张帆
新疆库尔勒市建设工程质量监督检测站 新疆库尔勒市 841000，
摘要:在工程项目开展的过程中，管理工作扮演着重要的角色，是提高施工质量的前提条件，针对现阶段施工过程中企业工程项目管理存在的问题，本文主要针对加强工程项目管理，提高施工质量的相关策略进行探讨，致力于提高工程项目的运作质量，推动工程项目获得进一步的发展。
关键词:工程，项目管理，施工质量
引言
在我国快速发展的大背景下，我国建筑行业发展面临着较大的机遇。随着国家重点工程项目的陆续启动，现阶段建筑行业发展进入了新的时期。工程项目施工企业经济效益的主要来源，工程项目管理作为中心，有利于提高项目运作的整体质量，是保证企业生存和发展的永恒主题[1]。结合实际发现，当前在施工过程中，由于企业工程项目管理仍然存在着部分问题，并不适应当前新形势发展的需求，因此我们必须要结合工程项目管理的实际问题，从而进一步的探讨提高施工质量的有效策略。
一、严格选拔项目经理，抓好项目部的组织建设
在工程项目施工的过程中，项目经理扮演着重要的角色，也是建筑施工企业的项目法人代表，直接对企业经理负责，是整个建筑工程项目管理的核心，而项目经理在工程项目进行过程中具有一定的统筹、指挥能力，与企业经济技术目标实现之间紧密相连[2]，所以工程项目经理不仅仅具备一定的理论专业知识，同时又要具有丰富的实践经验，只有他们在具备会管理、懂技术、善经营等综合素质时，才能达到预期的目标，而项目经理必须要接受过相应的专业培训，并且取得相应的资格证书，通过公开选拔竞争的方式来选用。
其次，我们要结合项目工程实际情况来组建施工项目部。结合项目工程的实际情况，要对项目机构的设置和人员编制进行针对性的安排，根据项目管理人员职责的不同特点[3]，按照他们专业 、特长等进行组合，加强项目经理部规章制度的建设，从而根据上级规章制度制定科学合理的施工组织设计、专项方案和考核制度，并落实各项管理工作人员的岗位职责，调动项目负责部门人员工作的积极性，为提高工程质量和企业效益奠定良好的基础。
二、强化项目评估和合同签订是项目管理的基础
在工程项目管理的过程中，我们必须意识到提高认识的重要性，切实的对项目内容进行评估和测算，这是加强项目管理的前提条件，也是基础，避免工程质量出现问题，效益出现流失，搞好评估和测算[4]。除此之外，我们要加强评估测算的组织领导，并成立相关的领导小组，通过专人负责的方式来科学合理的进行评估。在此我们要按照相关的法律法规来签订承包经营合同并上交规定的保证金，对项目进行的实际情况及时的进行监督和检查，在出现问题时也要给予一定的指导意见，及时纠正项目管理者的错误决定，保证项目工程质量合格，经济效益目标的顺利实现。
三、优化人力资源配置是加强工程项目管理的重点
施工企业必须要根据项目工程的特点来配置劳动力，在各项工作开始之前落实周密计划，通过合理的调配来保证项目工程有序实施，保证工期，提高劳动效率[5]。项目经理要按照动态平衡和统筹优化的相关原则来建立劳动力整体优化的目标，根据项目需求进行运行管理，这对劳动力分配和流向作出了细致的规划，能够保证劳动力与项目需求之间实现平衡状态，并且定期的跟踪与调查，结合实际情况适时调整。保证劳动力资源发挥最大限度的价值。
四、加强外带劳务管理是项目管理，实现效益的主要途径
在外带劳务管理的过程中，我们必须要规范相关的使用制度，并落实以我为主，为我使用的相关方针政策，坚持在劳务使用的过程中具有一定的基地化和弹性化，重点岗位要明确禁止运用外部劳务等相关制度。除此之外，我们也要同劳务公司签订相关的用工协议，对于临时选聘的工人也要纳入劳务公司或企业，不能单独的对用工签订协议。其次，我们要严格进行资质与分包审查，这主要是指在资质审查的过程中要审查分包的评价程序，要严查综合实力设备、技术、资金等。同时必须要签订相关符合法律的经济合同，必须保证重、难点，提高技术含量，杜绝整体分包合同层层转包现象的出现。最后，我们要加强对项目的动态管理，两个原则主要是指在用工的过程中对员工负责，也要做到教育使用和管理三者之间同时进行[6]。除此之外，我们也要对现场代表和技术管理人员进行管理和督促使其能完成相关的管理工作，也要对分包工程物资采购、进场报验、见证取样等工作进行管理，避免出现以次充好，影响工程质量，造成经济损失等状况的发生，从而最大限度的来维护企业的信誉和形象。
五、深化责任成本管理，是加强项目工程管理的重心
在项目工程管理的过程中，转变观念和强化成本意识至关重要，因此我们首先应该树立加强项目管理的决心，强化质量管理的经营理念，除此之外，我们才能责任、成本、效益三者之间的紧密联合，营造企业集体重视和项目部全员参与的方式，通过施工生产全过程控制成本费用。最后，对于工程分包材料选购等各个方面，我们也要及时的通过招标的方式来进行对比，从而科学合理的控制成本，杜绝项目资金出现，沉淀和挪用等各种状况的发生。
综上所述，在项目工程开展的过程中，我们意识到只有运用科学的管理方法，落实严格的管理制度具备良好的专业技术和组织协调能力，才能够保证工程的质量。承接项目工程是施工企业的主要工作，我们必须要注重以项目工程管理作为手段，保证项目在运行过程中有序进行，按期完成施工任务，确保工程质量，这是施工企业能否生存和发展壮大的重要条件，面临现阶段企业项目工程管理中存在的各种问题要及时的进行改正，结合时代发展的需要，从而针对性的提出加强项目工程管理的相关策略。
参考文献：
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[2]李中能. 建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J]. 建材与装饰,2019(08):169-170.
[3]郭佳. 建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J]. 建材与装饰,2017(07):142-143.
[4]宋昆斌. 探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J]. 建材与装饰,2017(52):149-150.
[5]刘韬. 建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J]. 门窗,2019(14):150+152.
[6]杨建. 如何加强工程项目成本管理[J]. 企业改革与管理,2020(07):144-145.