郭黎冰
山东莘华建工科技股份有限公司 山东聊城252400
摘要：现如今，我国社会经济日新月异飞速发展，加之城市化进程脚步的不断加快，在一定程度上带动了建筑业的兴起，其规模和数量呈现不断增长的趋势，而为了满足社会发展的需要，建筑业必须不断创新，取得一定成果。企业在建设相关的项目管理时，成本控制是最为关键的内容。一个企业想要在激烈的市场竞争中得到发展与生存就必须要对项目的质量进行控制，同时还要降低其生产的成本。在实践中，企业希望改善施工过程，提高项目质量并获得更高的回报，但是，他们常常忽略了成本控制，这对企业的发展是极为不利的，而对成本控制进行有效的研究具有重要作用。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程；成本控制
前言：建筑工程项目成本管理是企业经济效益中不可或缺的重要组成部分，同时，项目成本管理有利于提高企业的经济效益。通过采取特殊措施，可以更加可靠地保证施工合同和施工质量。通过控制项目成本，可以有效地降低生产成本。施工企业在施工成本控制中，细节控制工作对于成本策划工作尤为重要，通过对现状的分析，发现成本管理能有效提升施工竞争力。
1建筑工程项目管理中施工成本控制问题
1.1成本控制管理机构不完善
在成本控制意识淡薄的情况下，对成本控制的组织建设重视不够，导致相关管理工作落实不力，成本控制效果不佳。在建筑工程施工中，成本控制项目由建筑工程施工企业内部财务人员负责管理。传统的管理模式虽然能对资源实行科学的规划和效益观，也能控制土建工程的总体成本，但总体效果并不显著。在一定程度上，财务人员无法综合各种因素进行成本管理，导致财务人员盲目降低施工成本，达到减少资金投入的目的，严重影响了施工进度和施工质量。
1.2成本控制人员素质有待提高
在成本控制工作中，员工是直接的参与者，成本管理的质量会直接受到他们工作能力与专业素质的影响。纵观如今发展现状，成本控制人员的素养与能力无法达到相应标准。其一，成本控制人员欠缺知识储备，预算编制工作不能应用先进的方法和技术。其二，成本控制人员工作经验不足，一旦碰到问题，则不能应有有效的措施加以处理，相反，它还会造成一定的经济损失。最后，成本控制人员责任感缺失。由于缺乏足够的重视，成本控制人员无法认识到自己工作对整个企业发展的重要性，造成了一些负面影响，影响了成本控制工作的开展。
1.3不重视成本控制
在建设项目管理过程中，成本控制应在整个项目中形成一个系统的概念，然而，因受很多因素制约，我国建筑市场起步晚，纵观近年来现状，尽管我国建筑业加快了发展脚步，但相应的规章制度却不缺乏完善，管理者在实际管理中也缺乏对成本控制的重视度。通过详细分析，工程开始施工之前，员工无法将实际情况与预算结合起来，也就造成了预算与实际不相同，进而增加了预算的负担，也造成企业成本的增加。
2建筑工程项目管理全过程成本控制措施
2.1投资决策阶段
在当前我国建筑工程实际的施工过程中，投资决策工作可以主要分为以下两个内容：第一为可行性分析；第二则是方案建议工作主要有建筑工程的经济评价、相关估算书的编制以及投资估算等工作。一般情况下，在有关可行性分析工作中，设计工作人员、造价管理工作人员以及工程师三者需要共同配合，相互协调进行各项工作，这样一来才能够有效的提高可行性报告的准确性和合理性。除此之外，在有关方案建议工作中，为了进一步提高相关数据信息的真实性，企业应该派遣具有较高水平或者是经验丰富的专家来进行方案编制工作。
2.2设计阶段工程成本控制
在建筑工程设计阶段，建筑管理人员应将方案图纸以及相关说明书为控制凭证，并对建筑安全编制出造价估算数。设计人员在初步设计图纸时，应制定概算定额，并对该项工程作出控制造价的最高限制金额，以此确保建筑工程中所有环节的造价控制具有良好的有效性。
设计人员在设计施工图纸时，应对施工图的各个阶段进行核算造价，从而对核算编制是否具有合理性进行相关判定。建筑设计阶段是建筑工程所有环节中成本控制的重要因素。方案阶段、初步设计以及施工设计这三个阶段的工程造价管理有着紧密联系。为此，只有做好这三个阶段的造价控制管理工作，才能确保造价控制管理工作全方面有效开展。
2.3项目招投标阶段的成本控制
当完成工程设计以后，即开始进入了招投标阶段。而项目招投标阶段的造价管理通常会有很多种类型，如，材料、施工、勘察等的招标形式都是公开的，而为了确保中标单位的施工技术可以充分满足具体工程的要求，需要严格审查投标单位的资质以及投标文件，另外，还要确保中标文件中的费用同市场的实际完全相符。最后一步，需要将所签订的合同作为招投标阶段造价控制有力的法律依据。
2.4施工阶段成本控制
在建筑工程实际的施工阶段，相关工程款项的支付也必须要严格按照施工阶段的实际造价进行。第一，相关造价管理人员需要结合实际情况对经济责任进行明确，制定严格的造价管理制度，并在实际施工中切实落实各项施工制度。第二，造价管理工作人员还需要科学合理的对施工操作技术和程序进行管理，这样一来才能够有效的加强对建筑工程施工阶段工程造价的控制，加强两者的结合力度，还可以提高建筑工程实际的施工质量和施工效率，并能够在此基础上降低实际的施工成本。第三，在建筑工程施工过程中造价管理工作人员还需要结合施工现场的实际情况做好相关预测工作。因为一般情况下建筑工程施工项目都需要花费较长的时间，所以在施工过程中受到的不确定因素的影响较多，如此一来不仅建筑工程的施工难度会大大增加，还会增加造价全过程成本控制工作的难度，造价管理人员很难对造价进行控制。为了降低实际造价管理成本控制工作的难度，造价管理工作人员必须要对各个施工环节和施工步骤进行准确的预测，并结合实际需求对动态造价控制方法进行合理的应用，从而有效的提高造价成本控制工作的效率和效果。
2.5决算期间的成本管控
建设项目竣工以后，还需要持续关注和重视项目成本管理。相关经理应该监督项目的整个过程，并做好项目结算工作。完成清算与公司利息息相关。要想搞好建设项目全过程造价控制，就要注意决算和竣工结算。为了评估前期工作的效果，员工应以项目竣工图为准，参照施工项目的相关变化和实际情况进行核算，并调查研究资料和报价中的缺陷。确保会计核算的精准性。利用对比分析来达到预期效果，防止出现不必要的成本浪费，同时，防止漏洞的发生。
结束语：
总体而言，建筑工程行业能得到空前的发展得益于我国社会经济的急速增长。随着市场的逐渐饱和，其所面临的困境也不断增加，怎样保证经济效益的最大化已经是建筑工程行业现急需解决的首要任务，也正是因为在这种条件下工程的造价问题受到了广泛的重视，使其通过对建筑工程决策、设计、招标和施工以及竣工等阶段的造价进行了有效的控制，是建筑行业能在保障工程质量的前提下实现经济效益最大化。
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