黄正福
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摘要：传统的建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。而将信息化技术应用于建筑工程的管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
关键词：建筑工程；管理信息化；管理模式
引言
目前信息化技术高度发达，我国绝大多数建筑工程单位都采用信息化技术进行工程项目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的环节。因此，对于建筑工程管理信息化现状及策略的探究有着重要意义。
1建筑施工项目实行信息化管理的必要性
1.1建筑施工项目的特征
因为建筑物产品的体积较大、位置较为固定且形式复杂，所以在对建筑物进行建设时候工程周期较长，使用资源的品种和数量都比较多，因此更加需要对其进行有组织、有计划地管理。在此过程中，建筑施工项目的管理体现出了如下特点，第一建筑施工项目管理涉及到很多部门，不仅需要对生产过程进行管理，还要管控材料、安全、质量、技术等多方面内容。第二建筑施工项目管理工作比较复杂，建筑物的建设过程需要消耗很多不同种类的资源，不同的部门与不同的资源增加了管理工作的复杂性。第三在进行建筑施工项目管理的过程中，不仅要严格按照相关规定有序进行，还要符合循序渐进的规律。第四建筑施工项目中各方面的工作都紧密联系，相互依赖、相互制约，活动间复杂的交流传递提升了项目管理过程的频繁程度。
1.2建筑施工项目实行信息化管理势在必行
在传统的建筑施工项目管理中，很多信息的整理与加工都是由手工计算完成的，信息的检索也是依靠对相关资料的翻阅，这样的过程极大地降低了信息在产生、加工和传递过程的效率，甚至会导致因信息的作用没有及时发挥而产生失误。随着现代工程建设项目的规模不断扩大，对技术的质量要求以及信息的传递要求不断提升，而传统的项目管理模式已经不符合现在的发展需求，降低了工程项目安全性与可靠性的同时也阻碍了施工单位的可持续发展。现如今，很多施工单位都在项目管理中引入了信息技术，例如概预算软件、网络计划软件以及AutoCAD图形软件等的使用，由此大大提升了信息在各个环节的运行效率，进而提升工程监督的有效性以及组织的科学化。
2目前建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
2.2软件开发水平相对较低
我国建设工程信息化管理的发展历程较短，因此在各个环节的开展过程中都没有切实可行的依据。因此为了保障工程后续的质量，工作人员必须将现场的工作状况与实际情况相结合。现阶段的建筑施工项目信息化管理的实行过程中还存有很多问题，受到资金投入的影响，建设过程中需要完善的要素都没有到位，其中包括相关工作人员的培训费用以及工程网络的升级费用。进而导致了管理团队的综合素质较低，使用的硬件质量也相对较差，严重限制了工程项目信息化管理工作的有效开展。
2.3管理人员不够重视信息化技术
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。
使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
3建筑工程管理信息化的发展策略研究
3.1构建信息化管理平台
建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
3.2增强管理团队的信息化意识
现阶段，建筑工程行业中的大部分建筑工程单位都改革了管理模式，增加了信息化技术，但建筑工程单位管理团队受到传统管理模式的惯性影响，依然具有较强的保守性思维，使得建筑工程管理信息化现状不理想，没有充分满足建筑工程行业的发展需求。建筑工程单位的管理团队是否具备较强的信息化意识是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理团队具备正确先进的信息化管理意识，充分认识到信息化技术对于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能够充分发挥作用；在实际的建筑工程管理进程中，全面落实和执行信息化管理策略。建筑工程单位需要从上至下增强信息化意识，充分认识和理解信息化管理模式的重要性，进而增强自身的信息化管理意识，使得建筑工程单位能够充分结合自身发展进程的实际情况制定具体的信息化管理方案，持续完善和提升建筑工程单位的信息化管理水准，改善建筑工程管理信息化的现状，促进建筑工程企业的可持续发展。
3.3增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
3.4建立信息化人才队伍
是否具备专业的信息化管理团队直接决定着建筑工程单位的信息化管理水准。综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。
结语
综上所述，信息化管理水平的提升将会带动建筑工程施工项目的更好更快发展。在日后的推进过程中，应对现阶段显现的问题加以重视，完善信息化管理在建设项目各个环节与阶段的应用。明确信息化管理的具体流程，提升平台管理工作的合理性与层次化，不断加强施工单位管理层对信息化管理的重视程度，开展培训学习工作，完善相关人员的信息化管理知识储备，从根本上提升信息化管理的应用水平。
参考文献
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