工程建设项目管理研究

发表时间:2020/9/21   来源:《工程管理前沿》2020年第16期   作者:石建章
[导读] 本文简要介绍工程建设项目的管理宗旨,针对工程建设项目的共性问题提出探讨,强化工程的控制、管理、协调工作,向管理要效益,依靠技术进步求发展,向严格管理要效益,助力工程项目管理能力的提高。

        石建章
        石家庄市裕华区市政维护管理所   河北  石家庄      050000

        摘要:本文简要介绍工程建设项目的管理宗旨,针对工程建设项目的共性问题提出探讨,强化工程的控制、管理、协调工作,向管理要效益,依靠技术进步求发展,向严格管理要效益,助力工程项目管理能力的提高。
        关键词:工程项目管理 合同 质量 进度 安全 环保 协调
一、前言
        随着国家基础设施投资项目的力度加大,要求我们施工企业更要进一步加强工程项目的管理,确保项目的高质量、高效率顺利完成,在工程的质量、进度、合同、安全、环保、协调等方面建立一套属于自己单位的管理制度及工作流程,梳理自己管理程序,对工程项目进行全方位的统一管理,提高市场竞争力。
二、工程建设项目分析
        工程建设项目的基本生产要素主要包括人、机、料、法、环等五种要素,工程建设项目不同,涉及到的专业技术不同,就要求我们配备合适的专业技术人员、管理人员,采用适合工程项目建设的机械设备、材料、有效的施工工法进行工程建设项目的建设,注重环境的保护及协调处理工作,充分发挥自身的优势,把工程项目做成绿色环保,优质高效的典范。
三、工程建设项目的三控两管一协调
        工程项目的管理主要涉及到诸如合同、质量、进度、安全、环保、协调等六个方面的问题,合理分析处理好这些方面的内在联系、内部关联,理顺工作思路,建立工程项目本身的制度流程体系、人力资源体系,着重进行工程项目的合同控制、质量控制、进度控制,做好安全文明施工管理、环景保护管理,加强外部协调工作,做到项目的“三控两管一协调”工作,顺利推进工程项目建设。下面就此分别进行阐述。
3.1  施工合同控制
        一个工程建设项目的起点就是工程建设项目合同的确立,合同的制定存在制式合同基本条款的约束及专用条款的限制。针对要签订的工程建设项目合同,一定要结合本工程建设项目的性质、施工特点、订立时间、合同工期、合同额等合同基本要素进行细致的分析,对应制定出适合工程项目特点的、利于甲乙双方管理的、切实可行的专用条款。严格按照合同条款,进行施工过程中的合同管理工作。施工过程中,合同管理控制的内容主要是预付款管理、甲乙双方及监理方确认的合格工程数量管理、合同变更管理、变更后合同单价管理、变更后的补充合同文件管理、施工过程中涉及合同方面的文件签字管理等,做到随发生随完善随补签补充合同文件,避免事后扯皮现象。
3.2  施工质量控制
        工程质量是工程项目的灵魂所在,工程质量的好坏,牵涉到工程建设的各个方面,只有扎实做好工程项目的各分部分项的质量控制工作,才能保证整个工程实体的工程质量,才能满足工程合同的要求,才能拿到本工程建设应得的工程报酬。
        要做好工程质量工作,首先,要进行工程质量的任务分解到人,做好质量控制人员的人力资源配备,对质控人员进行专业的技能培训及职业道德的培训,增强职业法律意识,质控人员要有责任感、使命感,严格监管确保工程建设的每一分部分项的工程质量得到保证;其次,就是借助先进的工程质量检测手段及方法,要求施工作业人员严格按照施工操作规程进行施工作业,严格尊重质量验收规范的权威性,严格施工过程质量控制及施工后的质量验收程序、检验结果的可追溯性,保证质量经得起时间的检验。对工程项目进行检测分析,发现问题及时补救解决,做好隐蔽工程的隐蔽前检测,确保隐蔽工程的建设质量。

