。其主要目标就是在保障工程进度与工程质量的前提下，降低工程施工的成本，以获得最大的经济利益。因此，采取措施优化建筑施工技术管理，是提升建筑企业市场竞争力的有效措施。鉴于此，本文主要分析建筑工程技术管理中存在的问题。并探讨相关的对策
关键词：建筑工程;技术管理;问题;对策
前 言
在我国建筑行业的许多企业中，他们的主要目的就是能够获得经济上的效益，而在建筑工程技术的管理层面上看，注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提，建筑行业在市场竞争中也越来越激烈，因此对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。同时，建筑工程技术的管理水平又是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量以及企业的效益，建筑工程技术的管理并不是一件简单的工作。建筑施工企业必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。
一、建筑工程技术管理中存在的问题
1、技术管理制度缺乏完善性
建筑工程技术管理制度存在较多不完善之处，并且制度执行力度不强，导致技术管理工作缺乏规范性，这对建筑企业良性发展有不利影响。目前，建筑企业制定技术管理制度时，过于墨守成规，然而建筑施工行为十分多变，建筑管理理念频繁调整，导致技术管理制度实用性大大降低，极易为违法违规者提供可乘之机。如果技术管理制度长时间得不到优化，建筑企业整体竞争力会降低，并且建筑企业在技术方面的影响力会日渐低下。
2、技术管理工作有待完善
技术对于建筑工程而言至关重要，技术的水平决定的建筑工程的质量，因此进行技术管理符合现代建筑企业发展的趋势，是建筑企业发展的必然要求。然而在建筑企业的发展过程中，往往对技术管理没有足够的重视，更多关注的是企业的经济效益，这种情况在大多数建筑企业中都是存在的。对于技术管理的忽视，企业未来降低成本在材料的选择上往往选择价格便宜的产品，在建筑施工当中容易导致建筑工程质量不达标，对于施工人员的安全造成威胁，导致工程安全事故产生。技术管理工作不完善，导致施工工艺受到影响，不利于工程效率的提高，拖慢了工程施工的进度，。
3、建筑工程技术管理人员的水平偏低
在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上也是门槛较低，由于企业存在的本身就是较为仓促，致使了工程的管理人员在理论知识水平的方面比较不足，专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。再加之，他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平都不高的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。
4、材料的把关不严格
在建筑工程技术管理中，一般情况下我们会将重点放在调整不同阶段的施工规划中，很少放在对材料和设计的管理上。有的采购人员采购材料时投机取巧.采购的一些材料不合格。有的企業资金投入不足就开工建设了，出现资金短缺的问题。这就导致购买的材料和设备质量出现了问题，这种情况的存在很大程度上阻碍了施工进度，使施工的周期过长，并且质量还不达标。
5、建筑企业技术资料未能进行妥善管理
建筑施工单位的核心技术为企业稳定发展的主要动力，所以，建筑企业核心技术管理工作非常重要。因为建筑施工单位企业管理流程不具备完善性，在技术资料管理当中经常会出现各种问题[2]。例如，施工企业在管理当中经常会将技术资料管理工作的重要性忽略，未能建设专门的资料管理单位，使得施工资料不能全面管理，并不能及时被使用。所以，建筑企业需要将技术资料管理重视度提升。
二、建筑工程技术管理的有效对策
1、建立完善的建筑工程技术管理制度
技术管理制度是对管理人员执行管理过程的一个标准以及参照，完善技术管理制度对于在建筑工程的实际施工中可以进行有效的管理，施工有序进行，保证施工的进度。建筑工程的技术管理制度的制定需要各个部门的共同参与，要对建筑工程技术管理的作用有全新的认识，转变传统的技术管理理念，对建筑技术进行创新，提升技术爱实际施工中的应用，保障工程技术的提升符合现代建筑行业的发展需求，有利于管理人员对工程的管理，促进企业的可持续发展。
2、加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
3、注重对工程管理人才的培养和引进
建筑工程管理水平的提高，还要能注重管理人员的专业化水平的提高，在具体的措施实施上，就要能定期的组织针对工程管理人员的专业技能培训活动，还要在专家培训的讲座等工作开展方面得以充分重视。以及要能对工程管理的知识竞赛活动积极开展，对企业员工的管理意识进行加强，对管理人员的专业技能和管理的综合素质进行有效提高。建筑企业也可在激励机制的实施上得以重视，引进高素质管理人才进行管理。
4、加强材料质量控制
建材材料应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
5、加强文件资料管理
近几年国家和地方出台了相关的法律法规及更新了部分规范标准，从事建筑活动的企业应首先识别所有的规范标准，将国家废止的规范标准及时回收作废。现行的规范标准重新登记台账，以受控文件的形式发到各个部门和项目部。应设专门的部门及人员进行管理，掌握文件资料的时效性。对施工过程中发生变更的部位，应及时在施工蓝图上标明，防止作业过程中出现偏差。现场人员也应随时跟踪，发现文件资料有变动时及时进行变更。通过这样的方式实现全员参加控制，保证作业过程的准确、有效，进而保证了工程施工质量和安全。工程竣工之前，需要对施工过程中形成的各类文件资料严格按照文件资料归档要求进行整理，对缺失的资料文件应进行补充，以保证资料的完整性
结 语：
当前建筑工程行业正处于高速发展阶段，在项目工程进行管理的过程中，要不断创新技术管理的方式，
加强建筑企业对技术管理的制度的完善，要针对技术管理问题进行科学的分析，提出问题处理的有效措施，，根据实际情况对建筑工程技术的管理进行调整，保证建筑的质量。
参考文献：
[1]赵建辉.论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].中国房地产业，2018（5）：100.
[2]单静，王宁.建筑工程技术管理当前存在问题与对策分析[J].建材与装饰，2018（12）：199.