冀中能源邢台矿业集团工程有限公司党群工作部 河北邢台 054000
摘要：工程公司党委持续深化落实冀中能源“13453”党建体系和邢矿集团“11234+N”党建管控体系，结合公司实际，提出“12451”党建工作思路，以各类主题活动为载体，不断推进“党建+”与各项重点业务工作融合，实现同计划、同推进、同考核，不断夯实组织保障，引领企业高质量发展。
关键词：党建+；主题活动；融合；先锋作用
习近平总书记强调，“抓好党建是最大政绩”。抓好党建工作的最终目的就是更好的引领企业经营建设。邢矿集团工程公司党委以“发展提升年”为引领，紧密围绕“巩固提升、创新创效”总要求，不断探索和创新“党建+”模式，把党建工作与企业发展深度融合，为公司生产经营快速发展注入强大的“红色动力”。
1.党建+生产安全，筑牢安全红线
该公司党委充分发动各基层党支部和青年党员，针对项目部分散、人员流动性大的工作实际，开展党员安全质量责任区创建，通过党员责任区、党员示范岗的带动作用，引领职工牢固树立安全意识，严格规范操作行为，不断提升工程质量，增强了全员抓安全质量的自觉性。该公司党员在安全检查各类活动中发挥模范带头作用，带头全面排查身边的不安全因素，确保了项目的安全稳定生产，。在基层战斗堡垒的构建上，各项目党支部围绕各自优势，把基层党建工作融入班组建设中，并把“党员身边无事故”“党员责任区”与“金牌班组”评比活动结合起来，有效激活班组活力，推进在建项目安全施工；各项目部结合自身业务特点开展“安全漫画展”，举办“消防安全知识培训”，研究制定“晨会安全三分钟”制度，形成了公司上下“学安全、懂安全”的新风尚。
2.党建+人才培养，强化人才支撑
一是坚持“人才是企业发展的核心竞争力”。精心部署、明确目标，力争经过3-5年的努力，初步建立一支适应公司发展需要、层次结构清晰、年龄结构合理、专业结构配套的“高素质经营管理者、高水平科技人才、复合型思想政治工作者和高技能技工队伍”的队伍。确立了公司人才培养“1235”目标，即：围绕一个目标，建设省内一流建筑强企；以实施双项工程、实现相融互促为抓手；坚持三个纳入，将导师制人才培养工程纳入党政主要工作、将导师制人才培养工程纳入公司整体发展规划、将人才培养工程纳入公司全面预算管理；遵循五个带教原则，思想上引导、学习上辅导、业务上指导、生活上教导、心理上疏导，为推进人才培养工程提供强有力保障。
二是牢固树立“人才是企业发展的核心竞争力”理念，通过开展优化人才培养机制、发掘和调动全体职工学业务、强素质、创业绩的积极性和创造性，特别是充分发挥各专业高端人才的专业优势和带教能力，打造“领军人才特殊培养、拔尖人才重点培养、青年英才加快培养”人才培养新模式，制定具体不同类型人才的数量、比例等目标，出台不同的培养措施。如针对经营管理人才队伍建设：将以职业化、市场化、复合型为标准，培养一批土建、矿建、房地产、预算、党建思想工作经营管理人才作为培养目标，公司领导班子作为该类人才的培养责任人，措施是通过每年对50%以上科技干部进行培训，两年轮训一遍，促使人才熟悉行业政策、具有战略眼光、开拓精神、驾驭市场等能力兼备的经营管理人才队伍。
三是确立了以“导师制”为主要培养方法，党员“一带二”、“传帮带”、“老带青”、“技术比武”等方式相补充配合的“一体多元”培养模式。通过明确培养目标、培养计划，设置辅导内容、辅导目的和辅导方式，建立人才培养档案。创新开展了“新英启航”导师制人才培养工程，并成立了实施小组和专家委员会，为人才培养工作保驾护航。在活动推进中，结合实际工作，进一步完善了考核制度，加强对人才培养效果的全程督导，确保导师制人才培养工作不走样、不跑偏。在阶段考核中，主要采取实施小组月度考核和专家委员会季度考核的方式，分别对导师学员手册和阶段性效果进行了综合测评，并对培养效果不理想、培养计划不合理等情况提出了具体的整改意见，确保人才培养工作最终符合人才个人职业规划、满足企业生产发展需求。该公司多名新入职大学生通过导师制人才培养工程找到了心仪的导师，在导师帮助下，快速成长起来，成为各个项目部的核心力量。
3.党建+创新创效，提升生产效益
一是提升创新创效意识。该公司党委注重自身创新创效意识提升，党委成员围绕“成本效益、任务攻坚”主线，开展了“建立党员突击队，攻坚克难争先锋”“先锋党员 亮身份 践承诺”等实践活动，将党员先锋模范作用与推动生产发展、完成主要经济指标相结合，第四项目部党支部、第八项目部党支部通过进行技术创新立项，实现了环保施工工艺创新、提高建筑质量、缩短工期等目标。
二是推进信息化建设。信息化工作是企业发展的基石，是优化企业管理工作、挖掘管理难点、研究解决方案的技术支撑，是实现高效规范的智能化办公，推动企业高质量发展的基础。为了有效提高项目信息化水平，该公司党委助力BIM技术的推广，要求党员干部做好BIM手机端APP使用推广的表率，并通过党员一带二形式，向项目部各班组、劳务人员进行普及，实现现场整改问题、施工进度等情况均可在手机端中查询，该公司多个项目实现了信息化管理，有效提升项目生产效率。
4.党建+文化建设，凝聚发展动力
随着自媒体的快速发展，人们对微信、抖音等自媒体的依赖程度越来越高，公司融媒体建设需求也应该进一步加快加布。为了充分发挥宣传主阵地作用，制定了《关于开展“七维矩阵”新闻宣传考核竞赛活动通知》，以突出思想、目标、舆论、道德、文化五大引领，打造网络、报纸、公众号、微电视等“七维”宣传格局，凝聚起推进企业发展的正能量。在疫情期间，探索建立起工程公司抖音公众号，党员干部带头行动，做到了无间断弘扬先进事迹和传播企业发展正能量，坚定了广大职工抗疫信心。在日常工作中，以党支部活动、党员风采、典型事迹、安全生产等内容为主题制作了百余条微视频，影响和带动了一大批青年自发加入到抖音宣传队伍中去，掀起广大党员、职工向先进、向模范学习的热潮。
“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”是该公司党委开展党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党建工作的引领作用，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，从而推动企业生产经营工作高质量开展。
参考文献：
[1]乔甜.党建工作与业务工作深度融合路径探析[J].现代国企研究，2018（02）：230.
[2]邬立新.着力推进党建工作与业务工作深度融合[J].当代电力文化，2018（09）：66-67.
[3]姜瑞斌.持续推进党建工作与业务工作深度融合 不断提升商标审查工作效能[J].中华商标，2018（05）：20-22.