针对外观项目的检测检查更要是尽心尽力,以展现施工建设项目的良好形象。针对项目涉及到的材料、机械等因素结合施工组织的设计的要求进行进场前检验、检测,确保施工材料质量达标,机械设备具有齐全、先进并且适合本工程项目的需要,针对不具备环保要求条件的机械设备不允许进入施工场地作业,或进行设备改进合格后才允许进场施工,保证施工场地内作业车辆的环保要求硬指标,达到工程建设单位的要求,降低建设单位与监理单位管理难度,融合建设各方的协调关系。
3.3  施工进度控制:
    进度管理主要依靠施工作业人员在保证施工质量的前提条件下,严格按照施工组织设计的进度控制要求,把分部分项工程按时间节点要求完成,在保证关键路线上的关键工序节点要求的前提下,结合工程实际,调整非关键工序的施工安排,包括人员调整、机械设备调度、建筑材料进场存放占用场地等问题,从技术、组织、管理、操作工艺等方面全面分析当前状况,若有影响施工组织设计关键线路工期的情况发生,要进行施工部署调整,制定人、材、机调整措施,来保证关键线路工期实现。提高作业人员的进度管理水平,建立日、周、月建设目标,发挥人员的主观能动性,项目经理综合研判工程进展,培养团队协作精神,提高项目凝聚力,建立健全施工队伍的管理体制,强调施工队伍人员的纪律性、服从性,形成坚强的战斗堡垒,分解工程建设进度目标到队到人,做到权责明确,按照绩效考核办法,鼓励促进作业人员在目标要求和物质精神激励下,积极进行作业布置,为工期的保障提供基础保证。
3.4  安全生产管理:
        工程建设项目的安全问题是个重要问题,俗话说,安全为天,就是这个道理。管项目必须管安全。首先,对施工作业人员进行岗前安全技术教育培训,提高其识别安全风险能力,牢固树立安全为天的意识,经考核合格后才能进场作业。在开工前进行工程安全技术交底,进行工程安全风险源识别,提高作业人员安全风险意识,确保按照操作规程施工作业,加大安全防护投入,配备安全防护用具;建立工程项目安全投入台账;在工程建设项目的安全管理工作中,人员是安全问题的管理者同时也是安全问题的操作者、制造者或者是受害者。在安全事故中涉及到多重身份的转换。所以,在安全问题上,要着重强调人的因素,人是第一位的要素,同时要强调科学的指挥调度与良好的施工组织及科学的施工方法、施工方案选择,强调大型的起重提升设备的安全年检工作,以防特大安全事故的发生。安全关系到单位工作人员的生命安全,关系到单位的长远发展,在管理上要牢固把好安全这根弦,不折不扣抓好安全管理工作。
3.5  环景保护管理
        任何的发展不能以牺牲环境为代价。环境的建设来之不易,国家在大气污染防治方面投入了大量的人力财力,才达到现在的这种状态,青山绿水的实现,良好天气指数提高,雾霾的减少等都是这么多年国家努力的结果,所以,我们要保护维持,不能在工程建设中,做有损环境的事情。严格按照文明施工作业守则,进行洒水降尘、雾炮降尘,选用合乎环保要求的作业车辆,避免造成环境的污染。
3.6协调工作:
        工程建设项目的特点要求施工作业人员要具备对外友好联系的能力,具备很强的亲和力,感染力。处理好工程建设项目周边居民、单位、过往行人的关系,建立良好的工程建设外部环境,为工程建设的顺利进行打下良好的协调基础。在工程开工前,需要进行施工告知书的发放,施工告知明示牌的制作架设工作,保持与周边群众的良好配合关系,严格按照文明施工的规范要求时间进行作业,服从城市管理者或环保工作者的管理,创造良好的工作环境,利于工程项目的顺利开展。
四、工程项目管理能力的提升
        工程项目在实施过程中,需要严格按照规范的要求进行施工作业,首要的是进行人员素质的提升,包括技术技能的提升、管理经验的提升、沟通协调能力的提升等方面,以优异的技能求发展,向严格的管理要效益,以善意的沟通做协调,提能增效,利用先进的管理经验,提高单位的整体管理水平,增强工程建设项目的管理能力,取得好的经济效益。
五、结语
        在工程建设项目的实施过程中,严格遵循“三控两管一协调”的工作思路,规范操作,会有利于工程项目的顺利开展,必将取得事半功倍的建设效果。
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