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摘要：建筑工程造价管控是实现建筑项目整体效益的重要环节，工程造价切实地影响到建筑工程投入成本，如果预算成本与实际支出的差距过大，无疑会制约项目的正常开展。对工程造价工作进行动态管理与控制，是基于施工阶段存在各种难以防控的情况，工程造价处于不断变化的过程。在进行造价动态管理时，应重视关键事项的把控，以确保工程造价的效果理想。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1建筑工程造价动态管理与控制必要性
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理措施
2.1工程决策设计阶段
建筑工程建造初期阶段，做好项目工程的调研工作，包括项目的具体施工地点、施工内容、施工材料、施工日期等内容，对建筑区域的地质情况进行详细勘察，获得真实可靠的数据材料信息，在建筑工程施工方案规划设计阶段，工作人员应当结合现场调研过的具体情况，统筹施工各部门做好项目规划及衔接，提供科学有效的项目造价预算决策。在建筑工程具体施工阶段，工作人员应该结合现场施工的情况，与工程造价人员保持有效的沟通，做到信息及时共享，动态调整工程造价预算，不断优化工程设计方案，在保证施工工程质量的前提下，最大程度上节省工程项目预算，缩短工程周期，提升建筑工程的整体施工效率。
2.2合同签订阶段
建筑工程项目合同是对项目主体责任和义务的明确规定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能发现合同中存在的不合理因素，就会产生增加项目造价的风险，因此，对于建筑工程合同的管理也是重要的环节。比如，在工程施工合同中，没有明确说明因为外界因素造成施工方案的变更，而引起施工成本和造价提升的问题，就会对项目主体人的合法利益造成不同程度的侵害，而减慢项目顺利施工进度，又一次造成项目造价的提升。针对这类问题，在项目合同管理阶段，相关造价管控人员应在合同正式签订之前，帮助项目主体了解合同主体内容，对于合同中呈现的不利于主体利益的条例，应在双方许可的情况下展开调解，避免合同在签订后出现变更，发挥合同约束双方的施工，并为工程动态造价管控工作带来指引和帮助。
2.3工程施工阶段
对于工程造价的动态管理和控制来说，施工阶段的造价管理和控制是保证工程造价效果和有效性的关键环节，在实际施工过程中，由于工程项目施工过程中会受到许多不可控因素的影响，因此非常容易出现变更施工的现象。而就工程项目本身来讲，变更只有合理、必要才能进行。而造价管控人员需要就变更申请实现科学化地分析，与管理单位和设计单位以及监理单位等多方面实现沟通，明确变更的必要性和可行性，以及变更对于造价可能产生的不良影响。在充分了解基础上，引导变更工作科学化落实，必然产生不良影响。动态化造价管理在工程项目施工过程中的落实还需要强化监督管理单位的有效配合。动态管理注重精细化和全过程的落实，而每一个细节的管控切实需要第三方人员的专业化配合。因此，监督管理单位需要与造价管控单位做好工作的衔接和协调，明确深入到工程项目施工过程中造价管理的重要性，对一切隐患因素实现科学化分析，发现问题，及时反馈处理，提升造价动态化管理水平。
2.4建筑工程竣工阶段
在建筑工程项目竣工后，施工方可选用审计机构，对项目施工产生的管理费用、税费、工程总量等进行调查和记录，然后，开展全方位的审计。并加强对项目完成质量和标准进行检查，保障所有资金都合理被分配和使用。总之，建筑工程造价动态管控并不是对部分工作的管理，而是在项目实施的不同阶段选用不同造价管控方式，结合实际情况调整管控的程度和重心，突出动态管控的灵活性，增强对项目成本造价的有效控制。而竣工阶段工程造价核查中，要注重对变更签证的收集和整理分析；同时加强对隐蔽工程项目造价花费的核查和计算。竣工阶段造价核查需要实现数据的全方位对接，必须保证每一个数据的精确性，做好对比核查，对于数据存在较大偏差现象，追问责任人。在数据全面整理分析下，实现竣工阶段造价管控工作的高效落实。
3建筑工程造价控制策略
3.1做好工程变更管理
建筑工程施工过程中，受到诸多因素的影响，很容易出现工程变更的情况，势必会给工程造价产生一定的影响。因此，施工中，应加强对工程变更的控制，尽可能地少变更，从而达到少返工、少索赔的目的。对不可避免的工程变更，则要遵循工程变更审批制度的要求。变更前，严格执行招标工程量清单规定的造价增减分析，且要经原设计单位同意之后方可实施。若变更之后造价超过总概算，则要交由相关部门进行审查，审查通过、批准同意之后，方可实施，以避免通过变更设计提高设计标准、增加设计内容导致投资大幅度增加的情况出现。此外，建筑工程施工中有效应用新工艺、新技术以及开展合理的施工现场管理，均是提升劳动效率、合理控制成本的有效手段。
3.2完善现有的工程造价管理体系
工程造价管理体系是建筑工程造价的动态管理与控制都得到较好的落实，针对相关因素需要提倡不断完善的相关管理体系，最大程度的强化有关企业的竞争力，在此过程中需要从规范各个部门都进行全面综合的掌控，有效完成相关的建设之后能够提升造价管理过程中可以肩负的责任，而在此过程中需要充分保障工程质量的有效提高，全面有效的强化工程总体效益，有效提高建筑单位的市场竞争力。
3.3建立健全相关的权责制度
在开展工程造价动态管理工作之前，需要明确各管理人员的职责和权限，并且根据职责与权限明确相关责任，在出现问题的时候可以将具体的责任落实到具体的人员身上，有效避免多头领导、权责不清以及责任推诿情况的发生。与此同时，企业内部需要明确各部门的权限，避免部分部门对工程造价管理工作横插一脚，给工作带来困难。在建立健全相关权责制度的过程中，必须要确保权责一致，坚持好这一原则。
3.4引用先进的信息管理系统
针对在工程造价动态管理过程中存在的各环节相互割裂的情况，相邻两个环节的工作人员在进行工作交接的过程中需要做好相应的交流工作，同时做好信息共享，实时、全面且准确地了解整个项目施工阶段的进度和项目支出数据，项目实施阶段应该引进先进的信息系统对于材料、人员等情况进行详细的记录，进而为后续的管理和控制提供客观的数据基础。
结语
总之，在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
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