包茂军
中南勘察设计院集团有限公司 湖北武汉 430000
摘要：建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益[1]。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
随着经济发展，人们对于建筑的要求不仅仅局限于保暖，更多的要求建筑的功能性与居住的舒适性，这使得我国建筑行业的竞争越来越激烈。建筑单位要想在激烈的竞争中抢占一席落脚之地，就必须从自身出发，不断提高施工现场管理水平。
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1现场管理模式缺乏科学性
在我国一些建筑工程施工过程中，现场管理工作缺乏科学性，不能通过管理工作的开展使施工现场的工作有序进行，往往是投入了大量的人力和物力，但最终的管理效果却不尽如人意。还有一些建筑企业进行现场管理时，没有针对工程的实际情况采用针对性的管理模式，忽略了建筑工程现场管理存在的差异性，导致管理工作难以发挥作用。
1.2管理体制不完善
在对建筑工程施工现场进行管理时，往往需要制定管理制度确保现场工作的顺利进行，但是，一些施工企业的管理制度不够完善，制定管理制度时，没有对工程项目的具体情况进行分析，导致管理制度中的很多内容不符合施工需要，并且管理体制的内容不够全面，存在很多漏洞与不足之处。还有一些建筑企业的管理制度没有得到落实，从而无法发挥作用，影响了工程管理目标的实现。
2建筑工程施工现场管理优化策略
2.1完善现场管理制度
完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：
（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。
（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。
（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。
（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
2.2加强施工现场材料（设备）管理
在建筑工程施工过程中，建筑材料（设备）占总施工造价70%左右比例，因此对材料（设备）的有效管理，直接影响着施工成本。在进行建筑施工之前，应对施工原材料的性能及使用条件充分熟悉，这点，材料人员选用十分重要。合格的材料人员能够在具体施工的过程中，充分的结合施工现场各方面情况，对施工材料以及施工机械设备进行科学的安排，从根本上提升各类施工材料的利用效率，尽可能的节省施工成本。
利用有效的方式方法来增强施工材料的管理水平，提升资源的使用效率，经过大量的实践调查我们总结出，大部分建筑工程施工现场都会发生水泥受潮，或者钢管锈蚀等情况，这样不但会对工程施工质量造成严重的影响，甚至会对施工工作的有序开展形成一定得到阻碍，要想切实的解决上述问题，首先就要加强对建筑施工现场的基础设备与材料的管理。另增值税下的材料管理，还包括把控票据，单据管理，降低假票、虚开票风险，从侧面上使企业免于遭受损失[2]。
2.3做好图纸及清单审核工作，优化施工方案
在工程前期，图纸、清单审核也是其中重要的工作环节之一。图纸审核为合理施工组织的依据，清单核对为工程成本管理的重要环节。两项深深的影响着工程项目的效益。建筑工程施工单位在针对施工图纸进行审核工作的时候，需要针对设计图纸进行全面的了解，这样才能准确的判断出工程中的重点和难点，并且可以对设计图中所存在的问题加以解决。从各个细节入手来对施工方案进行完善，在确保施工质量的基础上，最大限度的控制施工成本。在清单核对工程中，酝酿整个施工过程，结合以往经验，参照类似工程，对漏项、工程量偏差、材料询价等进行逐一核对，对整个项目成本能做到心中有数，这样工程项目效益就能得到基本保障。
2.4安全管理
建筑工程施工现场管理工作实施过程中，前提条件是确保施工现场所有人员的生命安全，从而保障建筑工程能够顺利的施工。在建筑工程施工的过程中，管理人员要真正落实安全施工管理原则。在具体的施工过程中，管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备处理措施，从而全面地提升建筑观察的现场施工管理质量。施工现场管理工作安全管理原则需要施工单位管理人员以及施工人员共同协作开展。管理人员要从自身出发不断提高自身的安全责任意识，同时，管理人员做好施工人员的安全意识培训工作。在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，给出解决问题的处理办法，做好预防工作。现场施工管理的安全原则是需要管理人员和施工人员做好安全事故的预防工作，结合施工现场的具体情况，实行以预防为主的安全管理工作，将安全隐患出现的概率降到最低。此外，施工单位的管理人员要加强对施工现场的监督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一个施工细节，全面控制施工安全。
2.5加强施工现场新型管理技术
信息化管理技术有效应用，是工程建设技术手段的强大保障。新型信息化管理技术包含互联网技术、BIM技术、大数据技术等。进入工地起，利用施工现场的人脸识别系统，为考勤管理和门禁管理有效手段，能够保障农民工权利，较少劳资纠纷。利用远程监管系统，可以动态化监督施工，减少了技术应用管理人力压力。利用文件项目管理系统，可以使审批流程更加简易化，实现“无纸”办公。运用VR技术，由于技术交底工作的开展，不但有效提升施工作业的标准，同时还有效提高施工质量控制水平。采用BIM+VR虚拟施工技术，通过4D虚拟建模技术，能够实现施工之前提前模拟，进而对设备空间部位以及工艺的提前检验，这样能够有效避免返工情况的出现，进一步确保了施工作业质量。就现阶段来看，整体的施工项目信息化技术的使用水平存在一些问题，还需要不断地注入大量的先进技术，以提升现代化新型技术管理水平。
结语
综上所述，社会不断进步使建筑行业发挥的作用越来越突出，在我国的经济体系中占据的位置也越来越重要。为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。建筑企业要实现自身更大程度的发展，必须勇于打破传统的管理模式，选择更加先进的工程管理创新形式，坚持走创新之路，在管理理念和现场组织管理方面都需要相应的改革，以有效提升建筑企业的发展，紧跟时代的发展需要，提升建筑工程现场管理的质量及水平，进而实现建筑行业的可持续发展[3]。
参考文献
[1]刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰，2017（19）：205.
[2]邹瑜，程霞.分析建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰，2017（42）：107-108.
[3]郭永会.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].江西建材，2017（11）：255，257.