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摘要：房屋建筑的现场管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，以安全、质量为前提，有序保障现场施工工作的开展及顺利结束的活动。目前施工现场管理较以往还是有所调整及区别，对项目实施的管控要求更高，对实施的精细化管理和前瞻性要求更高，对场地运用、材料控制等各项统筹协调能力要求更高，对项目管控的实施和调整转换要求更高。
关键词：房建领域；现场管理;侧重点及调整方向
房建领域施工现场管理水平的高低能体现整个公司的水平进而体现整个领域的基本水平。管理水平会直接影响着建筑工程的效率，同样对项目主要控制目标的安全、质量、进度等也会产生比较大的影响。有必要在生产实施的各个阶段明确实施的管理侧重点以及现场管理的力度，要根据不同阶段进行合理的调整，从而有效的保证工程施工的顺利进行，引导工程安全、质量、进度等管理水平的提升。
1房建领域现场管理的特性
现场管理从字面意思上来讲，就是对现场的管理，这不仅仅是施工内容的管理，还同样涉及到技术、商务、安全、质量等各个方面，所有业务之间都是有内在的联系，同时也具备各自的特殊性。真正的现场管理就是各项独立活动的集合体，综合性管理才是这项内容的特性，而且在实施的时候需要面临很大的难度，同样需要在实施中投入大量的时间和精力，简而言之，做好这件时间需要消耗大量时间、财力和物力。
现场管理的特性是一个相对综合的管理行为，需要各个相对独立活动的整合和梳理，从以下几个方面来进行说明：一是现场管理工作涉及到的层级和部门多，施工现场管理工作并不是单一的部门和单一的层级就能够完成的，其涉及到多个部门和多个管理层级，管理链条的长短和实施方式会影响项目管理的效率，管理过程中出现管理效率低下的问题，就是各部门和层级之间结合连接沟通中出现了这样那样的不通畅，也会造成管理工作的被动；二是施工现场管理工作中涉及到的这些部门和层级之间的业务内容既有联系也有交叉，同时现场具有信息的多变性，如果各个层级和部门无法实现有效的及时沟通，也会造成相关部门之间的交流和业务洽谈工作无法有效的开展；三是施工现场管理项目体量越来越大，相对应的会带来工作体量大的问题，资源配备相应要增加，需要协调处理的工作量成倍增加。同时在信息化时代下，现场统计和收集的大量信息，如果单纯的依靠人力进行统计和汇总的话，也会造成大量的人员投入，同时人工统计也容易出现统计错误。
2当前施工现场管理工作中存在的问题及原因
2.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位
施工质量问题是需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。
2.2施工人员普遍缺乏安全意识，导致土建施工现场安全事故频发
施工现场为露天施工，影响因素比较多，现场环境恶劣、复杂，如果施工人员没有足够的安全意识，就很容易出现各种安全事故，不仅威胁施工人员的人身安全，还会损害社会的和谐稳定。但现阶段，大多数施工单位的安全意识都不够，法律意识淡薄，在实际的工程建设过程中，没有严格按照相关的法律法规开展安全管理工作，安全教育不到位，安全设施配置不足，土建施工现场违规施工、没有安全生产要求佩戴安全保护装置的情况屡禁不止，为工程开展埋下了许多安全隐患。
2.3技术及设备管理不到位
土建施工过程中由于施工现场的相关管理人员以及部分施工人员技术能力水平较低，对于专业的土建施工技术了解不够充分，灵活应变能力较差等原因，导致施工人员面对工程现场出现的各种突发性的事件没有及时采取专业的措施进行处理，技术以及设备管理不到位。许多工程项目实施过程中忽略了设备管理的重要性，没有根据施工现场的具体情况制定完善的设备管理制度，或者因现场工作人员的疏忽导致设备管理不到位等。土建施工现场本身工作環境比较复杂，风吹雨淋之下设备本身老化的速度比较快，出现故障的几率较高，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
3现场管理的侧重点及调整方向
现场管理工作的侧重点从目前整体施工、资源配备及特性上分析来看可以在几个方面进行：
3.1完善体系建设
在职能组织架构选取的形式上，国内目前在体系上一般会根据项目体量大小进行体系的选择和建设，向国内外优秀项目管理模式学习，对应每个项目不同选择不同的体系。一般项目的职能式组织架构能满足要求，大一些的项目常用的就是矩阵式的组织架构，不同的形式对应不同的项目，都是为了最优的链条进行缩短，同样需要根据不同阶段进行相应的改进和调整。同样，施工现场管理制度的改进也需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。项目部首先根据各目标要求，制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程，明确各岗位的分工责任。
3.2加强现场施工监管的力度
工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。施工单位的最终目的不仅仅是获得更高的经济效益，还要有社会担当，为社会创造价值、围护社会的稳定，同样保质保量进行实施是标准也是底线。施工质量得不到保证，就不仅仅是成本的增加，降低工程的经济效益，严重的会影响工程的进展及公司的正常运营。施工质量的监管要在现有形式下继续加强，不管在人员、物资等各个方面要有提升，这样才能提升企业的竞争力，为项目的实施保驾护航。
3.3对施工现场的安全隐患加强管理
施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。如何在现场应用单元化、网格化管理是侧重和调整的重点之一。
3.4对施工现场的程序监管加强管理
对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是：监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。过程中各方进到各自应尽的义务，做好分内之事，施工各项程序要保持。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。
4结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。如何针对企业、项目进行现场管理的有针对性的制定实施细则、制度，完善体系建设及实施控制要点等，是施工企业需要思考和策划的重点，也是逐步调整方向需要注意的重点。做好前期策划、侧重点规划、实施过程监管、逐步调整才是项目有条不紊、顺利实施的关键。