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摘要：高速公路作为国家基础性工程项目，在社会经济发展中发挥着重要作用。高速公路工程施工项目具有周期长、成本高等特点。在激烈的市场竞争环境下，高速公路施工主体必须加强成本控制，提升管理水平，以此增强自身在高速公路工程施工项目中的地位和竞争力。对此，本文以高速公路工程施工成本控制为主题，在分析施工成本影响因素的基础上，制定对应的成本控制策略。
关键词：高速公路；影响因素；成本控制；策略
一、高速公路施工成本控制的内涵
1.意义
高速公路施工成本控制对高速公路项目建设以及施工单位经营效益的实现均具有重要意义。首先，通过施工成本控制，能够及时了解高速公路项目建设的进度，准确把握各个环节中存在的问题及不足，及时制定有效的应对措施，有利于保证工程进度和质量，有效降低违约风险。其次，成本控制贯穿整个高速公路项目管理过程，通过成本控制能够实现资源的优化配置，提高资源利用效率，最大限度降低施工单位经营成本，提高经营效益。
2.原则
在高速公路施工成本控制过程中，必须要遵守一些原则，这样才能够确保成本控制的科学合理性。其一，整体原则。高速公路工程施工成本贯穿于项目建设的各个环节，因此，在项目成本控制中，必须要遵循整体原则，将全流程成本控制思路融入到项目建设当中；其二，安全原则。安全是高速公路施工项目建设的核心，直接关系着施工人员的生命财产安全，也影响着项目建设的进度和企业形象，在高速公路施工项目建设中，必须要慎重将“安全”放在首位；其三，优化配置原则。由于高速公路施工项目建设周期长、流程复杂、投入资源众多，想要实现成本的有效控制，就需要不断提高资源利用率，通过资源优化配置来达到预期施工目的；其四，关联性原则。高速公路项目涉及里程相对较长，为了在规定工期内完成施工任务，通常会将高速公路项目进行分段实施，然后再将各个施工环节有效连接起来，由于项目之间关系密切，环节交错，所以必须要通过密切关联来确保整个环节的顺利推进。
二、高速公路工程施工成本影响因素
1.施工单位技术因素
在高速公路工程施工项目建设中，施工技术占据重要地位，影响着项目的质量和成本。如果在施工过程中，单位注重对先进技术的引进，那么就能够提升施工的效率，在同样的时间中取得更大的施工成效，从而降低资金浪费。但是从当前来看，我国很多高速公司施工单位在日常发展中对技术的重视度却不够，所采用的技术是以前长期沿用的，不能根据时代发展及时对新技术进行创新，也不注重先进技术的引入，导致施工效率低下，不利于施工成本的提升。
2.施工过程管理因素
施工过程管理也是影响高速公路施工成本的重要因素，施工过程管理涉及到的内容较多，包括施工工序的安排、施工人员管理以及施工材料管理等，任何一个环节管理不科学都会对施工成本带来影响。从当前我国施工企业的现实情况来看，因为受到诸多因素的影响，很多施工单位在施工过程管理的时候都面临着问题，比如难以将精细化的施工过程管理体系落实到实际控制过程中，对工序安排不科学、施工人员管理缺乏重视度，材料管理力度低等，导致施工成本难以得到有效控制，影响了最终的经济效益。
3.施工进度控制因素
高速公路项目施工管理中，施工进度控制是影响成本的主要因素之一，尤其是在现场施工当中，如果不能有效对进度进行管理，那么就会增加项目的施工时间，并造成项目资源的极大浪费，增加成本。
在高速公路项目施工控制当中，影响施工进度控制的因素相对较多，这些因素均会增加企业施工成本，例如，建筑材料质量控制，建筑技术筛选，客观因素等，这些因素会影响高速公路项目施工进度，如果施工进度逾期或者延迟，那么企业就需要通过增加投入的方式来加快项目进度，由此导致成本的增加。
三、高速公路工程施工成本控制的主要措施
1.做好先进施工技术的引入
为了更好地对施工成本进行控制，施工单位必须要做好技术引进，通过对技术的创新提升施工效率，更好地降低施工成本。当前随着市场经济的快速发展，我国高速公路施工技术也不断更新，各种新技术、新设备等涌现出来，高速公路施工单位要结合自身的现实情况对先进技术和设备进行分析，并引入与自身运行相符合的技术和设备。同时，高速公路施工单位还要加强与有关单位的合作，通过技术交流、相互沟通实现技术水平的提升，必要的话还可以与国外先进的施工单位进行交流，吸收其施工经验，促进新技术的引进。
2.加强施工过程管理
第一，要做好施工工序管理。高速公路施工项目周期较长，施工过程中涉及到的内容较多，工序较为复杂，施工单位应当对施工情况进行分析，合理对工序进行安排，确保所安排的工序较为合理，能够推动施工过程更为科学，避免出现工序不合理重复施工而产生浪费的情况。第二，要做好施工人员管理。人员也是施工单位管理的重要部分，是否可以对施工人员科学安排往往会影响最终的成本。这就要求施工单位要做好施工人员安排，要对每一位施工人员的技能进行考核，将员工安排到自身擅长的岗位上，这样员工才能够发挥所长，提升工作效率，从而最大限度地减缩施工成本。第三，要做好施工材料的管理。材料在施工成本中占据着重要部分，合理对材料进行管理，能够实现成本管控效果的提升。这就要求施工单位在采购材料的时候要做好对比和分析，尽量采购性价比高的材料，并做好采购环节的审核。同时，还要对施工材料进行科学保管，要安排专人进行保管，并制定详细的材料保管领用制度，避免出现因为保管不当而毁损或者浪费的情况，这样才能最大限度的降低原材料的仓储成本、损耗成本、价格波动成本，为高速公路项目建设提供坚实保障。
3.加强施工进度管理
第一，要构建科学的进度管理体系。要派专人负责高速公路施工项目进度管理工作，定期对实际施工进度与计划进度对比，分析两者是否相符，有无存在实际施工进度落后于计划进度的现象，如果存在， 要详细分析原因，并做好施工过程的调整，使施工进度符合计划。第二，要优化施工技术。高速公路项目建设中，存在各种复杂工艺，需要对应技术予以处理，技术选取的合理与否关系着项目的质量和进度，影响着项目的最终成本，对此，必须要积极引进先进技术设备，为高速公路项目建设提供技术保障，不能因技术问题造成建设项目与设计规划之间存在偏差，这样会引发更大的施工问题，也会增加施工成本。
四、结语
高速公路工程施工项目建设的复杂性增加了成本控制的难度，针对成本控制问题，必须要在成本控制原则遵循的基础上，从技术引进、施工过程管理、进度管控等综合方面入手，通过全流程成本管控来实现项目资源的优化配置。
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