江彦萦
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摘要：随着我国社会经济不断的提升，建筑行业逐渐兴起，很多建筑企业为了能够提高自身企业在行业内的竞争，逐渐重视建筑工程的各项管理，但是具体实施建筑工程管理的时候还是会存在很多的问题。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
当前经济呈现日新月异发展，大幅度提升了我国居民的生活水平，对住房消费等方面的要求也在增加，尤其是在城市化进程的快速推动下，为了满足日益增长的人员对于土地的要求，各个建筑拔地而起，已经成为了解决住房问题的关键部分，越来越受到了相关部门的重视。但是随着建筑的日益增多，施工管理及其施工质量控制的重要性也愈加显著，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，最终将严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，需要我们认真做好建筑工程管理和质量控制工作。
1加强施工技术管理的重要性
当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。
2建筑工程管理现状分析
2.1安全管理现状
建筑工程基本上都是在露天环境下施工，操作环境比较恶劣，必须注重安全管理方可保证建筑施工工作有序开展。当前，部分从业人员安全意识淡薄，人的不安全行为以及物的不安全因素较多；过分追求工作效率，偷工减料，忽视安全管理；施工单位安全经费投入不足，安全检查走过场，安全制度流于形式；因层层转包分包，安全隐患整改不到位，不能举一反三落实整改工作；有些项目为能早日出效益，盲目赶工抢工，又不肯出赶工费，施工人员只得加班加点，休息时间得不到保障，加大事故发生的概率。
2.2建筑施工企业缺乏法律意识
由于建筑行业的飞速发展，过程中缺乏国家的科学管控，相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设，导致建筑行业出现不良发展的现象，行业乱象不断涌现。随着近年来国家的管控工作地不断加强，建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的问题，其中，建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规，违反行业规范的问题，并且屡见不鲜。如，一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中，不考察建筑人员的专业素养，是否具有从业资格证，这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素，从而使工程建设增添安全隐患。因此，需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控，增强执法能力，制定严格的规范。同时，需要建筑企业强化自身的法律意识，遵守建筑行业规范标准。
2.3工程管理机制不够完善
建筑行业作为我国热门产业，不断加快我国经济建设和城市规划建设速度，因此加强建筑工程的科学规划管理是当前建筑行业的必然要求。但是当前建筑工程行业管理机制不够完善，缺乏系统的管理方式，缺乏对工程全过程的管控，工程建设一旦出现问题，找不到问题的根源，无法及时进行解决，会留下质量隐患，最终导致工程项目利益遭受损失。
2.4建筑工程管理工作人员能力有待提升
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理工作人员在选择上呈现多样化，管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识却有所欠缺，只是依托自身经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力，但却缺少实践经验，导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。
3建筑工程管理控制效果提升的措施
3.1加强建筑工程安全管理
所有的建筑施工最基础的内容都是要保证施工人员的人身安全，这对整个建筑工程管理具有非常重要的作用。在进行具体的建筑工程施工的时候，应该综合考虑工程计划、施工进度、人员安全、企业的经济效益等因素进行施工，对建筑工程中可能存在安全隐患的施工部位进行提前检查并实施解决方案，避免施工人员出现安全事故，有效加强建筑工程安全管理。话应该对相关的施工人员进行岗前的安全教育，制定完善的安全管理机制，促进建筑工程安全管理质量的提升。
3.2完善法律条例及建筑工程管理体制
各有关部门需要完善并遵守相关法律法规，根据当前建设项目的发展情况，及时调整应用建设项目的质量安全政策。例如，就项目质量而言，可以建立分阶段审核施工材料的内容。在建设项目的早期、中期和后期，设计单位需要聘请合规、正式的质量控制部门，以监视正在建设的项目的建设状况。在施工前，如果质量有较小的问题，应进行修理和校准。如果质量明显不合格，则应立即停止施工，这样才能保证项目的质量。执法机构必须基于实际情况，不能一概而论。通过合理的工程实践和基于法律的管理条例来确保有效且逐步地实现工程技术管理的规范化。
3.3构建系统完善的管理体制
构建系统完善的建筑管理体制，围绕工程项目的特殊性进行外界因素和内部因素的综合分析，借助信息网络系统进行数据分析，从而形成科学的管理体制，实现对工程的全面监督管控。管理体系的建立需要围绕工程本身，通过将工程的设计、决策、施工、检验等各项环节进行技术和工期的合理判断，从而实现对工程的有效管理。并且针对内部组织架构进行人员的管理，制定完善的管理制度，从而实现建筑工程的科学规划和健康管理。
3.4提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习BIM技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。
结束语
综上所述，虽然我国目前建筑行业正处于快速发展阶段，并在发展过程中取得了较多的成就，但在实际环节过程中，由于法律不够健全、人员管理意识淡薄等问题，严重影响着整体建设的质量和效率。因此必须针对目前存在的问题进行深入的探讨和研究，利用有效的解决对策来保证项目的顺利建设，提高项目建设的质量和效率，促进建筑行业的快速稳定发展。
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