陈俊
合肥工投工业科技发展有限公司 安徽省合肥市 230001
摘要：随着我国经济的不断发展，我国城市化的趋势越来越明显，对人们的工作和生活产生了很大的影响。施工队伍要想快速建成高质量的建筑，最根本的是采用合适的施工工艺和科学的现场管理。目前，许多施工企业都意识到了这一问题，并不断研究和创新施工技术和现场施工管理模式。本文将从这两个方面进行分析和探讨。
关键词：建筑项目;?施工技术;?现场作业管控;?施工管理;
1建筑工程主要的施工技术
1.1工程排水技术
在建筑工程施工过程中，如何进行有效的排水十分重要。建筑工程排水可分为地表排水和边坡排水两大类，其中地表排水的整体适用性较强。在实际实施的排水工作中，首先在滑坡体外侧设置截水沟，这样可以有效避免地表水流入滑坡体。边坡排水以自然河谷为基础，避免坡面积水侵蚀现象。这两项措施能有效降低边坡整体水位，使滑坡上的水荷载显著降低，大大提高了建设工程的稳定性。
1.2混凝土技术
随着建筑业的快速发展，各种技术在应用中逐渐成熟。建筑工程施工中需要混凝土技术。混凝土浇筑环节在整个工程建设中占有十分重要的地位。整个工程质量的好坏直接关系到混凝土施工技术的专业化程度。但由于施工过程中的各种因素，不利于保证工程质量，因此有必要加强这一环节的管理。首先要根据工程要求选择合适的混凝土。其次，施工前应及时进行科学的配合比试验，达到要求后，方可应用于实际。最后，在混凝土施工中，要提前检查所用设备，保证运输畅通，施工人员也要多注意这一环节。每一个环节的操作都必须按要求进行，以保证混凝土施工质量。
1.3软土地基处理技术
从当前国民经济发展的角度看，建筑业已逐渐成为经济增长的重要源泉。然而，在建筑工程的实际发展过程中，由于其规模大的特点，存在一定的系统性。虽然工程比较复杂，但施工过程中必须保证安全，才能促进建筑业又好又快发展。在施工现场施工过程中，施工单位必须根据工程的实际情况制定相应的施工方案，从各个方面充分考虑方案的可行性，在现场施工过程中要考虑地区的特殊性，并根据当地实际情况采用科学合理的施工工艺。此时，考虑到软土地基的承载力低，需要采取有效措施来提高软土地基的承载力，在实际处理过程中，软土地基有许多可变因素，容易对建筑物的稳定性产生不利影响。因此，在实际施工过程中，必须采用合理的软土地基处理技术，以避免工程的不稳定。一般来说，软土地基问题主要采用置换法或化学加固法处理。
1.4土石方的施工技术
在土方施工管理过程中，施工前应严格勘察施工现场的地质条件，并根据调查结果进行科学合理的施工设计。还应检查土方的排水功能，确保排水功能能充分发挥其作用。施工点应与设计方案中的具体要求完全一致，否则可能导致数据不正确，无法施工，施工后期可能存在严重的安全隐患。基坑施工后，应科学控制开挖面的暴露时间，保证最佳施工状态。
2提高建筑工程施工管理水平的有效措施
2.1健全管理体系
施工企业应从领导层高度重视施工管理，加快管理体系的建设和更新，保证管理部门职能的充分发挥，为工程的顺利开展提供保障。首先，工程企业要完善管理部门的组织结构，制定完善的管理制度，对管理工作的开展提出制约因素，包括明确各级管理人员的职责分工，并要求管理人员在规章制度中落实工作。其次，项目管理理念要与时俱进，不断创新和完善，以适应当前社会的实际需要。
因此，企业和管理部门要积极学习借鉴国内外先进经验，结合企业实际，打造具有企业特色的管理体系，推动管理工作不断向现代化、科学发展方向发展。
2.2加强政府的监管
一是政府建筑工地施工管理人员的数量需要满足建筑业发展的需要，确保政府能够对政府控制范围内的建设工程施工质量和安全进行有效的监督和控制。二是提高监理人员素质，对监理人员进行系统培训，使监理人员真正了解安全和业务，了解施工工艺和施工安全，保证他们在施工中科学、专业地进行施工指导施工管理流程。第三，政府需要加大对建设工地的监督管理投入。资金用于引进先进的监督管理设备，使政府安全监管人员借助先进的仪器设备，开展施工现场施工管理工作，使监理工作更加全面、科学。
2.3完善相关法律法规
建筑工程是一个周期长、设备多样化、劳动力需求大的行业。随着社会的发展，建筑工程建设越来越复杂和高端化，这在一定程度上使得建设的风险大大增加。而且，我国建筑业从业人员众多，流动性大，工种多，配合复杂，施工现场施工风险也大大增加。因此，我国需要建立健全与建设项目有关的法律法规，修改与我国发展阶段不相适应的法律制度。国家和政府应积极引进先进的施工管理理念，填补我国建筑施工现场管理的相关法律空白，使施工现场施工管理制度更加科学。一方面，提高与建设项目有关的规章制度的实用性和可操作性，使建设单位能够遵守法律法规；另一方面，对建设单位的违法经营行为，要有明确的处罚规定，从而提高施工单位对施工技术、施工安全、施工管理等问题的重视程度。最后，与施工现场施工有关的法律法规要全面、完整，避免政策法规相互矛盾、相互重叠，为施工现场监管和对违规施工单位的处罚提供坚实的法律依据。
2.4建设管理团队
作为管理的主力军，管理人员的综合素质直接影响到管理工作的效率和质量。因此，在日常工作中，企业应积极建设管理团队，提高员工选拔培训意识。随着当前建筑工程施工管理的日趋复杂，对施工人员的工作水平提出了新的要求。在新时期，管理者除了要有过硬的职业能力和良好的职业素质外，还要有创新意识和自我管理意识，以保证管理工作的稳定发展。因此，企业应规范培训工作，不断加强工作队伍的整体水平，通过学习国家政策法规，通过行业案例的宣传教育，实现管理人员素质的提高。
2.5确保材料选择和质量规定的科学性
在施工过程中，合理的选材可以保证工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须严格控制材料。严格按照设计要求选用合适的材料进入施工现场，从根本上保证工程质量。建设项目施工前，应提前准备好所需材料。在备料阶段，首先要制定物资采购计划。采购环节应以策划为参考，严格控制材料质量，并派具有一定识别能力的人员进行采购，在材料进场前，进行技术检查。只有合格的材料才能进入现场。每道工序检查审核后，对不符合浇筑标准要求的材料要及时清除。施工环节还需要科学选择施工工艺，运用适宜的技术提高建筑的科技含量，在一定程度上提高材料的使用效率，有效保证工程质量。在现场管理中，监理人员要认真负责，各司其职，提高采购人员的业务素质，在管理和监督中完善物资管理机制，提高综合管理水平，减少施工材料浪费，避免给企业造成经济损失。
结束语
建筑工程的发展对我国国民经济的发展具有重要意义。因此，在施工过程中，企业和管理者要更加重视，严格做好监督管理，控制施工技术操作规范化，切实加强工程质量安全，为社会各界提供良好服务。
参考文献
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014(2):50.
[2]吴锡贤.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建筑知识，2016(1).
[3]陈建平，丁涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].华东科技：学术版，2016(1):79.