浙江长城工程监理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义
在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
2精细化管理过程中存在的问题
2.1存在安全隐患
对于任何工作来说，安全永远是在第一位。建筑工程在施工过程中存在着较高的安全风险，所以一定要重视安全工作。任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位的问题，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。
2.2监管工作的重视程度有待提高
虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。
2.3工程开工效率有待提高
建筑工程进行施工前，应当做好准备工作，确保原材料采购齐全，质量过关，满足建筑施工的要求。也要做好应急措施，防止突发状况的发生造成不必要的损失，工作人员也要培训合格后才能正式开始工作，也要定期给职工做培训，与时俱进，不断提高自身的专业能力，才能高效率地完成工作。目前来看，许多建筑企业的准备工作做得并不是很好，很多质量检查工作一略而过，由此看来，建筑工程的开工效率有待提升。
3优化精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
3.2对机械设备进行精细化管理
要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
3.3加强建筑材料的精细管理
(1)建筑材料的采购环节。根据建筑材料的市场价格动向，实时地开展采购工作，以确保质优价廉的材料能够被购入。(2)抓好建筑材料的入库检验。针对购入的建筑材料，由检验人员按照检验标准的要求开展检验，对于不合格的产品进行及时剔除。(3)材料入库过程中，对于每种材料建立相应的档案卡。确保材料的品名、数量、入库时间等信息得到详细的记录，同时建立标准化的仓库温度、湿度管控，做好材料的储存。(4)材料出库过程中，应根据施工过程中材料的用量安排出库的数量，且各环节应对材料使用过程中的损耗做好统计，一旦损耗超标，由相应的责任部门对于损耗造成的损失承担责任。
3.4精细化进度管理
进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。
3.5强化施工质量的监督管理
在保障施工质量的工作中，监督管理所发挥的作用是巨大的。在此过程中，通过选用合理性、科学化的方式，对施工各环节进行可靠的监测。如加强监测人员技能培训，将现代智能化监测设备的引入等。建立质量监督小组。对于工程的各环节采用小组成员分工并监督，使得监督人员都能够各司其职，对于施工中的不规范行为，本着秉公处理的原则，监督相应的责任人。开展相应的追责制，对于违规的人员进行惩处，对于其他施工人员予以警示，将不规范的施工行为管控在萌芽状态。质量监督工作开展的过程中，可以引入激励制度，开展月度、季度的团队与个人的质量评优工作，对于施工质量管理工作的先进个人，给予奖励，建立起良好的质量意识和施工氛围，进一步推进质量管理工作。
结束语
建筑工程管理活动的开展能够有效保障建筑工程的整体效益，对于建筑工程管理人员而言，在进行管理时，应积极应用精细化管理理念，并明确管理要点，落实管理职责。精细化管理理念应充分落实在工程质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理之中，由此才能发挥出精细化管理理念的具体价值。
参考文献：
[1]许敏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].华东科技:学术版,2017(8):75.
[2]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(22):118-119.